Wertbeitrag der Internen Revision

Messung, Steuerung und Kommunikation

Diese Publikation zitieren

Burkhard Pedell (Hg.), Annette G. Köhler (Hg.), Andreas Herzig (Hg.), Hubertus M. Buderath (Hg.), Wertbeitrag der Internen Revision (2010), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799264655

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Beschreibung / Abstract


Neben der Prüfung von Prozessen, Projekten und Programmen übernimmt die Interne Revision zunehmend auch Beratungs- und Steuerungstätigkeiten.


Das Werk zeigt die Wertschöpfungspotentiale der IR für
effiziente unternehmerische Kernprozesse auf und geht auf Rahmenbedingungen und Ausgestaltung ein. Von der Messgrößenbestimmung bis zum Qualitätsmanagement werden die
Messung und Steuerung des Wertbeitrags der IR erläutert. Berücksichtigt auch Fragen der Kommunikation mit dem Management und den Aufsichtsgremien.


Beschreibung

Hubertus M. Buderath

Hubertus M. Buderath ist Mitglied des Board of Directors des IIA (Institute of Internal Auditor).





Andreas Herzig

Andreas Herzig ist Partner der Deloitte & Touche GmbH, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, in Stuttgart.





Annette G. Köhler

Prof. Dr. Annette G. Köhler ist am Lehrstuhl für Rechnungswesen, Wirtschaftsprüfung und Controlling an der Universität Duisburg-Essen. Außerdem ist sie Vorsitzende des wissenschaftlichen Beirats des DIIR (Deutsches Institut für Interne Revision e.V.).





Burkhard Pedell

Prof. Dr. Burkhard Pedell, Lehrstuhl für Controlling, Universität Stuttgart.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Geleitwort
  • Vorwort
  • Inhaltsverzeichnis
  • Autorenverzeichnis
  • Abbildungsverzeichnis
  • Tabellenverzeichnis
  • Abkürzungsverzeichnis
  • 1 Einleitung
  • 2 Rahmenbedingungen der Internen Revision
  • 2.1 Ökonomischer und institutioneller Kontext
  • 2.2 Ziele, Aufgaben und Anforderungen an die Zielgruppen der Internen Revision
  • 2.3 Charakterisierung und übergeordnete Funktionen der Internen Revision
  • 2.4 Abgrenzung der Revisionsaufgaben
  • 3 Messung des Wertbeitrags der Internen Revision und dessen Integration in ein Performance Measurement-Konzept
  • 3.1 Ist-Situation des Ressourceneinsatzes als Ausgangspunkt für den Wertbeitrag der Internen Revision
  • 3.2 Bedeutung der Zielsetzung für die Wertschöpfung der Internen Revision
  • 3.3 Implementierung der Ziele mit Hilfe eines Performance Measurement-Konzepts
  • 3.4 Messgrößen und Zielwerte
  • 3.5 Festlegung von Maßnahmen zur Zielerreichung
  • 3.6 Kaskadieren von Zielen
  • 3.7 Methoden zur Quantifizierung von Effizienzsteigerung und Risikoreduzierung durch die Interne Revision
  • 4 Konzepte und Instrumente zur Steuerung des Wertbeitrags der Internen Revision
  • 4.1 Prüfungsplanung und -durchführung
  • 4.2 Organisation der Internen Revision
  • 4.3 Personalmanagementaufgaben in der Internen Revision
  • 4.4 Anreizsysteme in der Internen Revision
  • 4.5 Qualitätsmanagement
  • 5 Kommunikation des Wertbeitrags der Internen Revision
  • 5.1 Grundlagen der Kommunikation
  • 5.2 Spezifische Aspekte der Kommunikation der Internen Revision
  • 5.3 Kommunikation mit den Zielgruppen
  • 5.4 Schlussbemerkungen zur Kommunikation der Internen Revision
  • 6 Schlussfolgerungen und Ausblick
  • Literaturverzeichnis
  • Stichwortverzeichnis

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