Demographischer Wandel als unternehmerische Herausforderung

Kongress-Dokumentation 60. Deutscher Betriebswirtschafter-Tag 2006

Produktinformationen

Herausgeber: Clemens Börsig und Wolfgang Ballwieser
ISBN: 9783799261968
Serie: Schriftenreihe der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V.
Verlag: Schäffer-Poeschel
Erscheinungstermin: 2007-03-15
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2007
Auflage: 1. Auflage 2007
Seiten: 265
Paket: Allgemeine BWL (Schäffer-Poeschel) [1663]

P-ISBN: 9783791026244

Diese Publikation zitieren

Clemens Börsig (Hg.), Wolfgang Ballwieser (Hg.), Demographischer Wandel als unternehmerische Herausforderung (2007), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799261968

119
Accesses
4
Quotes

Beschreibung / Abstract


Statistiker prognostizieren, dass 2050 die Hälfte der Bevölkerung älter als 48 Jahre sein wird. Schon heute schrillen deshalb die Alarmglocken bei den führenden Vertretern aus Unternehmen, Hochschulen und Wirtschaftsforschungsinstituten.


Sie nehmen sich der drängenden demografischen Fragen an und entwickeln
Perspektiven für Produkte, Märkte und Marketing, Personalwesen, Altersvorsorge und Finanzen.


Die umfassende Dokumentation des 60. Deutschen Betriebswirtschafter Tages 2006.


Beschreibung


Wolfgang Ballwieser


Em. Prof. Dr. Dr. h.c. Wolfgang Ballwieser, LMU München




Clemens Börsig


Prof. Dr. Clemens Börsig, Vorsitzender des Vorstands, Deutsche Bank Stiftung,Halle/Saale


Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Vorwort
  • Inhaltsverzeichnis
  • Teil I: Chancen und Risiken der demographischen Entwicklung
  • Demographischer Wandel als Herausforderung für Unternehmensführung, Produkte und Märkte am Beispiel der BMW Group
  • Demographie, Migration und unternehmerische Personalstrategien
  • Pensionen als Herausforderung für das Unternehmen
  • Dynamisches Personalmanagement als eine Antwort auf den demographischen Wandel
  • Verteilung der Lasten und Risiken der Altersvorsorge
  • Versorgungssicherheit – Baustein oder Ballast für die Attraktivität eines Arbeitgebers?
  • Pensionen nach IFRS und US-GAAP – Ein Erfahrungsbericht
  • Teil II: Prüfung, Marketing, Steuern
  • Was müssen Aufsichtsrat und Prüfungsausschuss von Pensionen wissen?
  • Pensionslasten aus Sicht der Abschlussprüfung
  • Die steuerliche Behandlung von Pensionslasten
  • Der demographische Wandel als Herausforderung für das Marketing
  • Demographischer Wandel und verändertes Mediennutzungsverhalten als unternehmerische Chance
  • Teil III: Finanzierung, Personalpolitik, M&A
  • Die Altersversorgungssysteme im demographischen und wirtschaftlichen Wandel
  • Pensionsfonds – Ein Finanzierungsinstrument für die Herausforderungen des demographischen Wandels
  • Demographischer Wandel aus personalpolitischer Sicht bei der Deutschen Bahn AG
  • Ausfinanzierung von Pensionslasten über CTAs – Beobachtungen aus der Praxis
  • Pensionslasten im M&A-Prozess

Mehr von dieser Serie

    Ähnliche Titel