Organisationale Achtsamkeit
Veränderungen nachhaltig gestalten
Guido Becke, Miriam Behrens, Peter Bleses, Sylke Meyerhuber und Sandra Schmidt
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Guido Becke, Miriam Behrens, Peter Bleses, Sylke Meyerhuber, Sandra Schmidt, Organisationale Achtsamkeit (2013), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799267021
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Beschreibung / Abstract
Was zeichnet achtsame Unternehmen aus? Ihnen gelingt es, unbeabsichtigte Folgen des Change Managements
frühzeitig zu erkennen und
konstruktiv zu bearbeiten. Sie schaffen es auch, den Wandel als Regelfall zu begreifen und in der Organisation zu integrieren.
Das Buch zeigt, wie Change-Projekte durchgehend nach den Prinzipien der Achtsamkeit geplant und umgesetzt werden. Mit empirisch untermauerten Konzepten, bewährten Handlungshilfen,
konkreten Praxistipps und Werkzeugen verhilft es zu
dauerhaftem Veränderungserfolg.
Beschreibung
Guido Becke
Guido Becke, Arbeits- und Sozialwissenschaftler, ist Privatdozent für Arbeitswissenschaft und Senior Researcher am artec Forschungszentrum Nachhaltigkeit der Universität Bremen.
Miriam Behrens
Miriam Behrens ist Arbeits- und Kulturwissenschaftlerin sowie Mediatorin. Sie ist als Wissenschaftliche Mitarbeiterin am artec Forschungszentrum Nachhaltigkeit der Universität Bremen tätig.
Peter Bleses
Peter Bleses, Politikwissenschaftler, ist Senior Researcher am artec Forschungszentrum Nachhaltigkeit der Universität Bremen.
Sylke Meyerhuber
Sylke Meyerhuber ist Sozial-, Arbeits- und Organisationspsychologin. Sie ist als systemische Beraterin und Researcherin am artec Forschungszentrum Nachhaltigkeit der Universität Bremen tätig.
Sandra Schmidt
Sandra Schmidt, Gesundheitswissenschaftlerin und systemische Beraterin, ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am artec Forschungszentrum NAchhaltigkeit der Universität Bremen.
Guido Becke, Arbeits- und Sozialwissenschaftler, ist Privatdozent für Arbeitswissenschaft und Senior Researcher am artec Forschungszentrum Nachhaltigkeit der Universität Bremen.
Miriam Behrens
Miriam Behrens ist Arbeits- und Kulturwissenschaftlerin sowie Mediatorin. Sie ist als Wissenschaftliche Mitarbeiterin am artec Forschungszentrum Nachhaltigkeit der Universität Bremen tätig.
Peter Bleses
Peter Bleses, Politikwissenschaftler, ist Senior Researcher am artec Forschungszentrum Nachhaltigkeit der Universität Bremen.
Sylke Meyerhuber
Sylke Meyerhuber ist Sozial-, Arbeits- und Organisationspsychologin. Sie ist als systemische Beraterin und Researcherin am artec Forschungszentrum Nachhaltigkeit der Universität Bremen tätig.
Sandra Schmidt
Sandra Schmidt, Gesundheitswissenschaftlerin und systemische Beraterin, ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am artec Forschungszentrum NAchhaltigkeit der Universität Bremen.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- Zur Einführung
- Kapitel 1 Veränderungen achtsam gestalten
- 1 Wandel als dauerhafte Herausforderung für Unternehmen
- 2 Das Gestaltungskonzept »Organisationale Achtsamkeit«
- 3 Die »Infrastruktur organisationaler Achtsamkeit«
- Kapitel 2 Beteiligung organisieren
- 1 Grundlagen der Beteiligung an Entscheidungen im Unternehmen
- 2 Eckpunkte der Beteiligungsgestaltung
- 3 Beteiligung in der Praxis
- Kapitel 3 Veränderungen kommunizieren
- 1 Grundlagen einer »achtsamen« betrieblichen Veränderungskommunikation
- 2 Eckpunkte der betrieblichen Veränderungskommunikation
- 3 Betriebliche Kommunikationssysteme einrichten: So gehen Sie vor
- Kapitel 4 Mit Veränderungen experimentieren
- 1 Die Veränderungsstrategie »Wandel durch Experimente«
- 2 Die Gestaltung von Experimentierfeldern
- Kapitel 5 Mit Konflikten umgehen
- 1 Wen betrifft das Thema »Konflikt«?
- 2 Definition – Was ist ein »Konflikt«?
- 3 Ursachen – Warum kommt es zu »Konflikten«?
- 4 Ist ein Konflikt »heiß« oder »kalt«?
- 5 Welche »Konfliktphasen« gibt es?
- 6 Prävention von Konflikten
- 7 Grundkompetenzen zur Konfliktlösung
- 8 Ein »Interventionsfahrplan«
- 9 Formen der Intervention
- 10 Was fördert und was hindert einen achtsamen Umgang mit Konflikten?
- Kapitel 6 Gesundheit fördern
- 1 Veränderungsprozesse in Unternehmen und ihre gesundheitliche Bedeutung
- 2 Prinzipien der (betrieblichen) Gesundheitsförderung
- 3 Die Infrastruktur: Gesundheit systematisch durch organisationale Achtsamkeit fördern
- Kapitel 7 Mittlere Führungskräfte stärken
- 1 Warum ist eine Stärkung mittlerer Führungskräfte wichtig?
- 2 Menschen und ihre Aufgaben sind gedanklich nicht voneinander zu trennen
- 3 Auf ein ausgewogenes Rollenmanagement als mittlere Führungskraft achten
- 4 Vertrauen aufbauen und pflegen
- 5 Für ein »protektives Klima« sorgen
- 6 Menschen in Gruppen führen
- 7 Nicht perfekt sein, aber »achtsam« vorangehen
- Kapitel 8 Kompass für einen achtsamen Wandel
- Literaturverzeichnis
- Zu den Autorinnen und Autoren
- Forschung und Beratung zu organisationalerAchtsamkeit in Veränderungsprozessen