Nachfolge in Familienunternehmen
Den Generationswechsel erfolgreich gestalten. Ein Orientierungsbuch für Unternehmerfamilien und ihre Berater
Heribert Sterr-Kölln und Hans-Georg Huber
Diese Publikation zitieren
Heribert Sterr-Kölln, Hans-Georg Huber, Nachfolge in Familienunternehmen (2006), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799261548
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Beschreibung / Abstract
Doch wie sollen die Mittelständler den Generationswechsel angehen? Eine
gelungene Nachfolgeregelung lebt von der Stimmigkeit, menschliche, psychologische und psychodynamische Gesichtspunkte in Einklang zu bringen, und zugleich die Gestaltung des Übergangs als eine Existenz sichernde Führungsaufgabe zu begreifen.
Viele praktische Beispiele machen
tragfähige Lösungen transparent.
Beschreibung
Hans-Georg Huber
Hans-Georg Huber ist Diplom-Psychologe und als Prozessbegleiter, Trainer und Coach tätig. Er begleitet Entwicklungsprozesse in Familienunternehmen mit den Schwerpunkten Nachfolge, Strategische Orientierung, Führungskompetenz und Unternehmenskultur. Er ist ein gefragter Experte zu diesen Themen in den Medien und Vorstand der Deutschen Gesellschaft für Familienunternehmen.
Heribert Sterr-Kölln
Heribert Sterr-Kölln ist Steuerberater und Wirtschaftsprüfer und u.a. spezialisiert auf die Betreuung von Familienunternehmen. Er begleitet seit vielen Jahren Familienunternehmen in Schwellensituationen und Veränderungsprozessen. Daneben ist er als Beirat und Aufsichtsrat in verschiedenen Unternehmen tätig.
Hans-Georg Huber ist Diplom-Psychologe und als Prozessbegleiter, Trainer und Coach tätig. Er begleitet Entwicklungsprozesse in Familienunternehmen mit den Schwerpunkten Nachfolge, Strategische Orientierung, Führungskompetenz und Unternehmenskultur. Er ist ein gefragter Experte zu diesen Themen in den Medien und Vorstand der Deutschen Gesellschaft für Familienunternehmen.
Heribert Sterr-Kölln
Heribert Sterr-Kölln ist Steuerberater und Wirtschaftsprüfer und u.a. spezialisiert auf die Betreuung von Familienunternehmen. Er begleitet seit vielen Jahren Familienunternehmen in Schwellensituationen und Veränderungsprozessen. Daneben ist er als Beirat und Aufsichtsrat in verschiedenen Unternehmen tätig.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Einleitung
- Teil I Die Ausgangssituation
- Kapitel 1 Was macht das Thema eigentlich so kompliziert?
- Kapitel 2 Die Nachfolge als Prozess
- Kapitel 3 Die Prozessqualität schafft Fakten
- Kapitel 4 Was wird eigentlich vererbt?
- Kapitel 5 Die Beteiligten am Nachfolgeprozess
- Teil II Konstruktive Wege im Nachfolgeprozess
- Kapitel 6 Zielklärung im Nachfolgeprozess
- Kapitel 7 Das Zielkarussell
- Kapitel 8 Der Gang nach Innen
- Kapitel 9 Werkzeuge für den Nachfolgeprozess
- Kapitel 10 Zwischenresümee
- Teil III Unterstützung im Nachfolgeprozess
- Kapitel 11 Wann braucht es professionelle Unterstützung?
- Kapitel 12 Der Berater als Wirkfaktor im Nachfolgeprozess
- Kapitel 13 Wie finde ich den richtigen Prozessbegleiter?
- Kapitel 14 Orientierung im Nachfolgeprozess
- Kapitel 15 Typische Hindernisse und Ressourcen
- Kapitel 16 Beispiel eines moderierten Nachfolgeprozesses
- Kapitel 17 Die Abgabe an die Fachexperten
- Teil IV Die Umsetzung der Nachfolgeregelung
- Kapitel 18 Qualifizierung Senior
- Kapitel 19 Qualifizierung Nachfolger
- Kapitel 20 Qualifizierung als Gemeinschaftsprojekt
- Kapitel 21 Die Übergabe der Macht
- Kapitel 22 Das Unternehmen im Wandel
- Kapitel 23 Schlusswort
- Anhang
- Anhang I Steuerrechtliche Grundlagen
- Anhang II Rechtliche Grundlagen
- Zu den Autoren