Unternehmensnachfolge planen, gestalten und umsetzen

Ein prozessorientierter Leitfaden für Unternehmer

Wolfgang Koch

Diese Publikation zitieren

Wolfgang Koch, Unternehmensnachfolge planen, gestalten und umsetzen (2016), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799270083

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Beschreibung / Abstract


Die sorgfältige Vorbereitung der Unternehmensnachfolge ist eine wesentliche Voraussetzung für eine erfolgreiche Übergabe und den dauerhaften Erhalt eines Unternehmens. Verschleppung oder Fehler können weitreichende Folgen haben.


Der gut verständliche
Praxisleitfaden bietet Orientierungshilfe und beleuchtet alle wesentlichen Aspekte der Nachfolge: psychologische, betriebswirtschaftliche, steuerliche und rechtliche Fragen werden so weit abgehandelt, dass sich zusätzlicher Informationsbedarf nur aus der konkreten Gestaltung des Einzelfalls ergibt. Dabei wird besonders auch die
Rolle des Seniors betrachtet.


Hinweise und eine
umfassende Checkliste
zum Gesamtprozess unterstützen bei der praktischen Umsetzung.


Beschreibung

Wolfgang Koch

Prof. Dr. Wolfgang Koch ist Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Rechtsanwalt; spezialisiert auf Unternehmensanalysen und Bewertungen; Geschäftsführer der Dr. Koch Rechtsanwaltsgesellschaft GmbH; lange Jahre Vorstand der KWU Gesellschaft für Unternehmensbewertung AG; Honorarprofessur an der Rechts- und Staatswirtschaftlichen Fakultät der Ernst-Moritz-Arndt Universität Greifswald, lehrt auf dem Gebiet der Unternehmensbewertung; Autor zahlreicher Fachbücher und Fachaufsätze.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Vorwort
  • Inhaltsübersicht
  • Inhaltsverzeichnis
  • Erster Teil: Strategische Ansätze
  • I. Denkanstöße für eine Nachfolge
  • II. Zukünftige Tätigkeitsfelder des Unternehmens
  • III. Strategische Vorüberlegungen des Verkäufers
  • IV. Finanzielle Aspekte der Nachfolge
  • V. Interessenermittlung und Ausgleich
  • VI. Regeln für die Kommunikation
  • VII. Einsatz von Beratern
  • Zweiter Teil: Vorbereitung des Unternehmens auf die Unternehmensnachfolge
  • I. Verfahren der Due Diligence
  • II. Markt und Wettbewerb (Market Due Diligence)
  • III. Technik, Produktion und Umwelt (Technical Due Diligence)
  • IV. Organisation (Organisational Due Diligence)
  • V. Recht und Steuern (Legal Due Diligence)
  • VI. Psychologie und Kultur (Psychological Due Diligence)
  • VII. Plausibilität der Planung (Financial Due Diligence)
  • VIII. Funktionen der Dokumentation der Due Diligence
  • IX. Bewertungsfragen beim Verkauf des Unternehmens
  • Fazit Kritische Anmerkungen zur Unternehmensbewertung
  • Exkurs: Nachfolge in Sanierungsfällen
  • Dritter Teil: Übertragung des Unternehmens
  • I. Weitergabe innerhalb der Familie
  • II. Verkauf an Dritte
  • III. Verkauf der Anteile an der Börse
  • IV. Einbringung in eine Stiftung bürgerlichen Rechts
  • Vierter Teil: Übertragung des Unternehmens auf den Nachfolger
  • I. Überleitung der unternehmerischen Führung auf den familieninternen Nachfolger
  • II. Übertragung des Unternehmens auf eine familienexterne Person
  • III. Integration des erworbenen Unternehmens in ein anderes Unternehmen
  • Ausblick und zusammenfassende Thesen zur erfolgreichen Regelung einer Nachfolge
  • Anhang I: Standardisierte Zusammenstellung der Unterlagen und Informationen für eine Financial Due Diligence
  • Anhang II: Standardisierte Zusammenstellung der Unterlagen und Informationen für eine Legal and Tax Due Diligence
  • Anhang III: Standardisierte Zusammenstellung der Unterlagen und Informationen für eine Psychological Due Diligence
  • Literaturempfehlungen zu den Themen des Praktikerhandbuchs Unternehmensnachfolge
  • Stichwortverzeichnis
  • Der Autor

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