Exzellenz im Personalmanagement
Neue Ergebnisse der Personalforschung für Unternehmen nutzbar machen
Heiko Weckmüller
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Heiko Weckmüller, Exzellenz im Personalmanagement (2013), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648041093
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Beschreibung / Abstract
Neueste Erkenntnisse der Personalforschung! Hier lernen Sie anerkannte Resultate der Personalforschung kennen und holen sich Denkanstöße zu zentralen Themen wie Teambuilding oder finanzielle Anreizsysteme. Profitieren Sie von den Studienergebnissen und kombinieren Sie diese mit Ihrer eigenen Praxiserfahrung für mehr Qualität im Personalmanagement.
Inhalte:
- Forschung statt Mythen: gesicherte Erkenntnisse als Basis für Entscheidungsprozesse nutzen.
- Grundlagen eines faktenbasierten Personalmanagements.
- Wichtige Forschungsergebnisse zu Themen wie Mitarbeiterbindung, Personalauswahl und Teamerfolg.
- Effektive Suchstrategien für neue Forschungsergebnisse.
- Praxisbeispiele: Kooperationspartner finden, Datenschutz und Mitbestimmung einhalten.
Beschreibung
Der berufliche Werdegang von Dr. Heiko Weckmüller ist in unterschiedlichen Stationen geprägt von Theorie und Praxis. Er hat mehr als acht Jahre Erfahrung im Beratungsgeschäft, sowohl im Personal- als auch im strategischen Management, zuletzt bei einer führenden internationalen HR-Managementberatung. Zwischen 2001 und 2008 war er Senior Vice President im Personalbereich der Deutschen Telekom. Zudem ist er Professor für International Management an der FOM Hochschule für Ökonomie und Management, der größten privaten Hochschule in Deutschland.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung: Warum ein Buch zum trockenen Thema Personalforschung?
- 1.1 Zwei persönliche Erfahrungen zum Zusammenspiel von Personalpraxis und -forschung
- 1.2 Worum es geht: Exzellenz im Personalmanagement
- 1.3 Und worum es nicht geht: Keine Verwissenschaftlichung der Praxis
- N/A
- 1.5 Warum jetzt? Personalmanager als Taktgeber für andere betriebliche Funktionen
- 1.6 Aufbau und Nutzen des Buches: Vom Praktiker für Praktiker
- 1.7 Zielgruppen: Personalpraktiker, Quereinsteiger und Masterstudierende
- 2 Grundlagen eines faktenbasierten Personalmanagements
- 2.1 Intuition, Kollegen und Berater: Wie Personalmanager entscheiden
- 2.2 Zehn Gründe, warum Personalforschung heute relevanter ist als in der Vergangenheit
- 2.3 Faktenbasiertes HR-Management: Ein Vorgehensmodell in sechs Schritten
- 2.4 Verankerung innerhalb der HR-Organisation: Wer macht was?
- 2.5 Statt einer Zusammenfassung: Faktenbasiertes Baseball mit Brad Pitt
- 3 Kernergebnisse empirischer Personalforschung zu ausgewählten HR-Trendthemen
- 3.1 Methoden der Personalauswahl: Was nützt?
- 3.2 Generation Y: Viel Lärm um fast nichts
- 3.3 Teamzusammensetzung und Teamerfolg
- 3.4 Finanzielle Anreize und Produktivität
- 3.5 Mitarbeiterbindung - Retention Management
- 3.6 Downsizing: Personalabbau gestalten
- 3.7 Personalstrategie: Folgen für die Performance
- 4 Forschungsergebnisse finden, verstehen und bewerten
- 4.1 Wissenschaftliche Literatur schnell finden
- 4.2 Grundaufbau wissenschaftlicher Artikel: Wichtiges sofort finden
- 4.3 Empirische Forschungsergebnisse verstehen
- 4.4 Neue empirische Methoden der Personalforschung
- 5 Praxisbeispiele: Kooperationspartner finden, Datenschutz und Mitbestimmung einhalten
- 5.1 Auswahl von Trainees für ein Nachwuchsführungskräfteprogramm
- 5.2 Kooperation zwischen Unternehmen: Projektbeispiel "Personalmanagement für alternde Belegschaften"
- 5.3 Unternehmensdatensätze verknüpfen, personenbezogene Daten schützen: Projektbeispiel "Effective Leadership"
- Anhang
- Lösungen zum Test aus Kapitel 1.4
- Weiterführende Literatur
- Glossar
- Verzeichnisse
- Abkürzungsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis
- Herausgeber und Mitverfasser