Internes Coaching
Praxisberichte, Prozesse, Methoden
Diese Publikation zitieren
Anna Dollinger (Hg.), Stephan Limpächer (Hg.), Internes Coaching (2015), Beltz Verlagsgruppe, 69 469 Weinheim, ISBN: 9783407294081
947
Accesses
Accesses
Beschreibung / Abstract
Aktuell lässt sich in Firmen ein starker Trend zum internen Coaching beobachten – und damit tauchen viele Fragen auf: Welche Mitarbeiter sollen interner Coach werden? Welche Qualifikationen werden benötigt? Welche Auswahlkriterien können hilfreich sein? Was bringt internes Coaching?
Damit sowohl Coaches als auch Führungskräfte und Unternehmen auf diese Fragen eine Antwort finden, haben die Herausgeber Experten befragt. Die konkreten Erfahrungsberichte werden mit Informationen zu möglichen Coachingwerkzeugen kombiniert.
In diesem Buch berichten interne Coaches – also Personaler, Personalentwickler und Führungskräfte – aus unterschiedlichen Firmen über ihre Erfahrungen. Sie zeigen, wie internes Coaching in einem Unternehmen implementiert wird, welche Methoden eingesetzt werden und welchen Nutzen internes Coaching für Unternehmen und Mitarbeiter bringt.
Die Leserinnen und Leser erhalten Umsetzungsimpulse für das eigene Unternehmen und Handeln. Sie können ihr Methodenrepertoire erweitern, Stolperfallen umgehen und Erfolge sichern.
Die Autoren: Ursula Bonhage, Michael Born, Dagmar Bräutigam, Barbara Ditzler, Anna Dollinger, Margrit Dapper, Annelie Eichhorn-Pezzi, Frank Fäßler, Katharina Fehse, Matthias Fübbeker, Norbert Gantner, Ursula Gantner, Uwe Gibkes, Dr. Peter-Paul Gross, Heidi Hahn, Dr. Alexander Häfner, Sigrid Hermann, Bernhard Herz, Dr. Ulrich Irle, Kinga Janisch, Andreas Keck, Dr. Daniel Köchli, Martina Limpächer, Stephan Limpächer, Christina Mankus, Sylke Morell, Carola Müller, Claudia Petersen, Lydia Pinneker, Kristina Roth, Dr. phil. Bernd Schmid, Dagmar Schumacher, Jennifer Stein, Prof. Dr. Michael Stephan, Dr. Dorthe Welk, Dr. Wolfgang Werth, Simone Wölfle, Klaus Wührl, Almuth Wünsch.
Damit sowohl Coaches als auch Führungskräfte und Unternehmen auf diese Fragen eine Antwort finden, haben die Herausgeber Experten befragt. Die konkreten Erfahrungsberichte werden mit Informationen zu möglichen Coachingwerkzeugen kombiniert.
In diesem Buch berichten interne Coaches – also Personaler, Personalentwickler und Führungskräfte – aus unterschiedlichen Firmen über ihre Erfahrungen. Sie zeigen, wie internes Coaching in einem Unternehmen implementiert wird, welche Methoden eingesetzt werden und welchen Nutzen internes Coaching für Unternehmen und Mitarbeiter bringt.
Die Leserinnen und Leser erhalten Umsetzungsimpulse für das eigene Unternehmen und Handeln. Sie können ihr Methodenrepertoire erweitern, Stolperfallen umgehen und Erfolge sichern.
Die Autoren: Ursula Bonhage, Michael Born, Dagmar Bräutigam, Barbara Ditzler, Anna Dollinger, Margrit Dapper, Annelie Eichhorn-Pezzi, Frank Fäßler, Katharina Fehse, Matthias Fübbeker, Norbert Gantner, Ursula Gantner, Uwe Gibkes, Dr. Peter-Paul Gross, Heidi Hahn, Dr. Alexander Häfner, Sigrid Hermann, Bernhard Herz, Dr. Ulrich Irle, Kinga Janisch, Andreas Keck, Dr. Daniel Köchli, Martina Limpächer, Stephan Limpächer, Christina Mankus, Sylke Morell, Carola Müller, Claudia Petersen, Lydia Pinneker, Kristina Roth, Dr. phil. Bernd Schmid, Dagmar Schumacher, Jennifer Stein, Prof. Dr. Michael Stephan, Dr. Dorthe Welk, Dr. Wolfgang Werth, Simone Wölfle, Klaus Wührl, Almuth Wünsch.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- Vorwort beziehungsweise Gebrauchsanweisung für dieses Buch
- 01_Das aktuelle Wesen verstehen: Beobachten und auswerten
- Zum Einsatz von externem und internem Coaching in Deutschland
- Internes Coaching: Perspektiven und Trends aus der Praxis
- Streiflicht: Das Unternehmer-Coaching-Netzwerk
- 02_Die Synthese formulieren: Verstehen und Annahmen treffen
- Zum Verhältnis von Weiterbildung und Coaching aus innerbetrieblicher Sicht
- Der Chef als Coach – (wie) geht das?
- Der Personaler als Wolf im Schafspelz?!
- Coachinghaltungen in der Führungskräfteausbildung nutzen
- Schulterblick: Alles Coaching oder was?!
- Coaching von unten: Nutzung systemischer Grundlagen in der Zusammenarbeit mit Führungskräften
- Internes Coaching: Die Führungskraft als Manager und Coach?
- 03_Prototyping realisieren: Beobachten und tun
- Einsatz interner versus externer Coaches: Vorgehensweise und Erfahrungen
- Teamcoaching im Krankenhaus: Herausforderungen, Stolpersteine und Lösungen
- Nachhaltige Leistungsoptimierung durch Potenzial-Coaching
- Schulterblick: »Es kann ja nicht jeder interner Coach werden«
- Personalentwicklung als Coaching Competence Center
- 04_Quintessenz: Tun und verbessern
- Internes Coaching mit Round-Table-Vertragsarbeit
- Schulterblick: Multidimensionale Führung gelingt am besten mit Coachingmethoden
- ReflexionsRÄUME: Internes Coaching kombiniert mit Entspannung – ein Erfahrungsbericht
- Zwischen Vision und Realität – Selbstmarketing als interner Coach
- Schulterblick: Führungskraft und Coach – lässt sich das miteinander vereinbaren?
- Transfercoaching: Individualität und Verbindlichkeit von Trainings steigern
- 05_Finale Prototypen: Verbessern und fortsetzen
- Die Kunst des professionellen Matchings von Coach und Coachee
- Supervision interner Coaches oder die Geschichte der drei Schwäne
- Schulterblick: It†™s all about the money
- Teamsupervision durch den Vorgesetzten
- Schulterblick: Internes Fulltime-Coaching
- Darüber hinaus: Zur Zukunft des Business-Coachings
- Anhang
- Die Herausgeber
- Die Autorinnen und Autoren