Change happens - Veränderungen gehirngerecht gestalten - inkl. Arbeitshilfen online

Veränderungen gehirngerecht gestalten

Dirk Stoess, Franz Hütter, Lothar Wüst und Margret Klinkhammer

Diese Publikation zitieren

Dirk Stoess, Franz Hütter, Lothar Wüst, Margret Klinkhammer, Change happens - Veränderungen gehirngerecht gestalten - inkl. Arbeitshilfen online (2015), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648065778

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Accesses

Beschreibung / Abstract

Führung in Veränderungsprozessen bedeutet eine enorme Herausforderung. Doch welche Kompetenzen benötigen Sie für einen konstruktiven Umgang mit den Unsicherheiten Ihrer Mitarbeiter? Mit dem Modell COR-ESSENTIALS verstehen Sie die Abläufe in Veränderungsprozessen. Nutzen Sie es, um den Wandel bei sich und Ihrem Team achtsam und erfolgversprechend einzuleiten und gezielt zu reflektieren. Denn nur durch gelungene Kommunikation, gemeinsame Verantwortung, kritisches Feedback und unterstützende Ideen kann Change gelingen.

 

Aus dem Inhalt:

  • Change neu gedacht: Wandel auf Basis neurowissenschaftlicher, psychologischer und systemtheoretischer Erkenntnisse initiieren
  • Konkrete Projektbeispiele aus der Unternehmenspraxis
  • Entscheidungsfindung: Erkenntnisse aus der Verhaltensökonomie nutzbar machen
  • Zahlreiche Tipps zu individueller Changearbeit und erfolgreicher Führung virtueller und interkultureller Teams
  • Mit Arbeitshilfen Online: Handlungsanleitung zur Gestaltung eines Leitbildprozesses, Methoden für Coachings und Workshops, Weblinks zu Videos und Vorträgen

Inhaltsverzeichnis

  • Cover
  • Inhaltsverzeichnis
  • Zur Einstimmung
  • Teil 1: Neurosystemische Grundlagen für Veränderung
  • 1 Ausgangslage: Veränderungsprozesse in Markt und Gesellschaft
  • 1.1 Einführung – Wie veränderungserfahren sind wir wirklich?
  • 1.2 Anlässe für Veränderungsprozesse
  • 1.3 Herausforderungen des Change-Managements am Beispiel Diversity-Management
  • 1.4 Vom Globalen ins Persönliche – Veränderungsphänomene im Alltag
  • 2 Stabilität und Veränderung aus neurobiologischer Perspektive
  • 2.1 Warum ist Veränderung lebensnotwendig?
  • 2.2 Neuroplastizität als Change-Management des Gehirns
  • 2.3 Konsistenzregulation im neuronalen Netzwerk
  • 3 Stabilität und Veränderung aus systemtheoretischer Perspektive
  • 3.1 Beobachter treffen Unterscheidungen
  • 3.2 Kommunikation schließt an Kommunikation an
  • 3.3 Entscheidungen sind DAS kommunikative Ereignis in Organisationen
  • 3.4 Reflexion ermöglicht Veränderung
  • 3.5 Diversity-Management ist ein ko-evolutionärer Prozess
  • 4 Die COR-ESSENTIALS: Neurosystemische Qualitäten für Veränderungsprozesse
  • 4.1 Mit den COR-ESSENTIALS Veränderungsprozesse gestalten und reflektieren
  • 4.2 In Kontakt sein und wahrnehmen
  • 4.3 Sinn geben und vertrauen
  • 4.4 Abgrenzen und entscheiden
  • 4.5 Experimentieren und anpassen
  • 4.6 Strukturieren und Routinen entwickeln
  • 4.7 Bilanzieren und reflektieren
  • 4.8 Bewusstwerden und kommunizieren
  • Teil 2: Die Anwendung des COR-ESSENTIALS-Modells in der Unternehmenspraxis
  • 5 Individuelle Verarbeitung von Veränderungsimpulsen
  • 5.1 Individuelle Entscheidungen in Veränderungsprozessen
  • 5.2 Die Beachtung individueller Grundbedürfnisse in Veränderungsprozessen
  • 5.3 Stress – Von der Veränderungsbremse zum Veränderungsmotor
  • 5.4 Interview: Individuelle Veränderungsprozesse mit dem COR-ESSENTIALS-Modell reflektieren
  • 6 Verarbeitung von Veränderungs­impulsen in Teams und Communities
  • 6.1 Zusammenarbeit in virtuellen und interkulturellen Teams
  • 6.2 Der Einsatz von Collaboration-Tools im ­Change-Prozess
  • 7 Veränderungsprozesse in der Organisation
  • 7.1 Entwicklung und Implementierung einer neuen Unternehmensvision am Beispiel der GSK
  • 7.2 Change ist Kommunikation – Gelingen daher unwahrscheinlich?
  • Rückblick und Ausblick: Change happens – so wie vieles andere auch
  • Abbildungsverzeichnis
  • Literaturverzeichnis
  • Autorenprofile
  • Stichwortverzeichnis

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