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Praxishandbuch Personalcontrolling

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Titelseite
  • Impressum
  • Vorwort
  • Inhaltsverzeichnis
  • Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
  • Abkürzungsverzeichnis
  • 1 Rechnungswesen als Grundlage des Controllings
  • 1.1 Terminologische Grundlagen des Personalcontrollings
  • 1.2 Personalcontrolling
  • 1.3 Klassifikationsmöglichkeiten von Kennzahlen und Kennzahlensysteme
  • 2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme in der Personalwirtschaft
  • 2.1 Personal-Kennzahlen
  • 2.2 Personal-Kennzahlensysteme
  • 3 Personalkostenplanung
  • 3.1 Ziele der Personalkostenplanung
  • 3.2 Personalkosten
  • 3.3 Phasen der Personalkostenplanung
  • 3.4 Einflussfaktoren
  • 3.5 Ansatz der Personalkostenplanung im Rahmen der Kostenträgerrechnung
  • 4 Personalkostenplanung anhand ausgewählter Kennzahlen zur Ermittlung potentieller Tarifgehälter
  • 4.1 Ziele der Personalkostenplanung
  • 4.2 Finanzorientierte bzw. wertorientierte Personalwirtschaft
  • 4.3 Personalkostenkennzahlen als Basis für Tarifverhandlungen
  • 5 Personalkostenplanung im Rahmen von Tarifverhandlungen
  • 5.1 „Richtiges“ Verhandeln als Grundlage für den Erfolg
  • 5.3 Beispiele für eine Personalkostenplanung
  • Anhang zu Kapitel 5
  • 6 Betriebliche Altersversorgung: Personalzusatzkosten für den Betrieb
  • 6.1 Zum deutschen System der Altersversorgung und das zunehmende Aufbrechen des Generationenvertrags
  • 6.2 Terminologische Grundlagen zur Nachhaltigkeit
  • 6.3 Fünf Wege zur betrieblichen Altersversorgung – Eine Betrachtung aus Arbeitgeber- und Arbeitnehmerperspektive
  • 6.4 Übertragung einer betrieblichen Altersversorgung
  • 6.5 Betriebliche Altersversorgung in der beruflichen Praxis
  • 6.6 Arbeitgeberbetrachtung
  • 6.7 Informationen und Dokumente
  • Glossar
  • Literatur- und Quellenverzeichnis
  • Index
  • Weitere Informationen

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