Culture Change

Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil

Winfried Berner

Diese Publikation zitieren

Winfried Berner, Culture Change (2012), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799266659

460
Accesses
8
Quotes

Beschreibung / Abstract

Je vergleichbarer Produkte und Dienstleistungen werden, desto mehr entscheidet die Unternehmenskultur über den Markterfolg. Gleichzeitig zählen Kulturveränderungen zu den schwersten Change-Vorhaben überhaupt.

Winfried Berner zeigt, wie dies dennoch mit praxisbewährten Management-Methoden gelingen kann.

  • Kulturziele festlegen und operationalisieren
  • Nutzen abschätzen
  • Die innere Logik des heutigen Verhaltens verstehen
  • Einen schlüssigen Maßnahmenplan entwickeln und umsetzen
  • Bei Bedarf Korrekturen vornehmen
  • Mit Unternehmenskultur unverwechselbare Wettbewerbsvorteile schaffen

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Inhalt
  • 1. Einführung: Weshalb Unternehmenskultur einen Unterschied macht
  • 1.1 Kultur beeinflusst Kosten und Profitabilität
  • 1.2 Wettbewerbsfaktor Unternehmenskultur
  • 1.3 Kostenfaktor Unternehmenskultur
  • 1.4 Kultur versus Strukturen, Prozesse und Systeme
  • 1.5 Kulturveränderung als strategische Anpassung – die Perspektive dieses Buchs
  • Teil I:Was Unternehmenskultur ist, wie sie entsteht und wie sie sich auswirkt
  • 2. Was ist das überhaupt: Unternehmenskultur?
  • 3. Das Sein und das Bewusstsein – Wie Unternehmenskulturen entstehen
  • 4. Subkulturen in Abteilungen, Bereichen und Standorten
  • 5. Kulturdiagnose – Den »Charakter« eines Unternehmens erfassen
  • Teil II:Logik und Methodik der Kultur veränderung
  • 6. Kann man Unternehmenskultur überhaupt ändern?
  • 7. Weshalb viele Anläufe zur Kulturveränderung fehlschlagen
  • 8. Wie Kulturveränderung funktioniert
  • 9. Veränderungsbedarf und Veränderungsziele sorgfältig bestimmen
  • 10. Die Eckpfeiler des Vorgehens festlegen
  • 11. Kulturprojekte richtig aufsetzen
  • 12. Bestandsaufnahme und Kulturanalyse
  • 13. Ein Veränderungskonzept entwickeln
  • 14. Schlüsselfaktor Führungskultur
  • 15. Der Personalbereich – Koordinator der Kulturveränderung
  • Teil III:Spezielle Themen der Kulturveränderung
  • 16. Kulturgestaltung – Die Kultur eines neuen Unternehmens formen
  • 17. Kulturelle Integration bei Fusionen und Übernahmen
  • 18. Interkulturelles (Change) Management: Erschwerte Zusammenarbeit zwischen Kulturkreisen
  • 19. Unternehmensethik: Anreize zu unlauterem Handeln erkennen und korrigieren
  • 20. Kundenorientierung zwischen Floskel und Programm
  • 21. Streitkultur: Kultivierung des respektvollen Streitens
  • 22. Fehlerkultur – Umgang mit der menschlichen Unvollkommenheit
  • 23. Fragen und Antworten zu Unternehmenskultur und Kulturveränderung
  • 24. Literaturverzeichnis
  • 25. Sach- und Personenregister

Mehr von dieser Serie

    Ähnliche Titel

      Mehr von diesem Autor