Strategic Foresight

Trend- und Zukunftsforschung in Unternehmen – Instrumente, Prozesse, Fallstudien

Günter Müller-Stewens und Adrian W. Müller

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Günter Müller-Stewens, Adrian W. Müller, Strategic Foresight (2009), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799264358

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Beschreibung / Abstract



Trend- und Zukunftsforschung ist für Unternehmen von zentraler Bedeutung. Angewandt wird sie immer häufiger in Form von sogenannten Foresight-Aktivitäten.


Das Buch gibt Aufschluss über die konzeptionelle Ausgestaltung, die Einführung und Realisierung strategischer Foresight-Prozesse. Es zeigt, wie diese am besten an die Unternehmensstrategie sowie an das interne und externe Unternehmensumfeld anzupassen sind.



Fünf Fallstudien renommierter Unternehmen illustrieren, worauf es in der Praxis ankommt.


Beschreibung

Adrian W. Müller

Dr. Adrian W. Müller, Dozent für strategische Trend- und Zukunftsforschung im Departement Design der Zürcher Hochschule der Künste und Gründer des Beratungsunternehmens "noocleus" mit Sitz in Zürich.





Günter Müller-Stewens

Prof. em. Dr. Günter Müller-Stewens, Universität St. Gallen

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Vorwort
  • Inhaltsverzeichnis
  • Abbildungsverzeichnis
  • Tabellenverzeichnis
  • Abkürzungsverzeichnis
  • 1 Strategic Foresight als Instrument der Strategiearbeit
  • 1.1 Strategic Foresight: Sich auf die Zukunft einstellen
  • 1.2 Aufbau des Buches
  • 1.3 Strategic Foresight: Konzept und Definition
  • 1.4 Die Unterstützung der strategischen Entscheidungsfindung durch Strategic Foresight
  • 2 Gestaltungsfelder strategischer Foresight-Prozesse
  • 2.1 Organisatorische Verankerung
  • 2.2 Prozessuale Ausgestaltung
  • 2.3 Methodik
  • 2.4 Kulturelle Prägung
  • 2.5 Integration in die strategische Entscheidungsfindung
  • 3 Strategic Foresight in der Praxis: Ergebnisse einer internationalen Umfrage
  • 3.1 Integration in die strategische Entscheidungsfindung
  • 3.2 Prozessveränderungen bei Kontextwandel
  • 3.3 Kontextwandel und -einfluss
  • 3.4 Leistungsrelevanz der Prozessanpassung
  • 3.5 Folgerungen aus der Umfrage
  • 4 Fallstudien zu strategischen Foresight-Prozessen
  • 4.1 DaimlerChrysler AG: Society and TechnologyResearch Group
  • 4.2 TUI AG: Corporate Research & Innovation
  • 4.3 BASF AG: Strategic Planning & Controlling
  • 4.4 Deutsche Bank Research: Macro Trends Team
  • 4.5 Hilti AG: Corporate Development
  • 4.6 Fallübergreifende Analyse
  • 5 Schlussfolgerungen und Implikationen
  • 5.1 Integration, Wandel und Anpassung strategischer Foresight-Prozesse
  • 5.2 Modell zur kontextuellen Anpassung strategischer Foresight-Prozesse
  • 5.3 Beitrag und Implikationen für die Praxis
  • 5.4 Grenzen der Arbeit und Ausblick
  • Anhang 1: Studien zum Einsatz strategischer Trend-und Zukunftsforschung in Unternehmen
  • Anhang 2: Methoden-Fact-Sheets
  • Literatur
  • Stichwortverzeichnis
  • Zielsetzung

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