Chefsache Empowerment
Wie es einem Unternehmer gelingt, dass seine Mitarbeiter Verantwortung übernehmen und über sich hinauswachsen
Torsten Osthus
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Torsten Osthus, Chefsache Empowerment (2015), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709407011
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Beschreibung / Abstract
Jeder darf entscheiden
Empowerment als Fundament für Unternehmenserfolg: Statt Macht von oben, mehr Entscheidungsspielraum für die Mitarbeiter. So überzeugend dieser Ansatz ist, Verantwortung zu übertragen, funktioniert er in vielen Fällen nicht wie gewünscht. Mitarbeiter, die gestern noch gehorchen mussten, heute aber weitreichende Entscheidungen treffen dürfen, sind oft überfordert. Auch die Führungskräfte tun sich häufig schwer, Führung per Anweisung und Kontrolle gegen das eigenverantwortliche Arbeiten ihrer Mitarbeiter einzutauschen. Sie fürchten um ihre Rolle als Vorgesetzte. Unternehmer und Autor Torsten Osthus inspiriert in seinem Managementbuch, neu über Unternehmenskultur nachzudenken. Damit Empowerment funktioniert, braucht der Chef eine tiefgreifende Veränderung seiner Grundeinstellung: Das Unternehmen ist wichtiger als er! Erst wenn der Chef sein Ego den Interessen des Unternehmens unterordnet, seinen Mitarbeitern einen Vertrauensvorschuss gewährt und eine wahrlich konstruktive, vorwurfsfreie Sprache spricht, kann moderne Führung durch Empowerment gelingen. Ein Buch nicht nur für Führungskräfte und Mitarbeiter, sondern für jeden, der sich weiterentwickeln will.
Empowerment als Fundament für Unternehmenserfolg: Statt Macht von oben, mehr Entscheidungsspielraum für die Mitarbeiter. So überzeugend dieser Ansatz ist, Verantwortung zu übertragen, funktioniert er in vielen Fällen nicht wie gewünscht. Mitarbeiter, die gestern noch gehorchen mussten, heute aber weitreichende Entscheidungen treffen dürfen, sind oft überfordert. Auch die Führungskräfte tun sich häufig schwer, Führung per Anweisung und Kontrolle gegen das eigenverantwortliche Arbeiten ihrer Mitarbeiter einzutauschen. Sie fürchten um ihre Rolle als Vorgesetzte. Unternehmer und Autor Torsten Osthus inspiriert in seinem Managementbuch, neu über Unternehmenskultur nachzudenken. Damit Empowerment funktioniert, braucht der Chef eine tiefgreifende Veränderung seiner Grundeinstellung: Das Unternehmen ist wichtiger als er! Erst wenn der Chef sein Ego den Interessen des Unternehmens unterordnet, seinen Mitarbeitern einen Vertrauensvorschuss gewährt und eine wahrlich konstruktive, vorwurfsfreie Sprache spricht, kann moderne Führung durch Empowerment gelingen. Ein Buch nicht nur für Führungskräfte und Mitarbeiter, sondern für jeden, der sich weiterentwickeln will.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Titelei
- Inhalt
- Vorwort: Von einem anderen Stern
- Kapitel 1: Am 30. Februar … Warum Freiheit nicht immer verantwortliches Handeln nach sich zieht
- Kapitel 2: Zutraueritis – Worunter Mitarbeiter leiden, wenn Sie sie loslassen
- Kapitel 3: Östlich von Neufundland – Wohin das Unternehmen steuert, wenn der Chef sich rauszieht
- Kapitel 4: Rüstet ab! – Warum Ihre Mitarbeiter erst selbstständig werden, wenn Sie sich zeigen, wie Sie sind
- Kapitel 5: Eine Frage der Reihenfolge – Was vor Leistung kommt
- Kapitel 6: Für etwas Größeres als ich – Wie Sie Ihre Wirkung erhöhen, indem Sie zum Diener werden
- Kapitel 7: Ungeschliffene Diamanten – Was es braucht, damit Menschen über sich hinauswachsen
- Kapitel 8: Der Kompass – Was es braucht, damit das System „sich selbst führt“
- Danke!
- Der Autor