Systemische Unternehmensberatung
Die wirksamsten Theorien, Modelle und Konzepte für die Praxis
Diese Publikation zitieren
Erik Lang (Hg.), Ulrich Königswieser (Hg.), Marion Keil (Hg.), Roswita Königswieser (Hg.), Systemische Unternehmensberatung (2013), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799267274
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Beschreibung / Abstract
Die Autoren erläutern die zentralen Modelle und zeigen, wie diese in der Praxis sinnvoll eingesetzt werden.
- Was muss ein angehender systemischer Berater über strategische Konzepte wissen?
- Welche Organisationstheorien sind in der Praxis relevant?
- Welche Steuerungs-, Führungs- und Kommunikationsmodelle sind wirklich erfolgreich?
- Was versteht man unter Kybernetik I. und II. Ordnung?
- Warum bildet man "systemische Schleifen"?Klare und überzeugende Antworten finden die Leser in diesem Buch.
- Was muss ein angehender systemischer Berater über strategische Konzepte wissen?
- Welche Organisationstheorien sind in der Praxis relevant?
- Welche Steuerungs-, Führungs- und Kommunikationsmodelle sind wirklich erfolgreich?
- Was versteht man unter Kybernetik I. und II. Ordnung?
- Warum bildet man "systemische Schleifen"?Klare und überzeugende Antworten finden die Leser in diesem Buch.
Beschreibung
Roswita Königswieser
Roswita Königswieser, Pionierin systemischer Beratungsarbeit, Vorsitzende der Geschäftsführung und Gesellschafterin von Königswieser & Network, Wien. Tätigkeitsschwerpunkte: Systemische Organisationsberatung, Supervision komplexer Veränderungsprozesse, Begleitung komplexer Weiterbildungsprozesse, systemische Gruppendynamik, Beraterweiterbildung, Konfliktmoderation.
Erik Lang
Erik Lang, komplementäre Unternehmensberatung, Netzwerkpartner von Königswieser&Network, Wien/Zürich.
Ulrich Königswieser
Ulrich Königswieser, internationaler Berater und Managementtrainer, geschäftsführender Gesellschafter von Königswieser & Network, Wien. Tätigkeitsschwerpunkte: Strategie, Restrukturierung, Kulturelle Veränderungen, Leadershipprogramme, Teamentwicklungen und Coaching, Trainer für systemisch-komplementäre Berater und interne Veränderungsmanager, Lehrtätigkeiten an der Webster University Vienna.
Marion Keil
Dr. Marion Keil, internationale systemische und komplementäre Beratung, geschäftsführende Gesellschafterin von Königswieser&Network. Ausbildung in systemischer Beratung, Systemische Berater-Langzeitausbildung. Tätigkeitsschwerpunkte: Beratung und Begleitung von Change-Prozessen, Integration von Unternehmensstrategie,-kultur und -struktur, Leadership-Entwicklung, Großgruppenmoderation, Teamprozesse. Internationale Ausrichtung: Beratungen in Asien, Amerika und Afrika.
Roswita Königswieser, Pionierin systemischer Beratungsarbeit, Vorsitzende der Geschäftsführung und Gesellschafterin von Königswieser & Network, Wien. Tätigkeitsschwerpunkte: Systemische Organisationsberatung, Supervision komplexer Veränderungsprozesse, Begleitung komplexer Weiterbildungsprozesse, systemische Gruppendynamik, Beraterweiterbildung, Konfliktmoderation.
Erik Lang
Erik Lang, komplementäre Unternehmensberatung, Netzwerkpartner von Königswieser&Network, Wien/Zürich.
Ulrich Königswieser
Ulrich Königswieser, internationaler Berater und Managementtrainer, geschäftsführender Gesellschafter von Königswieser & Network, Wien. Tätigkeitsschwerpunkte: Strategie, Restrukturierung, Kulturelle Veränderungen, Leadershipprogramme, Teamentwicklungen und Coaching, Trainer für systemisch-komplementäre Berater und interne Veränderungsmanager, Lehrtätigkeiten an der Webster University Vienna.
Marion Keil
Dr. Marion Keil, internationale systemische und komplementäre Beratung, geschäftsführende Gesellschafterin von Königswieser&Network. Ausbildung in systemischer Beratung, Systemische Berater-Langzeitausbildung. Tätigkeitsschwerpunkte: Beratung und Begleitung von Change-Prozessen, Integration von Unternehmensstrategie,-kultur und -struktur, Leadership-Entwicklung, Großgruppenmoderation, Teamprozesse. Internationale Ausrichtung: Beratungen in Asien, Amerika und Afrika.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Vorwort
- Inhalt
- Beraterprofessionalität als Balanceakt
- Strategie als Orientierung im Organisationsdschungel
- 1. Einleitung
- 2. Die richtige Zukunft entwickeln
- 3. Strategie und Megatrends
- 4. Strategie-Handwerkszeug
- 5. Fallbeispiel
- 6. Strategie für Fachberater und systemische Berater
- 7. Fazit für die Beratungspraxis
- Literatur
- Organisation als Fundament für bewegliche Strukturen und Prozesse
- 1. Einleitung
- 2. Was sind Organisationen und wie sind sie entstanden?
- 3. Organisation und Megatrends
- 4. Strukturen, Prozesse und Veränderung von Organisationen
- 5. Organisationsberatung
- 6. Fallbeispiele und Empfehlungen
- Literatur
- Steuerung als Multitasking-Funktion
- 1. Das Steuern von Organisationen – Um was geht†™s?
- 2. Megatrends: Was hat Relevanz?
- 3. Fallbeispiel: Strategische Neupositionierung von HR im Gesundheitswesen
- 4. Synthese oder der Nutzen von Komplementärsteuerung
- Führung als Beziehungsarbeit
- 1. Einleitung – Was muss Führung leisten?
- 2. Führung in der Zukunft – Die Zukunft beginnt heute
- 3. Führung in Komplexität – Wie geht das?
- 4. Führung in Komplexität – Wie kann Beratung unterstützen?
- Literatur
- Unternehmenskultur als tragende Welle
- Was ich zum Thema Kultur schon immer wissen wollte...
- 1. Was ist Unternehmenskultur?
- 2. Bedeutung für die Beratung – und Herausforderung für die Praxis
- 3. Werkzeuge zur Veränderung von Unternehmenskultur
- 4. Bedeutung von Unternehmenskultur heute und in Zukunft
- Literatur
- Kommunikation als konzertierter Dialogprozess
- 1. Einführung – Kommunikation in Alltagsszenarien
- 2. Bedeutungswandel in der Kommunikation
- 3. Neue Kommunikationsformen – Konsequenzen für die Beratung
- 4. Empfehlungen für den Berater
- 5. Führungskräfte frühzeitig einbinden – Ein Beispiel aus unserer Praxis
- Macht als vielfältiges Beziehungsphänomen
- 1. Einführung – Machtszenarien im Unternehmensalltag
- 2. Wie begegnet uns Macht in Beratungsprojekten?
- 3. Definitionen von Macht
- 4. Die Quintessenz unserer Überlegungen
- Literatur
- Kontextreflexion als Operationsbasis
- 1. Das verlorene Paradies
- 2. Den Unternehmenskontext wahrnehmen, interpretieren, intervenieren
- 3. Umfeldtrends
- 4. Reflexionswerkzeuge
- 5. Fallbeispiele
- 6. Tipps für Berater
- Literatur
- Der Mensch als Nadelöhr von Interventionen
- 1. Einleitung – Der Faktor Mensch
- 2. Ausgewählte Basismodelle für unsere Arbeit mit Menschen
- 3. Praxisbeispiel
- Profile