Handbuch OP-Management
Strategien. Konzepte. Methoden
Diese Publikation zitieren
Wilfried von Eiff (Hg.), Matthias Diemer (Hg.), Christian Taube (Hg.), Jörg Ansorg (Hg.), Jörg Heberer (Hg.), Handbuch OP-Management (2015), Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft, Berlin, ISBN: 9783954662494
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Beschreibung / Abstract
OP-Management ist etabliert, geht aber weit über die Koordination der OP-Abläufe hinaus. OP-Management wird mehr und mehr integraler Bestandteil des gesamten Krankenhausmanagements, denn es greift in die Strukturen und Abläufe des gesamten Krankenhausbetriebes ein.
Das neue Handbuch OP-Management formuliert und vermittelt die Trends, Ansätze und Werkzeuge im OP-Management: Integration, Standardisierung und Institutionalisierung – mit neuen, klaren Strukturen, Verantwortlichkeiten sowie Prozess- und Steuerungsanweisungen und einem übergeordneten OP-Statut als Regelwerk im Spannungsfeld zwischen effizienter Prozesssteuerung, qualitätsgesicherter medizinischer Leistungserbringung und reibungsloser interdisziplinärer Zusammenarbeit.
Der OP-Manager benötigt, neben seinem medizinischen Fachwissen, v.a. Kenntnisse in BWL, Qualitäts- und Prozessmanagement sowie besondere Führungskompetenz. Als Gestalter und Entscheider braucht er zudem Expertise in Personalentwicklung und Arbeitsorganisation – und nicht zuletzt die Fähigkeit, Veränderungen voran zu bringen.
Das neue Handbuch OP-Management integriert die enormen Fortschritte und neuen Perspektiven im OP-Management und vermittelt das gesamte aktuelle Wissen für den modernen OP-Manager und -Koordinator.
Das neue Handbuch OP-Management formuliert und vermittelt die Trends, Ansätze und Werkzeuge im OP-Management: Integration, Standardisierung und Institutionalisierung – mit neuen, klaren Strukturen, Verantwortlichkeiten sowie Prozess- und Steuerungsanweisungen und einem übergeordneten OP-Statut als Regelwerk im Spannungsfeld zwischen effizienter Prozesssteuerung, qualitätsgesicherter medizinischer Leistungserbringung und reibungsloser interdisziplinärer Zusammenarbeit.
Der OP-Manager benötigt, neben seinem medizinischen Fachwissen, v.a. Kenntnisse in BWL, Qualitäts- und Prozessmanagement sowie besondere Führungskompetenz. Als Gestalter und Entscheider braucht er zudem Expertise in Personalentwicklung und Arbeitsorganisation – und nicht zuletzt die Fähigkeit, Veränderungen voran zu bringen.
Das neue Handbuch OP-Management integriert die enormen Fortschritte und neuen Perspektiven im OP-Management und vermittelt das gesamte aktuelle Wissen für den modernen OP-Manager und -Koordinator.
Beschreibung
O. Abri, M. Albrecht, J. Ansorg, O. Assadian, M. Bahn, M. Bauer, A. Baumgart, H.-J. Bender, R. Busse, O. Butzmann, C. Denz, M. Diemer, M. Eberlein-Gonska, H. Ehlert, M. Eichelberg , W. von Eiff, W. Endreß, C. Falge, H. Fenger, C. Frese-Meier, F. Friedersdorf, P. Gausmann , A. Geissler, M. Goyen, J. Graf, M. Greiling, S. Gurlit, D. Haking, M. Hansen, J. Heberer, C.-D. Heidecke, A. Herold, J. Hinz, A. Hoffmeier, P. Hüttl, T. Iber, J. Jähne, A. Janßen, M. Jaster, A. Junger, M. Kirschner, J.-C. Kischkewitz, A. Klemann, A. Klockgether-Radke, A. Kramer, F. J. Kretz, M. Ludes, S. Maier, F. Malik, T. Meile, S. Mildahn , S. Neubauer, E. Nickel, C. Niehues, S. Oberfrank, A. Prangenberg , M. Rall, A. Reinecke, R. Röhrig, J.-A. Rüggeberg, G. S. Russo, O. Sackers, F. Salomon, H. H. Scheld, J. Schlüchtermann, G. Schüpfer, H. R. Siebert, K. Stachel, J. Stelzner, C. Taube, F. Teufel, O. Tschudi, E. Tsekos, F. Vogelsang, R. M. Wäschle, H. Welp, R. Wienströer , M. Zelenka, M. Ziegler
Inhaltsverzeichnis
- Cover
- Titel
- Die Herausgeber
- Vorwort
- Autorenverzeichnis
- Inhalt
- I Basiswissen Krankenhaus, Management, Gesundheitswirtschaft
- A Einführung: OP-Management als unternehmerische Aufgabe
- B OP-Management im Unternehmen Krankenhaus
- C Grundlagen Betriebswirtschaft im Krankenhaus
- D Grundlagen Controlling im Krankenhaus
- E Grundlagen des Qualitäts- und Risikomanagements
- F Führen, Gestalten, Entscheiden
- G Recht in Krankenhaus und OP
- H Verantwortung und Ethik im OP-Management
- II Praxiswissen OP-Management
- A Organisation und Strukturen
- B OP-Planung
- C Prozesssteuerung, Tageskoordination, Controlling
- D Perioperatives Management, Schnittstellen
- E Personalmanagement
- F Qualitäts- und Risikomanagement
- G IT im OP
- H Materialmanagement
- I Hygienemanagement
- J Konzepte für den OP
- K Spezielle Versorgungsformen – Konsequenzen für das OP-Management
- L Besondere Patienten im OP
- Sachwortverzeichnis