Reportingprozesse optimieren

Praxislösungen für ein effizientes Rechnungswesen

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Carsten Waschkowitz (Hg.), Klaus Panitz (Hg.), Reportingprozesse optimieren (2010), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799264754

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Beschreibung / Abstract


Um den wachsenden Anforderungen an das Finanz- und Rechnungswesen gerecht zu werden, müssen Unternehmen ihre Reportingprozesse nachhaltig optimieren.


Basierend auf langjährigen Praxiserfahrungen erläutern die Autoren
konkrete Lösungen zur Optimierung von Abschluss- und Reportingprozessen. Anhand von
Praxisbeispielen wird der gesamte Reportingprozess in Teilschritten betrachtet. Untermauert werden die vorgestellten Ansätze durch
Experteninterviews mit Führungskräften renommierter Unternehmen.


Beschreibung


Klaus Panitz


Klaus Panitz ist Partner bei PricewaterhouseCoopers in Hamburg im Bereich Consulting. Er verfügt über langjährige Beratungserfahrung und hat namhafte Unternehmen unterschiedlicher Größenordnung und Branchenausrichtung bei der Umsetzung komplexer Projekte in der Finanzfunktion begleitet. Fachliche Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind die Optimierung von Strukturen, Prozessen und Systemen im Finanz- und Rechnungswesen sowie im Controlling.




Carsten Waschkowitz


Carsten Waschkowitz ist Partner bei PricewaterhouseCoopers in Hamburg im Bereich Consulting. Er verfügt über langjährige Beratungserfahrung und hat namhafte Unternehmen unterschiedlicher Größenordnung und Branchenausrichtung bei der Umsetzung komplexer Projekte in der Finanzfunktion begleitet. Fachliche Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind die Optimierung von Strukturen, Prozessen und Systemen im Finanz- und Rechnungswesen sowie im Controlling. Carsten Waschkowitz absolvierte nach einer Berufsausbildung zum Industriekaufmann das Studium der Wirtschaftswissenschaften in England. Er begann seine Berufslaufbahn ebenfalls in der Wirtschaftsprüfung und wechselte 2002 in den Consulting Bereich von PwC.


Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Vorwort
  • Danksagung
  • Inhaltsübersicht
  • Inhaltsverzeichnis
  • Abbildungsverzeichnis
  • Abkürzungsverzeichnis
  • A Einleitung
  • 1. Ziel des Buches
  • 2. Aufbau des Buches
  • 3. Begriffsdefinition Reporting
  • 4. Exkurs: Die Bedeutung des Reportings für die Unternehmenssteuerung
  • B Herausforderungen im Reporting
  • 1. Ausgangssituation und Rahmenbedingungen
  • 2. Beurteilung des Reportings
  • 3. Potenziale für das Reporting
  • 4. Herleitung des weiteren Vorgehens
  • C Die Reportingprozesse
  • 1. Gesamtdarstellung der Reportingprozesse
  • 2. Einzelabschluss
  • 3. Datenmeldung
  • 4. Konsolidierung
  • 5. Anhang und Geschäftsbericht
  • 6. Audit Alignment
  • 7. Veröffentlichung
  • 8. Rückstellungen
  • 9. Intercompany
  • 10. Cashflow-Reporting
  • 11. Latente Steuern
  • 12. Exkurs: Prozessorientiertes Performance-Management in Rechnungswesen und Controlling
  • D Die Optimierung der Organisation für die Reportingprozesse
  • 1. Ausgangssituation und Zielsetzung
  • 2. Wesentliche Komponenten und Lösungsansätze
  • 3. Fazit
  • E Die Optimierung der Datenstrukturen für die Reportingprozesse
  • 1. Ausgangssituation und Zielsetzung
  • 2. Wesentliche Komponenten und Lösungsansätze
  • 3. Fazit
  • F Die Optimierung der Systeme für die Reportingprozesse
  • 1. Ausgangssituation und Zielsetzung
  • 2. Wesentliche Komponenten und Lösungsansätze
  • 3. Fazit
  • G Der Einfluss von Compliance auf die Reportingprozesse
  • 1. Ausgangssituation und Zielsetzung
  • 2. Wesentliche Komponenten und Lösungsansätze
  • 3. Fazit
  • H Die Steuerung der Reportingprozesse
  • 1. Ausgangssituation und Zielsetzung
  • 2. Wesentliche Komponenten und Lösungsansätze
  • 3. Fazit
  • I Das professionelle Management von Reportingprojekten
  • 1. Ausgangssituation und Zielsetzung
  • 2. Wesentliche Komponenten und Lösungsansätze
  • 3. Fazit
  • J Ausblick
  • 1. Absehbare Änderungen in der internationalen Rechnungslegung
  • 2. Trend zur weitergehenden Standardisierung
  • 3. Trend zum Qualitätsmanagement im Reporting
  • 4. Aktuelle Themen aus wissenschaftlicher Sicht
  • K Zusammenfassung und Abschlussbemerkung
  • 1. Zusammenfassung
  • 2. Abschlussbemerkung
  • Anhang: Praxisbeiträge
  • CLAAS KGaA mbH
  • Deutsche Börse AG
  • Dussmann AG & Co. KGaA
  • EnBW Energie Baden-Württemberg AG
  • Fraport AG
  • Freudenberg & Co. Kommanditgesellschaft
  • GASAG Berliner Gaswerke Aktiengesellschaft
  • HARTMANN GROUP
  • PUMA AG
  • Schenker AG
  • Vaillant Group
  • Vattenfall Europe AG
  • Vorwerk & Co. KG
  • Wella AG
  • Xella International
  • Die Herausgeber
  • Das Autorenteam
  • Weitere Autoren und Beitragende
  • Gesprächspartner aus der Praxis
  • Literaturverzeichnis
  • Stichwortverzeichnis

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