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Die großen Strategien für den Mittelstand

Die erfolgreichsten Unternehmer verraten ihre Rezepte

Arnold Weissman

Diese Publikation zitieren

Arnold Weissman, Die großen Strategien für den Mittelstand (2015), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593432106

Getrackt seit 05/2018

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Beschreibung

Prof. Dr. Arnold Weissman übernahm im Alter von 21 Jahren den elterlichen Betrieb in Hof. Er ist heute Professor für Betriebswirtschaftslehre an der FH Regensburg und Inhaber des Beratungsunternehmens Weissman & Cie.

Beschreibung / Abstract

Strategie kann einfach sein. Arnold Weissman hat erfolgreiche Firmen untersucht und ist auf wiederkehrende Muster gestoßen: Die Schlüsselelemente einer guten Strategie sind klare Positionierung, deutliche Firmenvision und konsequente Umsetzung. In diesem Buch bietet er ein Set von fundierten und praxiserprobten Lösungen. Die Neuauflage ist umfangreich erweitert und aktualisiert. So stellt Weissman unter anderem das 7-3-1-Prinzip vor, mit dessen Hilfe die Umsetzung einer Strategie gelingt.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Vorwort zur dritten Auflage
  • Vorwort zur 2. Auflage
  • Einleitung
  • Kapitel 1
  • Erfolgsprinzipien einer Strategie
  • Die Natur als Lehrmeisterin
  • Das Prinzip Darwins
  • Das Prinzip der Kybernetik
  • Das Prinzip des Minimumfaktors
  • Keine Wirkung ohne Ursache
  • Loslassen lernen
  • Das EKKAN-Prinzip
  • Be different or die
  • Kapitel 2
  • Unternehmensvision und Unternehmenswerte
  • Echte und unechte Visionen
  • Die Zukunft ist der Raum unserer Möglichkeiten, der Raum unserer Freiheit (Karl Jaspers)
  • Ihr Unternehmen als Lösung von Problemen
  • Kraftvolle Unternehmensvision
  • Unternehmenskultur und Werte Ihres Unternehmens
  • Das Unternehmensleitbild
  • Unternehmenskommunikation
  • Kapitel 3
  • Umfeldanalyse
  • Analyse der Marktsegmente
  • Trendforschung und Trendanalyse
  • Kundenanalyse
  • Analyse der Mitbewerber
  • Kapitel 4
  • Die Eigensituationsanalyse
  • Eigensituationsanalyse als Gesundheitscheck für Ihr Unternehmen
  • Die SWOT-Matrix
  • Wertorientierte Unternehmensführung
  • Die Werttreiber-Matrix
  • Mittelständische Unternehmen im Kapitalmarkt
  • Kapitel 5
  • Das Geschäftsmodell
  • Regeln für den Unternehmenserfolg
  • Logikbrüche in der Praxis
  • Regelbrüche erster, zweiter und dritter Ordnung
  • Die Kunst des fortgesetzten Regelbruchs
  • Kapitel 6
  • Strategie als Herzstück des Unternehmenserfolgs
  • Kernkompetenzen: Die Seele Ihres Unternehmens
  • Auswahl und Bewertung der richtigen Geschäftsfelder
  • Wettbewerbsvorteile: Be different!
  • Positionierung: Nur Nullen haben keine Ecken
  • Gestaltung der Wertschöpfungskette
  • Strategisches Oberziel: Nachhaltig profitabel mit vertretbarem Risiko gesund wachsen!
  • Kapitel 7
  • Das Unternehmenscockpit
  • Schlüsselelemente
  • Kausalnetz
  • Kennzahlen
  • Operationalisierung des Cockpits
  • Stolpersteine in der Cockpit-Entwicklung
  • Implementierung durch Software
  • Aktives Arbeiten mit dem Cockpit
  • Kapitel 8
  • Die richtige Umsetzung der Strategie
  • Nachhaltigkeit mit dem Prinzip 7-3-1
  • Veränderung braucht Führung
  • »Organisation folgt Strategie« reicht nicht
  • Teamkompetenzmodell
  • Kommunikation unterstützt Umsetzung
  • Fazit
  • Anhang Aus der Welt von Familienunternehmen
  • Spitzenleistung und Hingabe
  • Gut zuhören können
  • Ideen gehen nie aus
  • Nicht limitiert sein
  • Zuerst kommt das Unternehmen
  • Strategieumsetzung ist Chefsache
  • Haken dran
  • Mittelständische Weitsicht
  • Die Menschen sind entscheidend
  • Werte brauchen Pflege
  • Nicht im stillen Kämmerlein
  • Antworten für den Kunden bieten
  • Konzentration trotz Diversifikation
  • Ganz nah beim Kunden
  • Mit Leidenschaft
  • Nachfolge Schritt für Schritt
  • Danksagung
  • Literatur
  • Register

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