Systemisches Innovationsmanagement
Grundlagen – Strategien – Instrumente
Sonja Zillner und Bernhard Krusche
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Sonja Zillner, Bernhard Krusche, Systemisches Innovationsmanagement (2012), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799266697
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Beschreibung / Abstract
Gutes Innovationsmanagement lässt sich weder auf diszipliniertes Projektmanagement noch auf die "geniale Idee" reduzieren. Nach aktuellen Erkenntnissen der Organisations- und Evolutionstheorie ist Innovation vielmehr ein
stetiger Prozess des Wandels.
In dem Leitfaden geht es nicht nur um die klassischen Tools des Innovationsmanagements, sondern vor allem um ein schlüssiges Vorgehensmodell für die Praxis: die von den Autoren entwickelte
"Innovationshelix". Das Modell bietet
wirksame Werkzeuge, mit denen die Innovationskraft von Organisationen gesteigert und nachhaltig verankert werden kann.
Beschreibung
Sonja Zillner
Dr. Sonja Zillner ist Projektleiterin für internationale Innovations- und Technologieprojekte im Bereich Corporate Technology der Siemens AG, Inhaberin zahlreicher Patente und Lehrbeauftragte der TU Wien.
Bernhard Krusche
Dr. Bernhard Krusche ist Organisationsberater und Buchautor, Mitgründer des Berliner Consulting Studios "Ignore Gravity", Geschäftsführer der Stiftung "Nächste Gesellschaft" und Herausgeber der REVUE, dem Magazin für die Anliegen der Next Society.
Dr. Sonja Zillner ist Projektleiterin für internationale Innovations- und Technologieprojekte im Bereich Corporate Technology der Siemens AG, Inhaberin zahlreicher Patente und Lehrbeauftragte der TU Wien.
Bernhard Krusche
Dr. Bernhard Krusche ist Organisationsberater und Buchautor, Mitgründer des Berliner Consulting Studios "Ignore Gravity", Geschäftsführer der Stiftung "Nächste Gesellschaft" und Herausgeber der REVUE, dem Magazin für die Anliegen der Next Society.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Vorwort
- Teil A: Grundlagen
- 1 Einführung
- 2 Innovation im Kontext von Organisationen
- 3 Dimensionen des Innovierens
- 4 Die Spielarten des Innovierens
- Teil B: Die Innovationshelix
- 5 Die strukturierte Steuerung von Innovationsaktivitäten in Unternehmen
- 6 Phase I: Exploring
- 7 Phase II: Designing
- 8 Phase III: Embedding
- 9 Führung in Innovationsprozessen
- Literatur
- Stichwortverzeichnis
- Die Autoren