Beschreibung / Abstract

Beschreibung

Inhaltsverzeichnis

• Cover
• Titel
• Impressum
• Inhaltsverzeichnis
• Zur Einführung – ein Gespräch mit Thomas Sattelberger
• Teil I: Perspektiven auf die Demokratisierung der Wirtschaft
• 1 Demokratie und Mitbestimmung in der digitalen Arbeitswelt: sozialstaatliche Rahmenbedingungen und politische Perspektiven
• 1.1 Demokratie im Unternehmen
• 1.2 Mitbestimmung und Betriebsverfassung: ein Erfolgsmodell
• 1.3 Veränderungen und Herausforderungen heute: Globalisierung, Digitalisierung, Flexibilisierung
• 1.4 Offene Fragen
• 2 Abhängiger oder souveräner Unternehmensbürger – der Mensch in der Aera der Digitalisierung
• 2.1 Megatrends adressieren die Arbeitswelt: Soziale Innovation oder Widerstand des Systems?
• 2.2 Wandel der Dienstleistung: Konsumenten als Co-Produzenten und veränderte Machtverhältnisse
• 2.3 Entgrenzung und Crowdworking: Amazonisierung oder Demokratisierung des Systems Arbeit?
• 2.4 Ein optimistischer Ausblick: Wie lässt sich das Leitbild der sozialen Innovation verwirklichen?
• 3 Zwischen Empowerment und digitalem Fließband: Das Unternehmen der Zukunft in der digitalen Gesellschaft
• 3.1 Einleitung
• 3.2 Demokratie im fordistisch-bürokratischen Unternehmensmodell
• 3.3 Digitale Revolution: Ein neuer sozialer Handlungsraum entsteht
• 3.4 Das Unternehmen der Zukunft in der digitalen Gesellschaft
• 3.5 Demokratisierung in den Unternehmen: Potenzial trifft auf Praxis
• 3.6 Arbeitswelt der Zukunft: Zwischen digitalem Fließband und Empowerment der Beschäftigten
• 4 Der Blick der Managementforschung
• 4.1 Transparenz und Demokratie auf dem Vormarsch
• 4.2 Organisationale Demokratie
• 4.3 Aktuelle Forschungsergebnisse
• 4.4 Ausblick und Bedarf an weiterer Forschung zum Thema im Unternehmenskontext
• 5 Das demokratische Unternehmen – ein zukunftstaugliches Leitbild?
• 5.1 Liberale und egalitäre Demokratietradition
• 5.2 Das demokratische Unternehmen im Rückblick
• 5.3 Das demokratische Unternehmen – eine Chance
• 5.4 Fazit
• Teil II: Transformationaler Wandel in der Wirtschaft – Reflexionen zu Beteiligung und Demokratie in modernen Unternehmen
• 6 The Sharing Economy. Disruption†™s Tragic Flaw
• 6.1 Digital Disruption
• 6.2 Mutation
• 6.3 Disruption†™s Tragic Flaw
• 6.4 Europe Can Do Better
• 4 Die neue Macht – digitale Freiräume
• 4.1 Wie können sich Unternehmen auf den Wandel vorbereiten?
• 4.2 Wie kann eine neue Innovationskultur mit flexibleren Arbeitsstrukturen aussehen?
• 4.3 Welche Voraussetzungen müssen für eine neue Innovationskultur erfüllt sein?
• 4.4 Neue Innovationskultur ≠ führungslos
• 8 Arbeit und Eigentum – Mitarbeiter als Eigentümer – ein Konzept im historischen Kontext
• 8.1 Dimensionen der Mitgestaltung und des Eigentums
• 8.2 Arbeit und Kapital – Beispiele aus der Geschichte
• 8.3 Beispiel: Purpose-Economy und Purpose-Unternehmen
• 8.4 Conclusio: Mitarbeiter als Mitunternehmer
• 9 Agile Softwareentwicklung als paradigmatisches Beispiel für eine neue Organisation von technischer Wissensarbeit
• 9.1 Einführung
• 9.2 Agile Softwareentwicklung – Entstehung und Kontext
• 9.3 Agile Softwareentwicklung verändert die Welt der Software-Arbeit
• 9.4 Team und Individuum
• 9.5 Der Zusammenhang zwischen Agilität und Demokratie
• Teil III: Experimente, Erfahrungsfelder und Leuchttürme
• 10 Freiwilligkeit und 180 Tage Arbeitszeit – ein radikaler Ansatz
• 10.1 Das Freiwilligkeitsprinzip
• 10.2 Die Transformation
• 10.3 Das Experiment
• 10.4 Freiwilligkeit und Verantwortung
• 10.5 Angebot und Nachfrage
• 10.6 Investition versus Voting by Feet
• 10.7 Demokratie und Marktwirtschaft
• 10.8 Mehr Neues wagen
• 11 Democracy in Organizations – for leaders, members and employees?
• 11.1 Citizens versus employees
• 11.2 What does democracy do in organizations?
• 11.3 How the organization†™s leaders are selected and what the demands on them are
• 11.4 Mechanisms for free speech and the sharing of opposite opinions
• 11.5 Leaders and employees “coming of age†
• 12 Demokratie beginnt in mir: Stärkenorientierte Unternehmenskultur bei der Sparda-Bank München eG
• 12.1 Die genossenschaftliche Idee – Demokratie und Werteorientierung als Grundprinzip
• 12.2 Die Einführung des Stärkenkonzeptes in der Sparda-Bank München
• 12.3 Die Energiebilanzworkshops – eine Praxismethode zur stärkenorientierten Organisationsentwicklung
• 12.4 Aufbruch in ein neues Bewusstsein
• 13 Praktiken und Prinzipien der Selbstorganisation: Führungsarbeit statt Führungskräfte
• 13.1 Partizipation versus Selbstführung
• 13.2 Kreise statt Abteilungen
• 13.3 Führung von Außen nach Innen
• 13.4 Entscheidungs- und Willensbildungsprozesse
• 13.5 Eigenverantwortung statt Grenzen, Vorgaben und Zentralisierung
• 13.6 Konsent statt Konsens
• 13.7 Company Backlog
• 13.8 Kommunikationspraktiken für die Führungs- und Kulturarbeit
• 13.9 Subjektive Beurteilung und Fazit
• 14 Arbeiten 4.0: Mehr Eigenverantwortung wagen
• 14.1 Nicht in Nostalgie verfallen
• 14.2 Wir reden nicht von fernen Zeiten
• 14.3 Der Mensch steht weiter im Mittelpunkt der Produktion
• 14.4 Wissensarbeit ist etwas genuin Menschliches
• 14.5 Mehr Unternehmergeist bei den Mitarbeitern
• 14.6 Jeder hat eine Stimme
• 14.7 Arbeit an vielen Orten
• 14.8 Selbstbestimmung statt Mitbestimmung
• 15 Mitarbeiter führen Unternehmen – Demokratie und Agilität bei der Haufe-umantis AG
• 15.1 Vom Mitarbeiter zum Mitentscheider – gelebte Realität bei Haufe-umantis
• 15.2 Mitarbeiter zu Bestleistung anspornen – mit dem richtigen Organisationsdesign
• 15.3 Das Betriebssystem für Unternehmen: Starkes Führungsinstrument für die Manager von morgen
• 16 Mitarbeiter beteiligt: demokratie@it-agile
• 16.1 Mitarbeiterbeteiligungsgesellschaft (MABG)
• 16.2 Gehaltsmodell und Gehaltschecker
• 16.3 Mitreden und Mitbestimmen beim Kundeneinsatz
• 16.4 Business-Teams statt Abteilungen
• 16.5 Der Einstellungsprozess bei it-agile
• 16.6 Mitarbeiterführung über Peergroups: Kollegen führen Kollegen
• 16.7 Ausblick
• Die Autorinnen und Autoren
• Stichwortverzeichnis