Die Toolbox für Manager
Strategie, Innovation, Organisation, Produktivität, Projekte, Change
Roman Stöger
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Roman Stöger, Die Toolbox für Manager (2016), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783791036038
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Beschreibung / Abstract
Einen Markt analysieren und bewerten? Eine Strategie entwickeln und umsetzen? Prozesse umgestalten und einführen? Kostentreiber identifizieren und eliminieren? Zielgerichtet ein Mitarbeitergespräch führen? Ein Projekt zu einem Resultat bringen?
Dieses Buch enthält alles, was 80 % der Führungskräfte für 80 % ihrer Führungsaufgaben brauchen:
- Strategie
- Innovation
- Organisation
- Produktivität
- Projekte
- Change
Es werden diejenigen Methoden und Tools vorgestellt, die für eine
wirksame Führungsarbe
it relevant sind - unabhängig von Branche, Unternehmensgröße und Position.
Mit einem
Praxis-Extra: Alle Werkzeuge gibt es auch zum Download.
In der 2. Auflage
mit neuen Tools und umfangreichem Glossar.
Beschreibung
Roman Stöger
Prof. Dr. Roman Stöger ist Professor für strategische Unternehmensführung an der University of Applied Science FH Kufstein und seit über zwanzig Jahren in Development- und Consultingprojekten aktiv, unter anderem im Malik Management Zentrum St. Gallen. Zu seinen Beratungs- und Aufsichtsmandaten gehören Unternehmen aus Industrie, Banken, Handel und NPO aller Unternehmensgrößen. Mehrere Hidden Champions zählen zu seinen Referenz-Kunden. Roman Stöger hat in den letzten Jahren zahlreiche Bücher und Artikel zu den Themen Digitalisierung, Strategie, Innovation, Prozesse, Produktivität, Organisation und Führung veröffentlicht. Die Publikationen sind in mehreren Auflagen erschienen und wurden vielfach ausgezeichnet.
Prof. Dr. Roman Stöger ist Professor für strategische Unternehmensführung an der University of Applied Science FH Kufstein und seit über zwanzig Jahren in Development- und Consultingprojekten aktiv, unter anderem im Malik Management Zentrum St. Gallen. Zu seinen Beratungs- und Aufsichtsmandaten gehören Unternehmen aus Industrie, Banken, Handel und NPO aller Unternehmensgrößen. Mehrere Hidden Champions zählen zu seinen Referenz-Kunden. Roman Stöger hat in den letzten Jahren zahlreiche Bücher und Artikel zu den Themen Digitalisierung, Strategie, Innovation, Prozesse, Produktivität, Organisation und Führung veröffentlicht. Die Publikationen sind in mehreren Auflagen erschienen und wurden vielfach ausgezeichnet.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Management: Der Beruf des Resultate-Erzielens
- Einleitung: Anwendung und Nutzen des Buches
- Vorwort zur zweiten Auflage
- Ergänzende Unterlagen zum Download
- Verzeichnis der Werkzeuge
- Verzeichnis der Beispiele
- Abkürzungsverzeichnis
- Teil 1: Strategie
- 1 Mit dem Leitbild Orientierung und Klarheit schaffen
- 2 Die richtige Geschäftsfeld-Segmentierung finden
- 3 Das Geschäft in einem Markt-Cockpit darstellen
- 4 Das Unternehmen am Kundennutzen ausrichten
- 5 Die Ausgangslage richtig beurteilen
- 6 Eine Geschäftsstrategie vom Markt herein entwickeln
- 7 Die Unternehmensstrategie konsolidieren
- 8 Eine Funktionalstrategie erarbeiten
- 9 Ein Strategie-Audit durchführen
- 10 Literatur
- Teil 2: Innovation
- 1 Mit Innovationsleitplanken eine klare Ausrichtung geben
- 2 Innovationen mit der Substitutionsdynamik in Beziehung setzen
- 3 Den Markt in Innovationsfelder brauchbar segmentieren
- 4 Innovationsgeneratoren einsetzen und nutzen
- 5 Mit dem Markterfolgsprofil die Aussichten einer Innovation beurteilen
- 6 Innovationsportfolios zur Steuerung verwenden
- 7 Das Geschäftsmodell innovativ weiterentwickeln
- 8 Die Innovationsstrategie erarbeiten
- 9 Mit Funktionalstrategien für Innovationen die Umsetzung beschleunigen
- 10 Die Innovationsübergabe an die Linie sicherstellen
- 11 Literatur
- Teil 3: Organisation
- 1 Die entscheidenden Organisationsfragen stellen
- 2 Mit der Wertkette als Prozesslandkarte arbeiten
- 3 Prozessketten als Rückgrat für Organisationen verwenden
- 4 Prozessvorgaben aus Geschäftsfeldern einbauen
- 5 Mit der Qualitätsmessung einen Prozess beurteilen
- 6 Moments of Truth und KVP als »Fitnessprogramm« etablieren
- 7 Durch die Prozess-Qualitätsmatrix eine Basis für Kundenbindung herstellen
- 8 Mit Schnittstellen- und Funktionenanalysen eine Organisationsdiagnose durchführen
- 9 Durch Funktionendiagramm und Stellenbeschreibung klare Verantwortung schaffen
- 10 Professionelles Sitzungsmanagement etablieren
- 11 Über den Prozessauftrag Kundenorientierung und Produktivität verstärken
- 12 Literatur
- Teil 4: Produktivität
- 1 Ein Produktivitätsleitbild entwickeln
- 2 Mit dem Gewinnbedarfsbudget klare Vorgaben ausweisen
- 3 Durch die Erfahrungskurve gezielt Lerneffekte heben
- 4 Die Kostentreiber systematisch beherrschen
- 5 Die systematische Müllabfuhr als Fitnessprogramm etablieren
- 6 Cost-cutting-Programme richtig einsetzen
- 7 Mit der Prozesskostenrechnung die Produktivität erhöhen
- 8 Effizienzsteigerung durch funktionenorientierte Erfolgsrechnung erreichen
- 9 Die mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung für die Erfolgssteuerung verwenden
- 10 Professionelles Pricing zur Ergebnisverbesserung einsetzen
- 11 Eine Produktivitätsstrategie entwickeln und umsetzen
- 12 Literatur
- Teil 5: Projekte
- 1 Eine Projektabgrenzung und einen Projektauftrag entwickeln
- 2 Die Projektkultur gestalten
- 3 Multiprojektmanagement und Projektlandkarte zur Steuerung verwenden
- 4 Mit Balkenplan und Mengengerüst ein Projekt solide planen
- 5 Die Qualitätsmessung eines Projektes zur Leistungssteigerung verwenden
- 6 Eine wirksame Projektorganisation sicherstellen
- 7 Mit Tagesordnung und Protokoll das Projekt operativ führen
- 8 Durch Projektübergabe und Projektabschluss die Resultate absichern
- 9 Literatur
- Teil 6: Change
- 1 Die Unternehmenskultur diagnostizieren und gestalten
- 2 Die Veränderungskultur erkennen und entwickeln
- 3 Veränderungstreiber identifizieren und nutzen
- 4 Die richtige Kommunikation mit Stakeholdern sicherstellen
- 5 Risikomanagement professionell einsetzen
- 6 Mit Zielvereinbarung und Personalbeurteilung führen
- 7 Durch solide Arbeitsmethodik und Tätigkeitsanalyse produktiver werden
- 8 Mit Change-Aufträgen und Maßnahmen die Umsetzung vorantreiben
- 9 Durch Umsetzungscontrolling und Umsetzungsbericht Resultate sicherstellen
- 10 Literatur
- Zusammenfassung: Anwendung und Nutzen der Werkzeuge
- Glossar
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
- Angaben zum Autor