Einführung in das systemische Denken und Handeln
Eckard König und Gerda Volmer-König
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Eckard König, Gerda Volmer-König, Einführung in das systemische Denken und Handeln (2016), Beltz Verlagsgruppe, 69 469 Weinheim, ISBN: 9783407294906
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Beschreibung
Eckard König, em. Professor an der Universität Paderborn mit dem Arbeitsschwerpunkt Weiterbildung/Organisationsberatung. Er hat langjährige internationale Erfahrung bei der Beratung von Organisationen und führt – zusammen mit Gerda Volmer – seit über 25 Jahren eine der erfolgreichsten Ausbildungen in Systemischer Organisationsberatung durch.
Dr. Gerda Volmer ist nach mehrjähriger Forschungs- und Projekttätigkeit Leiterin des Wissenschaftlichen Instituts für Beratung und Kommunikation (WIBK) in Paderborn. Arbeitsschwerpunkte sind Beratung von Organisationen, Coaching, Teamberatung und Ausbildungen in Systemischer Organisationsberatung. Homepage: www.wibk-beratung.de
Dr. Gerda Volmer ist nach mehrjähriger Forschungs- und Projekttätigkeit Leiterin des Wissenschaftlichen Instituts für Beratung und Kommunikation (WIBK) in Paderborn. Arbeitsschwerpunkte sind Beratung von Organisationen, Coaching, Teamberatung und Ausbildungen in Systemischer Organisationsberatung. Homepage: www.wibk-beratung.de
Beschreibung / Abstract
Eckard König und Gerda Volmer, Begründer der systemischen Organisationsberatung in Deutschland, zeichnen ein klares und nachvollziehbares Bild des systemischen Denkens auf. Auf der Grundlage der Personalen Systemtheorie in der Tradition von Gregory Bateson zeigen sie, was systemisches Denken ist, welche Konsequenzen es für das praktische Handeln hat und wie man es im Alltag vor allem im Beruf nutzen kann.
Die klare Struktur und verständliche Sprache machen das Buch zu einem unentbehrlichen Hilfsmittel für alle, die sich im Dschungel der Systemtheorie zurechtfinden und systemisch handeln wollen.
Die Ausführungen sind für Coaches und Berater ebenso interessant wie für Führungskräfte und Fachexperten allgemein, die ihren Mitarbeitern oder Kunden systemisches Denken nahebringen wollen. Zudem kann es als praktische Einführung dienen.
Zahlreiche Beispiele aus der Berufs- und Alltagswelt verdeutlichen die Ausführungen.
Aus dem Inhalt
• Systemtheorie: Schlagworte oder ein praktisches Modell für den Alltag
• Unser der Bild der Wirklichkeit: Wie es unser Handeln beeinflusst, aber wie wir es auch verändern können
• Was geschieht immer wieder: Regelkreise
• Was darf von draußen reinkommen: Systemgrenzen und wie man damit umgeht
• Tempo, Tempo – oder die Fülle der Zeit?
Die klare Struktur und verständliche Sprache machen das Buch zu einem unentbehrlichen Hilfsmittel für alle, die sich im Dschungel der Systemtheorie zurechtfinden und systemisch handeln wollen.
Die Ausführungen sind für Coaches und Berater ebenso interessant wie für Führungskräfte und Fachexperten allgemein, die ihren Mitarbeitern oder Kunden systemisches Denken nahebringen wollen. Zudem kann es als praktische Einführung dienen.
Zahlreiche Beispiele aus der Berufs- und Alltagswelt verdeutlichen die Ausführungen.
Aus dem Inhalt
• Systemtheorie: Schlagworte oder ein praktisches Modell für den Alltag
• Unser der Bild der Wirklichkeit: Wie es unser Handeln beeinflusst, aber wie wir es auch verändern können
• Was geschieht immer wieder: Regelkreise
• Was darf von draußen reinkommen: Systemgrenzen und wie man damit umgeht
• Tempo, Tempo – oder die Fülle der Zeit?
Kritik
»Eine durchdacht aufbereitete Einführung; sehr weiterführend für Führungskräfte und Mitarbeiter im Arbeitsleben, auch für Organisationsberater, Coaches und andere einschlägig Tätige.« Reinhold Heckmann, ekz. bibliotheksservice, 1.2017
»Die Ausführungen sind für Coaches und Berater ebenso interessant wie für Führungskräfte und Fachexperten allgemein, die ihren Mitarbeitern oder Kunden systemisches Denken nahebringen wollen. Zudem kann es als praktische Einführung dienen.« managementbuch.de, 2.2017
»Eine theoretisch fundierte und gut verständliche Darstellung systematischen Denkens mit vielen Anregungen für die Praxis.« Hubert Kuhn, Trainingaktuell, 3.2017
»Mit diesem Buch liegt eine einfach verständliche, theoretische und zudem praktisch nutzbare und damit auch absolut empfehlenswerte Grundlage vor, um im Alltag und in Organisationen damit an Unwegsamkeiten zu arbeiten.« Dr. phil. Oda Baldauf-Himmelmann, socialnet.de, 10.3.2017
»Dank des gelungenen Wechsels von theoretischen Grundlagen und praktischen Bezügen ist ein hilfreiches Buch entstanden, das für Lernende und Lehrende ebenso zu empfehlen ist wie für erfahrene Berater und Führungskräfte.« Andrea Schlösser, Coaching-Report.de, 12.5.2018
»im besten Sinne anspruchsvolle[s], gut und anregend geschriebene[s] und gestaltete[s] Fachbuch. Geeignet für BeratungsanfängerInnen
und -profis.« Elizabeth Kandziora, OrganisationsEntwicklung, 1/2021
»Das Buch besticht dadurch, dass die Themen durchgehend anhand von Praxisbeispielen erläutert werden und es eine Fülle an Ideen, praktischen Hilfen und Leitfäden für Gespräche gibt, die vor allem Führungskräfte betreffen und für die Organistationsberatung hilfreich sein können.« Bianca Bullack, Ergotherapie und Rehabilitaion, 12/2020
»Die Ausführungen sind für Coaches und Berater ebenso interessant wie für Führungskräfte und Fachexperten allgemein, die ihren Mitarbeitern oder Kunden systemisches Denken nahebringen wollen. Zudem kann es als praktische Einführung dienen.« managementbuch.de, 2.2017
»Eine theoretisch fundierte und gut verständliche Darstellung systematischen Denkens mit vielen Anregungen für die Praxis.« Hubert Kuhn, Trainingaktuell, 3.2017
»Mit diesem Buch liegt eine einfach verständliche, theoretische und zudem praktisch nutzbare und damit auch absolut empfehlenswerte Grundlage vor, um im Alltag und in Organisationen damit an Unwegsamkeiten zu arbeiten.« Dr. phil. Oda Baldauf-Himmelmann, socialnet.de, 10.3.2017
»Dank des gelungenen Wechsels von theoretischen Grundlagen und praktischen Bezügen ist ein hilfreiches Buch entstanden, das für Lernende und Lehrende ebenso zu empfehlen ist wie für erfahrene Berater und Führungskräfte.« Andrea Schlösser, Coaching-Report.de, 12.5.2018
»im besten Sinne anspruchsvolle[s], gut und anregend geschriebene[s] und gestaltete[s] Fachbuch. Geeignet für BeratungsanfängerInnen
und -profis.« Elizabeth Kandziora, OrganisationsEntwicklung, 1/2021
»Das Buch besticht dadurch, dass die Themen durchgehend anhand von Praxisbeispielen erläutert werden und es eine Fülle an Ideen, praktischen Hilfen und Leitfäden für Gespräche gibt, die vor allem Führungskräfte betreffen und für die Organistationsberatung hilfreich sein können.« Bianca Bullack, Ergotherapie und Rehabilitaion, 12/2020
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Vorwort
- Wie tickt ein soziales System?
- »Systemisch« – was heißt das?
- Wer hat das Sagen? – Stakeholder und Netzwerke
- Unser Bild der Wirklichkeit
- Regeln
- Regelkreise: Immer wieder das gleiche Muster
- Wo sind die Grenzen? – Systemgrenzen und Umwelt
- Entwicklung sozialer Systeme
- Struktur und Intuition: zwei Seiten einer Medaille
- Struktur ist nicht alles, aber sie hilft: GROW
- Die andere Seite der Medaille: Bauchgefühl und Empathie
- Handlungsfelder
- Systeme verstehen
- Eine neue Position: Schritte in ein neues System
- Moderation: Struktur und Steuerung des Systems
- Konflikte schlichten
- Fort- und Weiterbildung: systemisch
- Systemisches Projektmanagement
- Systemische Führung
- Change als Veränderung eines sozialen Systems
- Coaching und Organisationsberatung – aber systemisch!
- »Mit sich selbst befreundet sein«: Selbstmanagement und Lebenskunst
- Grundlagen
- Personale Systemtheorie: Wurzeln und Konzepte
- Das Menschenbild
- Anhang
- Literaturverzeichnis
- Personenverzeichnis
- Stichwortverzeichnis