Beschreibung / Abstract

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Inhaltsverzeichnis
• Vorwort
• Leserstimmen zur 1. und 2. Auflage
• 1 Einleitung
• 1.1 Controlling ist lernbar
• 1.2 Unternehmen steuern
• 1.3 So nutzen Sie dieses Buch
• 2 Der Unternehmenserfolg
• 2.1 Warum Sie eine Erfolgsrechnung brauchen
• 2.2 Wie bauen Sie Ihre Erfolgsrechnung auf?
• 3 Kostenstellen
• 3.1 Wozu Sie eine Kostenstellenrechnung benötigen
• 3.2 Wie erfassen Sie die Kostenstellenkosten?
• 3.3 Voraussetzungen für eine wirksame Wirtschaftlichkeitskontrolle
• 3.4 Die Leistungen zwischen den Kostenstellen verrechnen
• 3.5 So verteilen Sie die Kostenstellenkosten auf die Produkte
• 4 Der Produkterfolg – richtig kalkulieren
• 4.1 Wozu brauchen Sie eine Produkt-Erfolgsrechnung?
• 4.2 So ermitteln Sie als Serien- oder Massenfertiger den Erfolg Ihrer Produkte
• 4.3 Wie ermitteln Sie als Dienstleister den Erfolg Ihrer Dienstleistungen?
• 4.4 Wie ermitteln Sie als Auftragsfertiger den Erfolg Ihrer Aufträge?
• 5 Der Profit-Center-Erfolg
• 5.1 Wie ermitteln Sie einen Profit-Center-Erfolg?
• 5.2 Was gilt für Serien- oder Massenfertiger?
• 5.3 Was gilt für Dienstleister oder Auftragsfertiger?
• 5.4 So ermitteln Sie den Gesamtunternehmenserfolg
• 5.5 Wie interpretieren Sie den Profit-Center-Erfolg?
• 6 Die Deckungsbeitragsrechnung
• 6.1 Deckungsbeitrag – Was ist das?
• 6.2 Break-Even-Analyse – Wie viel Umsatz brauchen Sie, um Gewinn zu machen?
• 6.3 So hoch sollen Ihre Verkaufspreise mindestens sein!
• 6.4 Hilfe bei Outsourcing-Entscheidungen (Make-or-Buy)
• 6.5 Von der einstufigen zur mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung
• 6.6 Stellen Sie Ihr Produkt-/ Dienstleistungssortiment richtig zusammen
• 7 Planung/Budgetierung
• 7.1 Warum Sie Ihr Geschäft planen sollten
• 7.2 So planen Sie Ihren Absatz und Umsatz
• 7.3 Die Kostenplanung
• 7.4 So verteilen Sie Ihre Jahresplanung auf Monate oder Quartale
• 7.5 Planabweichungen feststellen und das Ergebnis interpretieren
• 7.6 Wie wird das laufende Jahr am Ende aussehen?
• 7.7 Rolling Forecast
• 7.8 Abweichungsanalysen für Cost/ Service/ Profit Center, Produkte/ Dienstleistungen
• 7.9 Die Mehrjahresplanung
• 7.10 Der Planungskalender
• 7.11 Aktuelle Entwicklungen in der Planung: Beyond Budgeting
• 8 Liquidität
• 8.1 Warum Sie eine Liquiditätsplanung brauchen
• 8.2 Machen Sie es wie die Großen
• 8.3 Beispielrechnung zur Liquiditätsplanung
• 9 Rating und Basel I-II-III – Fluch oder Segen?
• 9.1 Wie kommen Sie an günstige Kreditkonditionen, und wie locken Sie Investoren an?
• 9.2 Gehören Sie zu den Besten?
• 9.3 Was können Sie tun?
• 10 Investitionen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
• 10.1 Welche Methode Sie anwenden können
• 10.2 Die Kapitalwertmethode
• 11 Berichtswesen und Kennzahlen
• 11.1 So bauen Sie ein Berichtswesen auf
• 11.2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme
• 12 Prozesskostenrechnung
• 12.1 Wann lohnt es sich, die Prozesskostenrechnung einzusetzen?
• 12.2 Der erste Schritt: Die Prozessdefinition
• 12.3 Der zweite Schritt: Verteilung der Gesamtkosten auf die Prozesse
• 12.4 Dritter Schritt: Definition von Kostentreibern
• 12.5 Vierter Schritt: Ermittlung der Prozessmengen und der Prozesskostensätze
• 12.6 Fünfter Schritt: Verrechnung der Kosten von Prozessen ohne Kostentreiber
• 12.7 Zusammengesetzte Prozesse
• 12.8 Welches ist die richtige Auftragsgröße?
• 12.9 Abteilungsübergreifende Prozesse
• 13 Das Controlling organisieren
• 13.1 Was wird vom Controller erwartet?
• 13.2 Das Controlling in die Unternehmensorganisation einbinden
• 14 Nachhaltige Unternehmensführung
• 14.1 Wann hat das mit der Nachhaltigkeit angefangen?
• 14.2 Was man alles unter dem Begriff Nachhaltigkeit versteht
• 14.3 Institutionen, Konzepte, Beispiele
• 14.4 Wie richte ich mein Unternehmen auf Nachhaltigkeit aus?
• Schlusswort
• Literaturverzeichnis
• Stichwortverzeichnis