Deep Democracy in der Organisationsentwicklung
Treiber für den Wandel – Spannungsfelder und Störungen positiv nutzen
Caspar Fröhlich
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Caspar Fröhlich, Deep Democracy in der Organisationsentwicklung (2016), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783791037431
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Beschreibung / Abstract
Deep Democracy - auch unter dem Begriff Prozessarbeit bekannt - ist ein Ansatz, der Individuen und Gruppen fördert, die eigenen Vorstellungen, Empfindungen und Wahrnehmungen in die Zusammenarbeit mit anderen Personen und Teams klarer und transparenter einzubringen und damit das Gesamtsystem voranzubringen. Grundanliegen ist, dass
alle Stimmen in einer Gruppe als gleich wichtig beachtet werden.
Das Buch legt den konzeptionellen Ansatz von Deep Democracy dar, beschreibt die Rahmenkonzepte und erläutert sie
anhand exemplarischer Praxisfälle. Der Fokus liegt dabei auf den Aspekten, die für das Deep-Democracy-Vorgehen typisch oder besonders sind. Im Kapitel »Spezialthemen« werden ausgewählte Fragen rund um die Anwendung vertieft.
Beschreibung
Caspar Fröhlich
Caspar Fröhlich arbeitet als Executive Coach und Unternehmensberater für Führungskräfte und Geschäftsleitungen internationaler Unternehmen. Nach einer betriebswirtschaftlichen Ausbildung war er im Management Consulting in Strategie- und Ertragssteigerungsprojekten tätig. 2011 schloss er eine psychotherapeutische Ausbildung am Institut für Prozessarbeit in Zürich ab. Als Deep-Democracy-Facilitator führt er Deep-Democracy-Trainings durch und organisiert die "dd-days" in Zürich.
Caspar Fröhlich arbeitet als Executive Coach und Unternehmensberater für Führungskräfte und Geschäftsleitungen internationaler Unternehmen. Nach einer betriebswirtschaftlichen Ausbildung war er im Management Consulting in Strategie- und Ertragssteigerungsprojekten tätig. 2011 schloss er eine psychotherapeutische Ausbildung am Institut für Prozessarbeit in Zürich ab. Als Deep-Democracy-Facilitator führt er Deep-Democracy-Trainings durch und organisiert die "dd-days" in Zürich.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Verzeichnis der Reflexionen
- Zum Geleit
- Vorwort des Autors und Dankeschön
- 1 Willkommen bei Deep Democracy
- 1.1 Was ist in diesem Buch?
- 1.2 Was ist Deep Democracy?
- 2 Grundlagen Deep-DemocracyParadigma
- 2.1 Feldansatz
- 2.2 Tendenzen, Polaritäten und Spannungsfelder
- 2.3 Grenzen
- 2.4 Die Störung
- 2.5 Signalorientierung, Ampelprinzip und Doppelsignal
- 2.6 Gruppenprozess
- 2.7 Rang und Privilegien in Beziehungen
- 2.8 Selbstorganisationsprinzip
- 2.9 Organisationsmythos
- 2.10 Lebensmythos und Life Mission
- 2.11 Wahrnehmungsmodell: Welche Brille habe ich gerade auf?
- 2.12 Flackernde Signale
- 2.13 Meta-Skills
- 2.14 Konsens
- 2.15 Der Körper als Ausgangspunkt der Wahrnehmung (Spürkompetenz)
- 3 Instrumente und Methoden
- 3.1 Aufstellung der Tendenzen und Rollen im Feld
- 3.2 Embodiment (Verkörperung einer Tendenz)
- 3.3 Amplifikation (Erweiterung)
- 3.4 Perspektivenwechsel
- 3.5 Essenzen und Qualitäten entdecken
- 3.6 Konfliktbearbeitungszyklus
- 3.7 Innere Arbeit
- 3.8 Framing
- 3.9 Multiple Rollen in Beziehungen
- 3.10 Facilitation
- 4 Deep Democracy aus der Anwender-Perspektive
- 4.1 Notwendige Fähigkeiten für Deep-DemocracyFacilitatoren
- 4.2 Interviews mit Anwendern zum Einsatz von Deep Democracy
- 4.3 Häufige Fragestellungen zu Deep Democracy
- 5 Beispiele praktischer Anwendungen in Organisationen
- 5.1 Visionsprozess: Ein Bereich eines Wirtschaftsprüfungsunternehmens
- 5.2 Change Management: Arbeit mit Widerstand
- 5.3 Konfliktbearbeitung: Akuter Konflikt in Abteilung eines Maschinenbauers
- 5.4 Change Management: Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit (»Weg vom Silo«)
- 5.5 Einzelcoaching: Chief Financial Officer (CFO) eines Industrieunternehmens
- 5.6 Management-Offsite: Geschäftsleitungsklausur eines Retailers
- 5.7 Akquisitionsgespräch: Moderation einer Geschäftsleitungsretraite
- 6 Deep-Democracy-inspirierte Anregungen für typische Fragestellungen in Organisationen
- 6.1 Sich selbst führen †” sich führen lassen
- 6.2 Performance Reviews und Feedback
- 6.3 Leitung von Sitzungen und Workshops
- 6.4 Entwicklung der Organisation und Kulturveränderung
- 7 Interesse an Deep Democracy?
- 7.1 Zehn Ideen, wie Sie Deep Democracy in Ihre Arbeit einbauen können
- 7.2 Umgang mit kritischen Stimmen zu Deep Democracy
- 7.3 Hilfe für den Schnell-Einstieg in die Deep-Democracy-Welt
- 8 Service und weitere Informationen zu Deep Democracy
- 8.1 Trainingsund Weiterbildungsinstitutionen
- 8.2 Training für Führungskräfte (Programm »Starke Führungskräfte«)
- 8.3 Kongresse und Community-Anlässe
- 8.4 Organisationsberater mit Deep-Democracy-Know-how
- 8.5 Literatur
- 9 Nachwort
- Glossar
- Stichwortverzeichnis
- Über den Autor