Beschreibung / Abstract

Beschreibung

Inhaltsverzeichnis

• BEGINN
• Vorwort
• Inhaltsverzeichnis
• 1 Einleitung
• 2 Organisationskultur
• 2.1 Organisationskultur. Was ist das überhaupt?
• 2.2 Transaktionale Kultur – Alles zu seinem Preis
• 2.3 Transformationale Kultur – Die Vision schlägt in den Bann
• 2.4 Welche Kultur ist die richtige?
• 3 Die Fallstudie zum Lucerne Festival Orchestra
• 3.1 Vom Team aus Stars zum Starteam
• 3.2 Eine Idee wird geboren
• 3.3 Gemeinsam fliegen
• 3.4 Von Hierarchien und anderen Konfliktquellen
• 3.5 Solisten orchestrieren
• 3.6 Führen mit allen Sinnen
• 4 Die 10 Stellhebel für dauerhafte Spitzenleistungen
• 4.1 Zweck der Organisation – Wozu gibt es uns?
• 4.2 Struktur der Organisation – Vom Chaos bis zum Korsett
• 4.3 Entscheidungswege – Macht vor Kompetenz?
• 4.4 Dynamik der Organisation – Verteidigung oder Fortschritt?
• 4.5 Riten und Legenden – Wer sind unsere Helden?
• 4.6 Arbeitsautonomie – Das Prinzip Freedom-to-act
• 4.7 Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser
• 4.8 Formen der internen Kooperation – Vom Silo zum Netz
• 4.9 Individual- versus Kollektivinteressen – Ich vor Wir?
• 4.10 Führungsstil – Wie der Herr, so das Gscheer …
• 5 Die Fallstudie zur deutschen Fußballnationalmannschaft
• 5.1 Wie Phönix aus der Asche
• 5.2 2004: Der Tiefpunkt ist der Anfang
• 5.3 2005: Die Mechanismen beginnen zu greifen
• 5.4 Die Weltmeisterschaft 2006 im eigenen Land
• 5.5 2006–2008: Neuer Chef, bewährtes Konzept
• 5.6 Die Europameisterschaft 2008 in Österreich und der Schweiz
• 5.7 Die Spannung halten – Hochleistung gezielt abrufen
• 5.8 Die Nominierung nach Leistung und Charakter
• 5.9 Die Weltmeisterschaft 2010 im Zeichen der Schwarmintelligenz
• 5.10 Guter Ausblick für den DFB
• 5.11 Analyse
• 6 Die Fallstudie zum Start-up mymuesli.com
• 6.1 Ein Start-up wird erwachsen
• 6.2 Müsli 2.0
• 6.3 Individuell und innovativ
• 6.4 Kunden zu Fans machen
• 6.5 Wachstumsschmerzen
• 6.6 Analyse
• 7 Zur Tat schreiten – Wie Sie Ihre Organisationskultur dynamisieren
• 7.1 Wer Leistung fordert, muss Sinn bieten – Zweck der Organisation
• 7.2 Die Intelligenz des Kollektivs nutzen – Struktur der Organisation
• 7.3 Experten entscheiden lassen – Entscheidungswege und Expertenstatus
• 7.4 Konstanz in den Wandel bringen – Dynamik der Organisation
• 7.5 Feste feiern, Helden machen – Riten und Legenden
• 7.6 Freiheit fördern, Verantwortung fordern – Arbeitsautonomie
• 7.7 Kampf dem Kontrollbedürfnis – Kontrolle vs. Vertrauen
• 7.8 Wir vor Ich – Interne Kooperationsformen
• 7.9 Keine Toleranz mit Egomanen – Individual- vs. Kollektivinteressen
• 7.10 Führen mit den 4 i†™s – Führungsstil
• Literaturverzeichnis
• Stichwortverzeichnis
• Die Autoren