Die Kunst des Zusammenarbeitens
Sich selbst und andere wirksam führen
Benedikt Fendel, Dorothée Fendel und Franz Fendel
Diese Publikation zitieren
Benedikt Fendel, Dorothée Fendel, Franz Fendel, Die Kunst des Zusammenarbeitens (2014), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648061206
207
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Beschreibung / Abstract
Für alle, die etwas bewegen, verändern und bewirken wollen, ist Zusammenarbeiten wegweisend.
In der täglichen Praxis stehen produktivem Zusammenarbeiten aber verschiedene Hürden im Weg.
Wie Sie diese Hürden erfolgreich nehmen und ein konstruktives Miteinander erreichen, erfahren
Sie in diesem Buch. Die Autoren geben Ihnen Werkzeuge an die Hand, die Sie im täglichen
Zusammenarbeiten mit Mitarbeitern, Kollegen, Kunden und Lieferanten einsetzen können.
Inhalte:
- Wie Sie ein Klima für vertrauensvolle Zusammenarbeit schaffen
- Probleme und Konflikte in der Zusammenarbeit konstruktiv bewältigen
- Zahlreiche Übungen erleichtern den Praxistransfer
Beschreibung
Franz Fendel
Dr. rer. pol. Franz Fendel ist Gründer der Unternehmensberatung Fendel & Partner und war vorher Geschäftsführer in verschiedenen Unternehmen und Branchen. Als Berater, Coach und Facilitator begleitet er heute Kunden in Veränderungsprozessen. Im Team steht er für unternehmerische Erfolgsfaktoren wie Führungskompetenz, Unternehmens-Spirit, Potenzialentwicklung, Leadership.
Dorothée Fendel
Dorothée Fendel ist Mitgründerin von Fendel & Partner und hat Germanistik und Sozialwissenschaften studiert. Sie begleitet und berät Unternehmen und Teams in Umbruchsituationen. Kunden schätzen sie für ihre Empathie und Klarheit. Als Coach und Facilitator setzt sie sich für konstruktive Unternehmens- und Führungskultur ein. Ihre Schwerpunkte: Kommunikation, Teamaufbau und soziale Führungskompetenz.
Benedikt Fendel
Benedikt Fendel (M.A.) ist Kulturwissenschaftler und Anthropologe, studierte in den Niederlanden, Belgien und Schweden. Als freiberuflicher Coach und Facilitator verstärkt er das Team von Fendel & Partner vor allem bei der Arbeit mit Konflikten. Sein besonderes Interesse gilt dem Spannungsfeld von Vielfalt und Gleichwertigkeit inTeams und Projekten.
Dr. rer. pol. Franz Fendel ist Gründer der Unternehmensberatung Fendel & Partner und war vorher Geschäftsführer in verschiedenen Unternehmen und Branchen. Als Berater, Coach und Facilitator begleitet er heute Kunden in Veränderungsprozessen. Im Team steht er für unternehmerische Erfolgsfaktoren wie Führungskompetenz, Unternehmens-Spirit, Potenzialentwicklung, Leadership.
Dorothée Fendel
Dorothée Fendel ist Mitgründerin von Fendel & Partner und hat Germanistik und Sozialwissenschaften studiert. Sie begleitet und berät Unternehmen und Teams in Umbruchsituationen. Kunden schätzen sie für ihre Empathie und Klarheit. Als Coach und Facilitator setzt sie sich für konstruktive Unternehmens- und Führungskultur ein. Ihre Schwerpunkte: Kommunikation, Teamaufbau und soziale Führungskompetenz.
Benedikt Fendel
Benedikt Fendel (M.A.) ist Kulturwissenschaftler und Anthropologe, studierte in den Niederlanden, Belgien und Schweden. Als freiberuflicher Coach und Facilitator verstärkt er das Team von Fendel & Partner vor allem bei der Arbeit mit Konflikten. Sein besonderes Interesse gilt dem Spannungsfeld von Vielfalt und Gleichwertigkeit inTeams und Projekten.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Teil 1 Spaziergang durch den Grundbaukasten
- 1 Das Dreiecks-Modell: raus aus der Sackgasse des Hin und Her
- 2 Das Rang-Modell von Gast und Gastgeber: Orientierung in jeder Beziehung
- 3 Fünf Rang-Dimensionen: Unterschiedliche Kontexte brauchen Sorgfalt
- 4 Das Führungs-Dreieck: Gäste & Gastgeber arbeiten zusammen
- 5 Der Emergenz-Weg: eine Route für Entstehungsprozesse
- 6 Drei Management-Dimensionen: sich selbst und andere führen
- 7 Das Modell der fünf Ebenen: Führen mit Kopf, Hand und Herz
- 8 Essenz des Selbstmanagements: von Selbstmitleid zu Gemeinschaftsfähigkeit
- Teil 2 Abenteuer im Beziehungsland
- 9 Konflikte durchwandern: Hotspot – Blindspot – Coolspot
- 10 Kommunikation im Team: drei hilfreiche Haltungen
- 11 Flow-orientiert interagieren: fünf Handlungsmodi
- 12 Effektivität steigern: das Geheimnis sauberer Ziele
- 13 Führen wollen: Top Five Führungsqualitäten
- 14 Die Wirksamkeit von Meetings steigern: Arbeiten im Kreis
- Teil 3 Im Alltag: Erfolg in komplexen und dynamischen Situationen
- 15 Akquisition: Kunden gewinnen
- 16 Ein Familienunternehmen entdeckt sich selbst neu
- 17 Lebendig und leistungsfähig durch wohlwollende Teamkultur
- 18 Jobverlust: eine Krise, die sich nutzen lässt
- 19 Ein Ende naht: wirklich Neues anfangen
- Dank
- Werkzeug-Übersicht
- Abbildungsverzeichnis
- Literaturverzeichnis
- Die Autoren