Beschreibung / Abstract

Beschreibung

Inhaltsverzeichnis

• BEGINN
• Titel
• Impressum
• Inhaltsverzeichnis
• Einleitung
• 1 Human Resources als Basis des Unternehmenserfolges
• 1.1 Am Anfang steht eine Vision
• 1.2 Visionäres HR-Management
• 1.3 Employer Branding
• 1.4 Die HR-Bilanz
• 1.5 Messbare Wertschöpfung von Employer Branding
• 2 Der globalisierende Markt als Chance
• 2.1 Qualifikation – ein Wettbewerbsvorteil deutscher Unternehmen
• 2.2 Effizienz – eine Stärke deutscher Arbeitskultur
• 2.3 Mitarbeiter auf andere Kulturen vorbereiten
• 3 Herausforderung Demografie
• 3.1 In Aus- und Weiterbildung investieren
• 3.2 Frauen in technische Berufe
• 3.3 Generation Gold – 50 plus
• 3.4 Migranten – ein häufig unentdecktes Potenzial
• 3.5 Duales Studium
• 3.6 Strategien zur Fachkräftesicherung
• 3.7 Gesundheitsmanagement – die Leistungsfähigkeit präventiv erhalten
• 3.8 Immaterielle Anreizsysteme
• 3.9 Bildung als Fundament der Unternehmensstrategie
• 4 Was ein exzellentes HR-Management auszeichnet
• 4.1 Neue Mitarbeiter gewinnen
• 4.2 Die Human-Resources-Homepage
• 4.3 Weitere Tools des Personalmarketings
• 4.4 Kontakte zu Bewerbern
• 5 Bindung von High Potentials an das Unternehmen
• 5.1 Drei Hierachieebenen von Fach- und Projektleitern
• 5.2 Entwicklung von High Potentials
• 5.3 Selbstpräsentation
• 5.4 Coaching und Mentoring
• 6 Gesundheitsmanagement und Work-Life-Balance
• 6.1 Partizipation der Belegschaft
• 6.2 Resultate des Gesundheitsmanagements
• 6.3 Betriebliches Eingliederungsmanagement
• 6.4 Gesundheitsmanagement in der Führungsstrategie
• 6.5 Work-Life-Balance und Arbeitszeitmodelle
• 6.6 Teilzeit und Jobsharing
• 6.7 Telearbeit
• 7 Führungsleitlinien
• 7.1 Entwicklung von Führungsleitlinien
• 7.2 Umsetzung von Führungsleitlinien
• 8 Unternehmenskultur
• 8.1 Prozesse der Unternehmenskultur
• 8.2 Prozess der Zielvereinbarung durch Target Card
• 8.3 Unternehmensführung und Fairness
• 8.4 Unternehmensethik und Leistung
• 8.5 Mission, Vision und Werte
• 8.6 Soziale Verantwortung des Managements
• 8.7 Krise als Chance
• 8.8 Corporate Responsibility
• 9 HR als modernes Servicecenter
• 9.1 Historie von Human Resources
• 9.2 Aufgaben gestern, heute, morgen
• 9.3 Bedarfsanalyse für HR-Aufgaben
• 9.4 Wirkungsvolles HR-Tool – die Mitarbeiterbefragung
• 10 Prozessorientiertes HR-Management
• 10.1 Prozessorganisation – wegweisend für die Zukunft
• 10.2 HR als Business Partner
• 10.3 Vom Business Partner zum Steering Partner
• 10.4 HR und das Prinzip Markt
• 10.5 Marketing für Personaldienstleistungen
• 10.6 Insourcing von HR-Aufgaben
• 11 Positionierung von HR innerhalb der Geschäftsleitung
• 11.1 Hürden auf dem Weg in die Unternehmensleitung
• 11.2 Der Weg in die Unternehmensleitung
• 11.3 Zukunftschancen für HR-Manager
• Schlussgedanken
• Literatur
• Abbildungsverzeichnis
• Stichwortverzeichnis