Innovationen erfolgreich kommerzialisieren
Geschäftsfeldentwicklung in Technologiebranchen
Thomas Müller-Schwemer, Carsten Gerlach und Jürgen Janovsky
Diese Publikation zitieren
Thomas Müller-Schwemer, Carsten Gerlach, Jürgen Janovsky, Innovationen erfolgreich kommerzialisieren (2016), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783791037486
288
Accesses
Accesses
Beschreibung / Abstract
Vielversprechende Neuentwicklungen scheitern oft nicht am Markt, sondern an internen Strukturen und mangelnder Umsetzung in marktgerechte Produkte. Das Buch beleuchtet die Gründe und zeigt konkrete Ansatzpunkte für leistungsfähigere Strukturen und ein
zielgerichtetes Innovationsmanagement auf.
Im Fokus dabei: die Kommerzialisierungsphase beim Aufbau eines neuen Geschäftsfeldes, in der Innovationen und neue Produkte auch zum wirtschaftlichen Erfolg geführt werden sollen.
Die Auswertungen von
über 25 Interviews mit Innovationsmanagern internationaler Technologiekonzerne liefern wertvolle Erkenntnisse und Schlussfolgerungen für die Umsetzung im eigenen Unternehmen.
Beschreibung
Jürgen Janovsky
Prof. Dr. Jürgen Janovsky, Diplom-Verwaltungswissenschaftler, ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, inbes. Innovationsmanagement, an der Hochschule Pforzheim. Vor und während seiner Zeit an der Hochschule hat er zahlreiche internationale Beratungsprojekte in den Bereichen Wirtschaftsförderung und Unternehmensentwicklung durchgeführt und war dabei in etwa 40 Ländern bei internationalen Organisationen wie der Weltbank, der Europäischen Kommission und der OECD sowie verschiedenen internationalen Konzernen aktiv.
Carsten Gerlach
Carsten Gerlach, Diplom-Kaufmann, ist Partner bei der MANAGEMENT BUSINESS GROUP, Bad Homburg, mit den Schwerpunkten Strategisches Business Development, Marketing- und Vertriebsstrategie, Geschäftsprozessmanagement und Internationales Management. Nach Studienabschluss und erster Station in der Beratung arbeitete er im General Management führender internationaler Fachmedienanbieter.
Thomas Müller-Schwemer
Thomas Müller-Schwemer, Diplom-Kaufman, Master-of-Science, ist Gründer und Geschäftsführender Partner der MANAGEMENT BUSINESS GROUP, Bad Homburg, mit den Schwerpunkten strategisches Innovationsmanagement und Business Development sowie Geschäftsmodellentwicklung. Zuvor arbeitete er als Vertriebsleiter und Leiter Geschäftskundenmarketing in der Telekommunikationsindustrie. Nach dem Abschluss seines Studiums startete er als Berater bei einer international führenden Unternehmensberatung.
Prof. Dr. Jürgen Janovsky, Diplom-Verwaltungswissenschaftler, ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, inbes. Innovationsmanagement, an der Hochschule Pforzheim. Vor und während seiner Zeit an der Hochschule hat er zahlreiche internationale Beratungsprojekte in den Bereichen Wirtschaftsförderung und Unternehmensentwicklung durchgeführt und war dabei in etwa 40 Ländern bei internationalen Organisationen wie der Weltbank, der Europäischen Kommission und der OECD sowie verschiedenen internationalen Konzernen aktiv.
Carsten Gerlach
Carsten Gerlach, Diplom-Kaufmann, ist Partner bei der MANAGEMENT BUSINESS GROUP, Bad Homburg, mit den Schwerpunkten Strategisches Business Development, Marketing- und Vertriebsstrategie, Geschäftsprozessmanagement und Internationales Management. Nach Studienabschluss und erster Station in der Beratung arbeitete er im General Management führender internationaler Fachmedienanbieter.
Thomas Müller-Schwemer
Thomas Müller-Schwemer, Diplom-Kaufman, Master-of-Science, ist Gründer und Geschäftsführender Partner der MANAGEMENT BUSINESS GROUP, Bad Homburg, mit den Schwerpunkten strategisches Innovationsmanagement und Business Development sowie Geschäftsmodellentwicklung. Zuvor arbeitete er als Vertriebsleiter und Leiter Geschäftskundenmarketing in der Telekommunikationsindustrie. Nach dem Abschluss seines Studiums startete er als Berater bei einer international führenden Unternehmensberatung.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Die zentralen Botschaften im vorliegenden Buch
- 1.2 Wichtigste Termini, Schwerpunktsetzungen und Vorgehen
- 2 Beiträge aus der Literatur zu Erfolgsfaktoren im Innovationsmanagement
- 2.1 Einführung
- 2.2 Erfolgsfaktor Strategie
- 2.3 Erfolgsfaktor Topmanagement-Support
- 2.4 Erfolgsfaktor Projektmanagement
- 2.5 Erfolgsfaktor Netzwerke
- 2.6 Erfolgsfaktor Informationsversorgung
- 2.7 Erfolgsfaktor Kultur
- 2.8 Empfehlungen aus der Literatur im Spiegelbild praktischer Anwendung
- 2.9 Folgerungen: Gründe für die mangelnde Umsetzung von Knowledge in Know-how
- 3 Einblicke in das Innovationsmanagement international führender Technologiekonzerne
- 3.1 Einführung
- 3.2 Die zentralen Erkenntnisse im Überblick
- 3.3 Befunde aus den Interviews
- 3.4 Erkenntnisse aus der schriftlichen Befragung
- 3.5 Folgerungen: Innovationsmanagement als Gravitationszentrum organisatorischer Spannungsfelder
- 3.6 Persönliche Berichte der Interviewpartner
- 4 Pain Point Driven Innovation Management
- 4.1 Organisatorischer Rahmen
- 4.2 Scouting neuer Märkte und Geschäftsfelder
- 4.3 Kommerzialisierung
- 5 Zusammenfassung und Fazit
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
- Über die Autoren