Generationen zusammen führen - inkl. Arbeitshilfen online
Mit Millennials, Generation X und Babyboomern die Arbeitswelt gestalten
Daniela Eberhardt
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Daniela Eberhardt, Generationen zusammen führen - inkl. Arbeitshilfen online (2015), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648067536
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Beschreibung / Abstract
Heute arbeiten in Unternehmen Menschen verschiedener Generationen zusammen. Dabei hat jede Altersgruppe ihre eigenen Werthaltungen und Kompetenzschwerpunkte. Das Buch unterstützt Sie dabei, die Herausforderungen der generationsübergreifenden Mitarbeiterführung erfolgreich zu meistern. Neben konkreten Handlungsempfehlungen zur Förderung einzelner Mitarbeiter steht die produktive Zusammenarbeit generationsgemischter Teams im Fokus: Wie kann Führung gestaltet werden, damit das Unternehmen vom Generationenmix profitiert?
Inhalte:
- Millennials, Generation X und Babyboomer: Generationsspezifische Ansprüche und Werthaltungen
- Wichtig für die Personalarbeit: Psychologische Aspekte und Übergänge von Lebensphasen
- Das ist der richtige Führungsstil im Generationenmix
- Altersgerechtes Human Resources Management
- Lebenslanges Lernen, Wissensmanagement und Wissenstransfer von Generation zu Generation
Arbeitshilfen online:
- Checklisten
- Nützliche Tools
- Praxisbeispiele
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Inhaltsverzeichnis
- Vorwort und Danksagung
- 1 Generationen zusammen führen – eine Einführung
- 1.1 Anliegen und Themenfelder der generationengerechten Führung
- 1.2 Arbeitsfähigkeit als Voraussetzung für lebenslange Beschäftigung
- 1.3 Dimensionen und Facetten der generationengerechten Führung
- 1.4 Buchaufbau und Struktur
- 2 Generationen in der Arbeitswelt und ihre Besonderheiten
- 2.1 Führung verschiedener Generationen in der Arbeitswelt
- 2.2 Generationen in der Arbeitswelt und ihre Besonderheiten
- 2.3 Mehrgenerationalität
- 2.4 Generationen zusammen führen
- 3 Demografische Entwicklung und die Zukunft der Führung
- 3.1 Der demografische Aufbau der Bevölkerung
- 3.2 Szenarien der Bevölkerungsentwicklung
- 3.3 Erwerbsbeteiligung der Generationen
- 3.4 Zukunft der Arbeitswelt und ihr Einfluss auf das gemeinsame Führen von Generationen
- 4 Alter und Älter werden – was bedeutet das? 
- 4.1 Modellvorstellungen vom Altern – Chronologisches, funktionales, biologisches und subjektives Alter
- 4.2 Entwicklung im Lebenslauf
- 4.3 Altersstereotypen und Altersbilder
- 4.4 Körperliche und gesundheitliche Entwicklung
- 4.5 Physische und psychische Entwicklung durch Führung fördern
- 5 Lernen – ein Berufsleben lang 
- 5.1 Warum brauchen wir Lebenslanges Lernen?
- 5.2 Kompetenzen und Lebenslanges Lernen
- 5.3 Motivation im Altersverlauf
- 5.4 Lebensalter und Lernen
- 5.5 Wissen und Wissenstransfer
- 5.6 Lebensphasenorientierte Personalentwicklung
- 6 Führen im Generationenmix
- 6.1 Klassische Modellvorstellungen von Führung
- 6.2 Individualisierte alternsgerechte Führung
- 6.3 Generationen zusammen führen oder Führung im Generationenmix
- 6.4 Generationsspezifische Führungsstile
- 6.5 Alter im Führungsalltag
- 7 Strategische Führung und Human-Resource-Management
- 7.1 Führung, strategisches HR-Management und Age Management
- 7.2 Generationsspezifisches Age Management
- 7.3 Ausgewählte Handlungsfelder im HR-Age-Management
- 8 Alterssensitive Führungs- und Unternehmenskultur
- 8.1 Generationenvielfalt als Teil der Führungs- und Organisationskultur
- 8.2 Die Entwicklung einer alterssensitiven Führungs- und Organisationskultur
- 8.3 Themenschwerpunkte einer alterssensitiven Organisationskultur
- 8.4 Altersgemischte Teamarbeit
- Nützliche Internetlinks zu ausgewählten Themen
- Glossar
- Literaturverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Arbeitshilfenverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Stichwortverzeichnis