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Krankenhäuser zukunftssicher managen

Aufgaben definieren, Fachabteilungen stärken, Prozesse organisieren

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Wolfgang Hellmann(Hg.), Thomas Beushausen(Hg.), Joachim Paul Hasebrook(Hg.), Krankenhäuser zukunftssicher managen (2015), W. Kohlhammer Verlag, 70565 Stuttgart, ISBN: 9783170269163

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Beschreibung

Prof. Dr. habil Wolfgang Hellmann ist Professor der Hochschule Hannover, lehrt an den Hochschulen Neu-Ulm und Osnabrück im Bereich Krankenhausmanagement und ist Wissenschaftlicher Leiter des Studienprogramms MHM/MBA für Leitende Ärzte. Prof. Dr. habil. Joachim Paul Hasebrook ist Akademischer Leiter der zeb.business school und hat einen Lehrstuhl für Human Capital Management an der Steinbeis Hochschule Berlin. Dr. Thomas Beushausen ist Ärztlicher Direktor des Kinder- und Jugendkrankenhauses auf der Bult in Hannover.

Beschreibung

Der demografische Wandel, der Fachkräftemangel, knappe finanzielle Ressourcen und neue Generationen mit spezifischen Wünschen stellen Krankenhäuser vor große Herausforderungen. Vernachlässigte Strukturreformen haben die Situation zusätzlich verschärft. Wie die schwierigen Aufgaben zeitnah zu bewältigen sind, darüber gibt das vorliegende Buch praxisnah Informationen.
Zentral werden u.a. Themen wie die Notwendigkeit strukturell-organisatorischer Veränderungen, eine kluge Arbeitszeitgestaltung, kooperative Kundenorientierung als Erfolgsfaktor, Zusammenarbeit von Geschäftsführung und Leitenden Ärzten, innovative Führungskonzepte für alle Mitarbeiter sowie sektorenübergreifende Kooperationen als Chance für die Krankenhäuser behandelt. Praxisberichte von Krankenhäusern, die trotz der ungünstigen Rahmenbedingungen erfolgreich agieren, runden das Werk ab.

Inhaltsverzeichnis

  • Deckblatt
  • Titelseite
  • Impressum
  • Inhalt
  • Vorwort
  • 1 Neue Herausforderungen an das Krankenhaus als Dienstleister im demografischen Wandel – ein Überblick
  • 2 Führungsorganisation von Krankenhäusern im Wandel – organisatorische Perspektiven und personelle Implikationen
  • 3 Aufgaben und Pflichten der Entscheidungsgremien im Krankenhaus im Kontext neuer Überlegungen zur Rolle des Aufsichtsrates
  • 4 Führung als Ergebnisorientierung
  • 5 Erfolgreiche Führung aller Mitarbeitergenerationen im Krankenhaus
  • 6 Arbeitszeitmanagement im Krankenhaus
  • 7 Die Geschäftsführung im Krankenhaus – Motor für die Umsetzung innovativer Unternehmensstrategien
  • 8 Zusammenarbeit der Entscheider organisieren – was zu tun und wie vorzugehen ist
  • 9 Verbesserte Kooperation zwischen Ärzten und Pflegenden – strategische Potenziale für das Krankenhaus
  • 10 Optimierung der sektorübergreifenden Kooperation am Beispiel der Geriatrie
  • 11 Zukunftsplan Medizin – Medizin und Management fokussieren sich gemeinsam auf das Kerngeschäft
  • 12 Zukunftsgestaltung der Medizin im Klinikum Augsburg
  • 13 Facharzt-Mangel trifft Facharzt-Wandel – Herausforderung Personalbindung
  • 14 Strategische Neuausrichtung der Frankfurter Rotkreuz-Kliniken
  • 15 Schwarze Zahlen sind möglich – aber die Strategie muss stimmen
  • 16 Ökonomie und Patientenorientierung bei knappen finanziellen Ressourcen und Fachkräftemangel
  • Herausgeber- und Autorenverzeichnis
  • Stichwortregister

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