Beschreibung / Abstract

Beschreibung

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Inhaltsverzeichnis
• Vorwort
• 1 Eine Einführung
• 1.1 Alles ändert sich
• 1.2 Privat: Change-Profi! Beruflich: Change-Amateur?
• 1.3 Warum uns Veränderungen so bewegen
• 2 Change Management und Innovation
• 2.1 Deutsche Manager zweifeln an Innovationskraft
• 2.2 Creaktivität und Innovation
• 2.3 Change und Innovationen managen, schaffen, initiieren
• 2.4 Leitsätze für das Innovationsmanagement
• 2.5 Spielregeln für den Umgang mit Innovationen und Change
• 2.6 Wie Sie das creaktive Potenzial Ihrer Mitarbeiter entdecken
• 2.7 Jeder Mensch ist auf seine Weise creaktiv
• 2.8 Creaktivitätsförderung
• 2.9 Creaktive Innovationen durch „coachende Führung“
• 2.10 Design-Thinking
• 2.11 Innovationskonzepte: ein Beispiel
• 2.12 Was macht innovative Unternehmen aus?
• 2.13 Sind Sie ein innovativer Denker?
• 3 Organisationsdesign
• 3.1 Die Kernaufgabe von Führungskräften
• 3.2 Prozessdenken gegen Revier-Denken
• 3.3 Wie man mit Chaos und Dynamik umgeht
• 3.4 Erfolgsfaktor „Flexible Organisation“
• 3.5 Die Netzwerkorganisation
• 3.6 Prozessdenken und Prozessorganisation
• 3.7 Prozesse analysieren und re-designen: Business Process Reengineering
• 3.8 Integrationswirkzeuge
• 3.9 Creaktive Orga-Bilder
• 3.10 Organisationskulturen
• 3.11 Werkzeuge für das Organisationsdesign im Überblick
• 3.12 Die Reorganisation des Unternehmens
• 3.13 Meeting-Strukturdesign und -Management
• 3.14 Meeting-Charter und -Struktur
• 3.15 Alternativen zu Präsenzmeetings
• 3.16 Machen Sie es sich und Ihrer Organisation einfacher
• 3.17 Ideen-Skizzen
• 4 Die Menschen im Change
• 4.1 Change stresst
• 4.2 Change tut weh
• 4.3 Change kann Chaos verursachen
• 4.4 Change braucht Konflikt
• 4.5 Creaktivitätstechniken für die konstruktive Konfliktaustragung
• 5 LIFO®-Methode und -Typologie im Change Management
• 5.1 Die LIFO®-Methode
• 5.2 Jeder reagiert unterschiedlich auf Change
• 6 Change-Projektmanagement
• 6.1 Ohne Projektmanagement geht es nicht
• 6.2 Warum stürzen Change-Projekte ab?
• 6.3 Wie man Change-Projekte in den Griff bekommen kann
• 6.4 Wirkzeuge des Change-Projektmanagements
• 6.5 Welche Rolle die LIFO®-Profile in den Projektphasen spielen
• 6.6 IT-Systeme erzwingen Verhaltensänderung
• 6.7 Neue Trends und wie sie das Projektmanagement beeinflussen
• 6.8 Politik im Change-Projektmanagement
• 6.9 Change-Projekte brauchen Klarheit
• 6.10 Zusammenstellung von Projektteams
• 6.11 Überflüssigen und ineffizienten Projekten auf die Spur kommen
• 6.12 Die Dos and Don†™ts des Change Managements
• 6.13 Change-Projektmanager führen
• 7 Change-Marketing
• 7.1 Vom Marketing und von Verkäufern lernen
• 7.2 Die Rolle der Führungskräfte im Change-Marketing
• 7.3 Von der Kommunikation hin zur „KommuniAktion“
• 7.4 Den Change auf einem Diskussionsmarkt gestalten
• 7.5 Ideen, um Ideen zu verkaufen
• 7.6 Emotionales Change-Marketing, das Gefühle anspricht
• 7.7 Change durch Schmerz?
• 7.8 Wie Sie Change strategisch verkaufen
• 7.9 Zielgruppengerechte Strategien
• 7.10 LIFO®-Einkaufsstile
• 7.11 Stakeholder-Analyse und -Strategie
• 7.12 Portfolio-Strategien
• 7.13 Die Sprache der Mitarbeiter sprechen
• 7.14 Die Vision als Change-Leitstern
• 8 Die Checkliste zum Change
• Danksagung
• Zu guter Letzt
• Der Autor
• Literaturverzeichnis
• Stichwortverzeichnis