Praxishandbuch Interim Management - inkl. Arbeitshilfen online
Zusammenarbeit mit Führungskräften und Experten auf Zeit
Uwe Sunkel
Diese Publikation zitieren
Uwe Sunkel, Praxishandbuch Interim Management - inkl. Arbeitshilfen online (2014), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648060070
189
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Beschreibung / Abstract
Der Einsatz von Interim Managern kann auch für Ihr Unternehmen eine erfolgversprechende Lösung sein, wenn es darum geht, personelle Engpässe zu überbrücken oder externe Kompetenz für Projekte einzukaufen. Dieses Buch informiert Sie über Einsatzmöglichkeiten und erläutert rechtliche Grundlagen.
Inhalte:
- Leistungsbereiche und Vorteile des Interim Managements
- Auswahl, Vertragsgestaltung und Haftung für das Interim Management
- Das bieten Dienstleister für Interim Management
- So funktioniert die Zusammenarbeit, so lösen Sie Probleme
- Praxisbeispiele und Success Stories zum Management auf Zeit
Beschreibung
Uwe Sunkel
Uwe Sunkel unterstützt seit rund 20 Jahren Unternehmen als operativer HR-Manager und Projektleiter für anspruchsvolle Human-Resources-Projekte. Zu seinen Kunden gehören mittelständische Unternehmen ebenso wie internationale Großkonzerne. Uwe Sunkel ist Experte für die Steuerung internationaler HR-Projekte in Europa, Asien und den USA. Als anerkannter Experte für Recruiting in engen Märkten hat er das consultnet Recruiting Competence Center aufgebaut. Er ist als Trainer für erfolgreiche Recruiting-Techniken tätig und unterstützt Unternehmen in der Konzeption und Umsetzung leistungsfähiger Recruiting-Organisationen.
Uwe Sunkel unterstützt seit rund 20 Jahren Unternehmen als operativer HR-Manager und Projektleiter für anspruchsvolle Human-Resources-Projekte. Zu seinen Kunden gehören mittelständische Unternehmen ebenso wie internationale Großkonzerne. Uwe Sunkel ist Experte für die Steuerung internationaler HR-Projekte in Europa, Asien und den USA. Als anerkannter Experte für Recruiting in engen Märkten hat er das consultnet Recruiting Competence Center aufgebaut. Er ist als Trainer für erfolgreiche Recruiting-Techniken tätig und unterstützt Unternehmen in der Konzeption und Umsetzung leistungsfähiger Recruiting-Organisationen.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Was Sie von diesem Buch erwarten können
- 1 Ein allgemeiner Marktüberblick
- 1.1 Die Geschichte des Interim Managements
- 1.2 Interim Management – was ist das eigentlich?
- 1.3 Interim Management Provider
- 1.4 Wachstumsmarkt Interim Management
- 1.5 Die wichtigsten Verbände
- 1.6 Abgrenzung Interim Manager und Berater
- 1.7 Abgrenzung Interim Manager und Zeitarbeit
- 1.8 Branchen, Fachbereiche und Aufgaben
- 2 Leistungsbereiche im Interim Management
- 2.1 Typische Situationen für den Einsatz
- 2.2 Projekte und Vakanzen besetzen – drei Wege
- 3 Vorteile und Vorurteile
- 3.1 Vorteile des Interim Management
- 3.2 Häufige Vorurteile
- 4 Beispiele aus der Praxis
- 4.1 Beispiel 1: HR-Interim-Manager bei der Intel Mobile Communications GmbH
- 4.2 Beispiel 2: Interim Geschäftsstellenleiter bei der Euromicron AG
- 4.3 Beispiel 3: Interim Projektmanager bei der Infineon Technologies AG
- 4.4 Beispiel 4: Interim Manager bei der TDS HR Services & Solutions GmbH
- 4.5 Beispiel 5: Interim Projektmanager BPO bei der Philip Morris GmbH
- 5 Auswahl des passenden Interim Managers
- 5.1 Vorbereitung der Suche und Auswahl
- 5.2 Die verschiedenen Suchkanäle
- 5.3 Der Auswahlprozess
- 6 Interim-Management-Dienstleister
- 6.1 Aufgabe und Rolle
- 6.2 Sozietäten
- 6.3 Vorgehensweise
- 7 Vertragsgestaltung
- 7.1 Vertragsmodelle
- 7.2 Vertragsgestaltung
- 7.3 Bündelung durch Kontingentverträge
- 7.4 Sonderfall: Übernahme in Festanstellung
- 7.5 Beendigung des Mandats
- 7.6 Honorare
- 7.7 Abrechnungsmodelle
- 8 Rechtliche Risiken
- 8.1 Haftung
- 8.2 Scheinselbstständigkeit
- 9 Gestaltung der Zusammenarbeit
- 9.1 Phase 1: Der Projektbeginn
- 9.2 Phase 2: Die Umsetzung
- 9.3 Phase 3: Die Veränderung
- 9.4 Phase 4: Die Übergabe
- 10 Success-Storys von Interim Managern
- 10.1 Beispiel 1: Interim General Manager Zentral- und Osteuropa
- 10.2 Beispiel 2: CEO/CRO für die Sanierung einer Genossenschaft
- 10.3 Beispiel 3: Head of Human Resources bei einer Integration
- 10.4 Beispiel 4: Projektmanager bei einer Abspaltung mit Börsengang
- 10.5 Beispiel 5: „Feuerwehrmann“ für einen Insolvenzverwalter
- 10.6 Beispiel 6: Leiter Marketing und Vertrieb
- 11 Eine kritische Betrachtung des Modells
- 11.1 Lange Einarbeitungszeit
- 11.2 Akzeptanz im Unternehmen
- 11.3 Know-how-Abfluss
- 11.4 Keine Messbarkeit des Erfolgs
- Ausblick
- Anhang
- Der Autor
- Stichwortverzeichnis