Change Management in Nonprofit-Organisationen
Robert Bachert und Dietmar Vahs
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Robert Bachert, Dietmar Vahs, Change Management in Nonprofit-Organisationen (2007), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799261906
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Beschreibung / Abstract
Finanzierungsengpässe der öffentlichen Hand, demografischer Wandel, neue betriebswirtschaftliche Erkenntnisse: Wie kann sich die Sozial-Branche auf Veränderungsprozesse optimal einstellen?
Die Autoren erläutern
Schritt für Schritt, wie Unternehmensziele und -kultur, Planung und Controlling, Risikomanagement und Corporate Governance zielgerichtet weiterentwickelt werden.
Fallbeispiele und konkrete Handlungsempfehlungen weisen den Weg in die Praxis.
Beschreibung
Robert Bachert
Dr. Robert Bachert (M.A.) studierte Betriebswirtschaft, Sozialpädagogik und Social Management. Er ist Finanzvorstand des Diakonischen Werks Württemberg, Geschäftsführer der ZSU GmbH (Zentrale Buchungsstelle für soziale Einrichtungen) und der Stiftung Diakonie Württemberg. Zudem ist er Aufsichtsratsvorsitzender zweier Nonprofit-Organisationen. Parallel ist er Dozent und Prüfer an verschiedenen Bildungseinrichtungen und Fachbuchautor.
Dietmar Vahs
Prof. Dr. Dr. h.c. Dietmar Vahs studierte an der Universität Tübingen Volks- und Betriebswirtschaftslehre und war mehrere Jahre als Führungskraft in einem großen Automobilkonzern tätig. Seit 1998 leitet er das Institut für Change Management und Innovation (CMI) der Hochschule Esslingen und ist Managing Partner der Beratergruppe Quality-Awareness-Experts (qa-experts.de), die Unternehmen auf dem Weg zur Innovations- und Qualitätsexzellenz begleitet.
Dr. Robert Bachert (M.A.) studierte Betriebswirtschaft, Sozialpädagogik und Social Management. Er ist Finanzvorstand des Diakonischen Werks Württemberg, Geschäftsführer der ZSU GmbH (Zentrale Buchungsstelle für soziale Einrichtungen) und der Stiftung Diakonie Württemberg. Zudem ist er Aufsichtsratsvorsitzender zweier Nonprofit-Organisationen. Parallel ist er Dozent und Prüfer an verschiedenen Bildungseinrichtungen und Fachbuchautor.
Dietmar Vahs
Prof. Dr. Dr. h.c. Dietmar Vahs studierte an der Universität Tübingen Volks- und Betriebswirtschaftslehre und war mehrere Jahre als Führungskraft in einem großen Automobilkonzern tätig. Seit 1998 leitet er das Institut für Change Management und Innovation (CMI) der Hochschule Esslingen und ist Managing Partner der Beratergruppe Quality-Awareness-Experts (qa-experts.de), die Unternehmen auf dem Weg zur Innovations- und Qualitätsexzellenz begleitet.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Vorwort von Wolfgang Teske
- Einführung der Autoren
- Inhaltsverzeichnis
- Autorenverzeichnis
- Teil I Innovation und Wandel aus Expertensicht
- 1 Innovation und Wandel in der Behindertenhilfe
- 2 Innovation und Wandel in der Altenhilfe
- 3 Innovation und Wandel in der Jugendhilfe
- 4 Literatur
- Teil II Innovation und Wandel in Nonprofit- Organisationen Ergebnisse einer empirischen Studie
- 1 Innovation und Wandel als Herausforderung
- 2 Die Studie »Innovation und Wandel in Nonprofit-
- 3 Schlussfolgerungen für ein zielgerichtetes
- 4 Literatur
- Teil III Handlungsfelder eines zielgerichteten Change Managements
- 1 Entwicklung von Unternehmenszielen
- 2 Anpassung von Prozessen und Strukturen
- 3 Weiterentwicklung der Organisationskultur
- 4 Optimierung der Systeme Controlling
- 5 Einführung eines Risikomanagement-Systems
- 6 Gestaltung von Unternehmenszusammenschlüssen
- 7 Verwirklichung von Corporate Governance
- Teil IV Change Management in der NPO-Praxis Handlungsempfehlungen für die Gestaltung eines erfolgreichen Unternehmenswandels
- 1 Perspektiven des Wandels
- 2 Handlungsfeldübergreifende Empfehlungen
- 3 Erfolgsfaktoren des Change Managements
- 4 Literatur
- Stichwortverzeichnis