Innovative Leadership - mit Arbeitshilfen online
Die fünf wichtigsten Führungstechniken der Zukunft
Eva B. Müller
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Eva B. Müller, Innovative Leadership - mit Arbeitshilfen online (2013), Haufe Lexware, Planegg, ISBN: 9783648040423
241
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Beschreibung / Abstract
Auch die Generation Y und die Digital Natives wollen und brauchen Führung - aber die von
heute und nicht die von gestern. Dieses Buch zeigt, wie Leadership in flachen Hierarchien und in sich wandelnden Netzwerkstrukturen funktionieren.
Eva B. Müller erklärt die fünf wichtigsten Führungstechniken, mit der sich die Leistungsträger der Jahrgänge 1980 bis 1990 begeistern lassen. Schaffen Sie in Ihrem Unternehmen eine partnerschaftliche, Kreativität fördernde Führungskultur, mit der Sie die besten Nachwuchskräfte binden und weiterentwickeln.
Inhalt
- Network Leadership im Unternehmen
- Virtuelle Teamführung durch Management 2.0
- Selbstführung: Das psychologische Kapital einsetzen
- Job Crafting: Den eigenen Arbeitsbereich mitdefinieren und ein erfülltes Arbeitsleben führen
- PSI: Positive Soziale Interaktion
- Schnell-Lese-Funktion: Management Summary, Zwischenfazit und Zusammenfassung
Arbeitshilfen online
- Checklisten, Experteninterviews, Anwendungsbeispiele
Beschreibung
Eva B. Müller
Dr. Eva B. Müller ist Diplompädagogin mit einem Schwerpunkt in Betriebs- und Führungspädagogik. Sie hat über das Thema Charisma promoviert. Nach einer langjährigen internationalen Tätigkeit als Führungskraft und Personalentwicklerin ist sie selbständige Beraterin und Trainerin sowie Inhaberin der müller & müller agentur für führung und kommunikation.
Dr. Eva B. Müller ist Diplompädagogin mit einem Schwerpunkt in Betriebs- und Führungspädagogik. Sie hat über das Thema Charisma promoviert. Nach einer langjährigen internationalen Tätigkeit als Führungskraft und Personalentwicklerin ist sie selbständige Beraterin und Trainerin sowie Inhaberin der müller & müller agentur für führung und kommunikation.
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Innovative Leadership
- 1.1 Gen Y
- 1.2 Web 2.0
- 1.3 Globalisierung
- 1.4 War for Talents und die demographische Veränderung
- 2 Network Leadership
- 2.1 Aktueller Einfluss und Bedeutung des Network Leadership
- 2.2 Was ist Network Leadership?
- 2.3 Vorteile professionell gemanagter Networks
- 2.4 Networks – die Basics
- 2.5 Network Leader – Ihre Kernkompetenzen
- 2.6 Networks – die Akteure
- 2.7 Networks – die Praxis
- 2.8 Die Fallstricke
- 2.9 Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft: Network-Werte leben
- 3 Job Crafting Leadership
- 3.1 Was ist Job Crafting?
- 3.2 Job Crafting – Hintergründe, Strategien und Konsequenzen
- 3.3 Motive, Vor- und Nachteile von Job Crafting
- 3.4 Der Job Crafting Prozess und Ihre Rolle als Job Crafting Leader
- 3.5 Hindernisse
- 3.6 Job Crafting – die Herausforderung für Unternehmen
- 4 Führen in virtuellen Teams
- 4.1 Virtuelle Teams als Arbeitsrealität
- 4.2 Virtuelle Teams – die Fakten
- 4.3 Erfolgreich Arbeiten in virtuellen Teams – der Start
- 4.4 Kulturelle Aspekte
- 4.5 Nach dem Start: Virtuelle Teams im Alltag
- 4.6 Recruiting: Kompetenzen virtueller Teammitglieder
- 4.7 Anforderung an Führungskräfte
- 4.8 Virtual Leadership im Unternehmen
- 5 PSI – Positive Soziale Interaktionen
- 5.1 Positive Beziehungsstrukturen als Grundlage für Arbeitsgesundheit
- 5.2 Konzept und Benefits
- 5.3 Methoden zur Gestaltung Positiver Sozialer Interaktionen
- 6 Selbstführung
- 6.1 Versteckte Potenziale nutzen durch Selbstführung
- 6.2 Selbstführung durch kognitive Denkstrategien
- 6.3 Techniken der Selbstführung
- 6.4 Schlusswort
- Literatur- und Quellenverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Stichwortverzeichnis