Komplementärberatung in der Praxis
Schnelle Optimierung bei nachhaltiger Entwicklung
Diese Publikation zitieren
Ulrich Königswieser (Hg.), Marion Keil (Hg.), Lars Burmeister (Hg.), Komplementärberatung in der Praxis (2012), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799264976
194
Accesses
Accesses
1
Quotes
Quotes
Beschreibung / Abstract
Fach- und Prozessberatung effizient miteinander zu verzahnen, darum geht es bei der Komplementärberatung.
Anhand
konkreter Fallgeschichten erläutert das Autorenteam die Erfolgsfaktoren, aber auch die Stolpersteine, dieses fruchtbaren Modells. Berater und Change-Manager erhalten hilfreiche Anleitungen und Unterstützung: von der Systemdiagnose über Prozessarchitektur und -design bis hin zu
konkreten Interventionstechniken.
Neben der anspruchsvollen Aufgabe, Unternehmen zu raschem und nachhaltigem Erfolg zu verhelfen, hat dieses Beratungsmodell auch stets die
soziale Verantwortung im Fokus.
Beschreibung
Ulrich Königswieser
Ulrich Königswieser, internationaler Berater und Managementtrainer, geschäftsführender Gesellschafter von Königswieser & Network, Wien. Tätigkeitsschwerpunkte: Strategie, Restrukturierung, Kulturelle Veränderungen, Leadershipprogramme, Teamentwicklungen und Coaching, Trainer für systemisch-komplementäre Berater und interne Veränderungsmanager, Lehrtätigkeiten an der Webster University Vienna.
Lars Burmeister
Lars Burmeister, Ausbildung zum Bankkaufmann, Studium der Kommunikationswirtschaft, Zusatzausbildung zum Trainer, Coach und systemischen Berater. Führungspositionen in der Finanzdienstleitungsbranche. Zuletzt leitete er den Gesamtbereich Personalbetreuung und -entwicklung einer großen deutschen Bank und verantwortete die Gesamtarchitektur von umfassenden Change-Management-Prozessen mit systemisch ausgerichtetem Stakeholder-Management und Methoden-Instrumentarium. Seine Aufgabenschwerpunkte sind heute die Begleitung von komplexen Veränderungsprozessen, Strategieentwicklung und Organisationsentwicklung.
Marion Keil
Dr. Marion Keil, internationale systemische und komplementäre Beratung, geschäftsführende Gesellschafterin von Königswieser&Network. Ausbildung in systemischer Beratung, Systemische Berater-Langzeitausbildung. Tätigkeitsschwerpunkte: Beratung und Begleitung von Change-Prozessen, Integration von Unternehmensstrategie,-kultur und -struktur, Leadership-Entwicklung, Großgruppenmoderation, Teamprozesse. Internationale Ausrichtung: Beratungen in Asien, Amerika und Afrika.
Ulrich Königswieser, internationaler Berater und Managementtrainer, geschäftsführender Gesellschafter von Königswieser & Network, Wien. Tätigkeitsschwerpunkte: Strategie, Restrukturierung, Kulturelle Veränderungen, Leadershipprogramme, Teamentwicklungen und Coaching, Trainer für systemisch-komplementäre Berater und interne Veränderungsmanager, Lehrtätigkeiten an der Webster University Vienna.
Lars Burmeister
Lars Burmeister, Ausbildung zum Bankkaufmann, Studium der Kommunikationswirtschaft, Zusatzausbildung zum Trainer, Coach und systemischen Berater. Führungspositionen in der Finanzdienstleitungsbranche. Zuletzt leitete er den Gesamtbereich Personalbetreuung und -entwicklung einer großen deutschen Bank und verantwortete die Gesamtarchitektur von umfassenden Change-Management-Prozessen mit systemisch ausgerichtetem Stakeholder-Management und Methoden-Instrumentarium. Seine Aufgabenschwerpunkte sind heute die Begleitung von komplexen Veränderungsprozessen, Strategieentwicklung und Organisationsentwicklung.
Marion Keil
Dr. Marion Keil, internationale systemische und komplementäre Beratung, geschäftsführende Gesellschafterin von Königswieser&Network. Ausbildung in systemischer Beratung, Systemische Berater-Langzeitausbildung. Tätigkeitsschwerpunkte: Beratung und Begleitung von Change-Prozessen, Integration von Unternehmensstrategie,-kultur und -struktur, Leadership-Entwicklung, Großgruppenmoderation, Teamprozesse. Internationale Ausrichtung: Beratungen in Asien, Amerika und Afrika.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- Vorwort
- Einleitung: Schnelle Optimierung bei nachhaltiger Entwicklung
- Kapitel 1: Paradoxien managen; Wirtschaftlicher und sozialer Kontext der Beratungsarbeit
- Kapitel 2: Geschichten aus der Praxis; Erfolgsfaktoren, Stolpersteine und Lessons learned
- 2.1 Komplementäre Systemdiagnose
- 2.2 Rollenklärung
- 2.3 Fachliche Vorschläge
- 2.4 Personalmanagement
- 2.5 Fachkompetenz
- 2.6 Bereichsübergreifende Zusammenarbeit
- 2.7 Mergers & Acquisitions
- 2.8 Strategieprozess
- 2.9 Komplementäre Staffarbeit
- 2.10 Interne und externe Projektleitung
- Kapitel 3: Theoriebausteine der Komplementärberatung; Was Berater wissen müssen
- 3.1 Basis-Theoriebausteine
- 3.2 Ergänzende Theoriebausteine
- 3.3 Fokussierte Theoriebausteine
- Kapitel 4: Ausblick; Das Ganze sehen
- Literatur
- Herausgeber und Autoren