Die Management-Illusion
Warum Erfolg nicht kopierbar ist und was Manager daraus lernen sollten
Hans-Dieter Krönung
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Hans-Dieter Krönung, Die Management-Illusion (2007), Schäffer-Poeschel, Planegg, ISBN: 9783799261623
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Beschreibung / Abstract
Management-Konzepte von der Stange haben ausgedient. Denn Management heißt, sich dem permanenten Wandel zu unterwerfen und stets aufs Neue Veränderungen anzuschieben. Hier sind maßgeschneiderte Ansätze gefragt. Doch welcher Hilfen können sich Manager bedienen, wenn alle gängigen Denkmodelle auf überholten Vorhersagen beruhen? Für die erfolgreiche Unternehmensführung überträgt der Autor deshalb Erkenntnisse der Naturwissenschaft auf das Zusammenspiel der Kräfte in Unternehmen. So gelingt es zu verstehen, welche Veränderungen notwendig sind.
Beschreibung
Hans-Dieter Krönung
Dr. Hans-Dieter Krönung ist Director von EUROGROUP CONSULTING, Bad Homburg. Davor war er Generalbevollmächtigter bei der DG Bank bzw. mehrere Jahre als Manager bei Boston Consulting tätig.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhaltsverzeichnis
- 1. »Illusion? Welche Illusion?«
- 2. Das Ende der Illusionen
- 2.1. Wirtschaftskrisen – Krisen des Managements
- 2.2. Das Ende der Guru-Ära
- 2.3. Der Manager im quantitativen Tunnel
- 3. Herausforderungen für die ökonomische Theorie
- 3.1. Der Irrglaube vom ökonomischen Determinismus
- 3.2. Die Unschärferelation und ihre Folgen
- 3.3. Die Fundamente einer neuen
- ökonomischen Philosophie
- 4. Die Sinnfrage des Managements
- 4.1. Der »Organismus« Unternehmen
- 4.2. Das Management-Prinzip
- 4.3. Risiko und Ertrag oder »Das unternehmerische Prinzip«
- 5. Chaos und Ordnung – Bausteine der Veränderung
- 5.1. Veränderungsprozesse komplexer Systeme
- 5.2. Change- und Ordnungsfaktoren im Unternehmen
- 5.3. Das Management realer Veränderungs-prozesse
- 6. Fraktale Unternehmens-strukturen
- 6.1 Fraktale - Die höhere Ordnung der Komplexität
- 6.2 Selbstähnlichkeit im »Organismus« Unternehmen
- 6.3 Die zentrale Bedeutung von Führung
- 7. Der zweite Hauptsatz der ökonomischen Thermo-dynamik
- 7.1. Mittelmaß und Energieausgleich
- 7.2. Der Energiehaushalt des Unternehmens
- 7.3. Die »Kraftwerks-Funktion« des Managements
- 8. »Kybernetik«-Management als Leitbild moderner Unter-nehmensführung
- 8.1. Nicht-Linearität als grundlegender Wirkungszusammenhang
- 8.2. Rückkopplung als elementares Steuerungsprinzip
- 8.3. Unternehmertum als zentrales Management-Leitbild
- 9. Plädoyer für eine neue Management-Philosophie
- Literatur