Systemische Unternehmensberatung

Die wirksamsten Theorien, Modelle und Konzepte für die Praxis

Diese Publikation zitieren

Erik Lang (Hg.), Ulrich Königswieser (Hg.), Marion Keil (Hg.), Roswita Königswieser (Hg.), Systemische Unternehmensberatung (2013), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799267274

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Beschreibung / Abstract

Die Autoren erläutern die zentralen Modelle und zeigen, wie diese in der Praxis sinnvoll eingesetzt werden.

- Was muss ein angehender systemischer Berater über strategische Konzepte wissen?
- Welche Organisationstheorien sind in der Praxis relevant?
- Welche Steuerungs-, Führungs- und Kommunikationsmodelle sind wirklich erfolgreich?
- Was versteht man unter Kybernetik I. und II. Ordnung?
- Warum bildet man "systemische Schleifen"?Klare und überzeugende Antworten finden die Leser in diesem Buch.

Beschreibung

Roswita Königswieser

Roswita Königswieser, Pionierin systemischer Beratungsarbeit, Vorsitzende der Geschäftsführung und Gesellschafterin von Königswieser & Network, Wien. Tätigkeitsschwerpunkte: Systemische Organisationsberatung, Supervision komplexer Veränderungsprozesse, Begleitung komplexer Weiterbildungsprozesse, systemische Gruppendynamik, Beraterweiterbildung, Konfliktmoderation.





Erik Lang

Erik Lang, komplementäre Unternehmensberatung, Netzwerkpartner von Königswieser&Network, Wien/Zürich.





Ulrich Königswieser

Ulrich Königswieser, internationaler Berater und Managementtrainer, geschäftsführender Gesellschafter von Königswieser & Network, Wien. Tätigkeitsschwerpunkte: Strategie, Restrukturierung, Kulturelle Veränderungen, Leadershipprogramme, Teamentwicklungen und Coaching, Trainer für systemisch-komplementäre Berater und interne Veränderungsmanager, Lehrtätigkeiten an der Webster University Vienna.





Marion Keil

Dr. Marion Keil, internationale systemische und komplementäre Beratung, geschäftsführende Gesellschafterin von Königswieser&Network. Ausbildung in systemischer Beratung, Systemische Berater-Langzeitausbildung. Tätigkeitsschwerpunkte: Beratung und Begleitung von Change-Prozessen, Integration von Unternehmensstrategie,-kultur und -struktur, Leadership-Entwicklung, Großgruppenmoderation, Teamprozesse. Internationale Ausrichtung: Beratungen in Asien, Amerika und Afrika.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Vorwort
  • Inhalt
  • Beraterprofessionalität als Balanceakt
  • Strategie als Orientierung im Organisationsdschungel
  • 1. Einleitung
  • 2. Die richtige Zukunft entwickeln
  • 3. Strategie und Megatrends
  • 4. Strategie-Handwerkszeug
  • 5. Fallbeispiel
  • 6. Strategie für Fachberater und systemische Berater
  • 7. Fazit für die Beratungspraxis
  • Literatur
  • Organisation als Fundament für bewegliche Strukturen und Prozesse
  • 1. Einleitung
  • 2. Was sind Organisationen und wie sind sie entstanden?
  • 3. Organisation und Megatrends
  • 4. Strukturen, Prozesse und Veränderung von Organisationen
  • 5. Organisationsberatung
  • 6. Fallbeispiele und Empfehlungen
  • Literatur
  • Steuerung als Multitasking-Funktion
  • 1. Das Steuern von Organisationen – Um was geht†™s?
  • 2. Megatrends: Was hat Relevanz?
  • 3. Fallbeispiel: Strategische Neupositionierung von HR im Gesundheitswesen
  • 4. Synthese oder der Nutzen von Komplementärsteuerung
  • Führung als Beziehungsarbeit
  • 1. Einleitung – Was muss Führung leisten?
  • 2. Führung in der Zukunft – Die Zukunft beginnt heute
  • 3. Führung in Komplexität – Wie geht das?
  • 4. Führung in Komplexität – Wie kann Beratung unterstützen?
  • Literatur
  • Unternehmenskultur als tragende Welle
  • Was ich zum Thema Kultur schon immer wissen wollte...
  • 1. Was ist Unternehmenskultur?
  • 2. Bedeutung für die Beratung – und Herausforderung für die Praxis
  • 3. Werkzeuge zur Veränderung von Unternehmenskultur
  • 4. Bedeutung von Unternehmenskultur heute und in Zukunft
  • Literatur
  • Kommunikation als konzertierter Dialogprozess
  • 1. Einführung – Kommunikation in Alltagsszenarien
  • 2. Bedeutungswandel in der Kommunikation
  • 3. Neue Kommunikationsformen – Konsequenzen für die Beratung
  • 4. Empfehlungen für den Berater
  • 5. Führungskräfte frühzeitig einbinden – Ein Beispiel aus unserer Praxis
  • Macht als vielfältiges Beziehungsphänomen
  • 1. Einführung – Machtszenarien im Unternehmensalltag
  • 2. Wie begegnet uns Macht in Beratungsprojekten?
  • 3. Definitionen von Macht
  • 4. Die Quintessenz unserer Überlegungen
  • Literatur
  • Kontextreflexion als Operationsbasis
  • 1. Das verlorene Paradies
  • 2. Den Unternehmenskontext wahrnehmen, interpretieren, intervenieren
  • 3. Umfeldtrends
  • 4. Reflexionswerkzeuge
  • 5. Fallbeispiele
  • 6. Tipps für Berater
  • Literatur
  • Der Mensch als Nadelöhr von Interventionen
  • 1. Einleitung – Der Faktor Mensch
  • 2. Ausgewählte Basismodelle für unsere Arbeit mit Menschen
  • 3. Praxisbeispiel
  • Profile

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