Effizientes Sanierungsmanagement

Krisenunternehmen zielgerichtet und konsequent restrukturieren

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Frank Richter (Hg.), Christian Timmreck (Hg.), Effizientes Sanierungsmanagement (2013), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799266789

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Beschreibung / Abstract

Worauf kommt es bei einem effizienten Sanierungsmanagement an? Welches sind die typischen Hindernisse, die Restrukturierungsprozesse in die Länge ziehen und kostspielig machen?
Das Handbuch gibt konkrete Empfehlungen für die Praxis und stellt innovative Instrumente vor, mit denen Stolpersteine aus dem Weg geräumt werden können.

- Aktuell
- Von renommierten Autoren aus Wissenschaft und Praxis
- Unter Berücksichtigung des neuen ESUG

Beschreibung

Frank Richter

Prof. Dr. Frank Richter ist Gründungspartner und CEO der Swiss Global Investment Group AG. Er arbeitet als Strategie- und Sanierungsberater sowie als Interimsmanager für Unternehmen. Seine Schwerpunkte liegen in der Strukturierung komplexer M&A-Transaktionen, im Turnaround-Management, in der Reorganisaton von Unternehmen sowie in der Strategieentwicklung und –umsetzung. Früher war er im In- und Ausland u.a. für Bertelsmann, Siemens und PricewaterhouseCoopers in unterschiedlichen Stabs- und Leitungsfunktionen sowie in der Strategie- und M&A-Beratung tätig.





Christian Timmreck

Prof. Dr. Christian Timmreck, Hochschule Niederrhein, Krefeld.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Vorwort
  • Inhaltsübersicht
  • Inhaltsverzeichnis
  • Teil I: Der Weg in die Krise
  • 1. Warum so viele Unternehmenssanierungen und -restrukturierungen scheitern - eine Einführung
  • Vision, Leitbild und Strategie -mehr als nur Schlagwörter?
  • Die Unternehmenskultur als kritischer Erfolgsfaktor zur Vermeidung und Beseitigung von Unternehmenskrisen
  • Grundlegende Verhaltensmuster in komplexen Entscheidungssituationen
  • Teil II: Rechtliche Rahmenbedingungen und Haftungsrisiken
  • Arbeitsrechtliche Herausforderungen in sanierungsbedürftigen Unternehmen
  • Rolle und Einflussmöglichkeiten des Betriebsratsbei der Unternehmenssanierung
  • Haftungsrisiken für Vorstände und Geschäftsführerin der Krise
  • Gesellschaftsrechtliche Maßnahmen zur Vermeidung einer Insolvenz
  • Teil III: Personelle, wirtschaftliche und steuerliche Aspekte
  • Warum so viele Neuausrichtungen und Sanierungen scheitern - und was man dagegen tun kann: Was Krisenunternehmen richtig machen, die es geschafft haben
  • Die Besetzung der Unternehmensleitung in der Krise
  • Wirtschaftliche Bewertung von sanierungsbedürftigen Unternehmen
  • Handelsbilanzrechtliche und steuerliche Aspekte und Fortführungsprognose für Krisenunternehmen aus der Sicht der Wirtschaftsprüfer
  • Unterstützungsmöglichkeiten der Banken als Kreditgeber von Krisenunternehmen
  • Teil IV: Mergers & Acquisitions als Instrument der Restrukturierung
  • Mergers & Acquisitions - eine Alternative zur klassischen Unternehmensrestrukturierung
  • Rechtliche und wirtschaftliche Aspekte bei Unternehmenskäufen
  • Teil V: Restrukturierungs- und Sanierungsansätze -Erfolgsbeispiele aus der Praxis
  • Change Management als wesentlicher Bausteineiner effizienten Unternehmensrestrukturierung
  • Effiziente Unternehmenssanierung in der Praxis
  • Restrukturierung durch Insolvenzplan
  • Führen und Kommunizieren in Transformationsprozessen
  • Stichwortverzeichnis
  • Autorenverzeichnis

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