Kostenmanagement - Einführung
(Ausgabe Österreich)
Judith Frei und Marion Riezinger
Diese Publikation zitieren
Judith Frei, Marion Riezinger, Kostenmanagement - Einführung (2014), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709405970
1
Accesses
Accesses
Beschreibung / Abstract
Grundlagen und Zusammenhänge des Kostenmanagements
Das E-Book stellt die Grundlagen des Kostenmanagements anhand eines Modellunternehmens der Pharmaindustrie kompakt und strukturiert dar. Anhand eines praktischen Problems wird eine bestimmte Fragestellung mit Hilfe der theoretischen Grundlagen beantwortet. Damit erleichtert das E-Book die Übertragung des Gelernten auf die Praxis und trägt zu einem umfassenden Gesamtverständnis bei:
Interne Unternehmensrechnung
Detaillierte Behandlung der traditionellen Kosten- und Leistungsrechnung inkl. Problemen und Grenzen
Soll-Ist-Vergleich
Abweichungsanalyse
Instrumente der Plankostenrechnung
Operative Fragestellungen
Target Costing und Prozesskostenrechnung
Das E-Book stellt die Grundlagen des Kostenmanagements anhand eines Modellunternehmens der Pharmaindustrie kompakt und strukturiert dar. Anhand eines praktischen Problems wird eine bestimmte Fragestellung mit Hilfe der theoretischen Grundlagen beantwortet. Damit erleichtert das E-Book die Übertragung des Gelernten auf die Praxis und trägt zu einem umfassenden Gesamtverständnis bei:
Interne Unternehmensrechnung
Detaillierte Behandlung der traditionellen Kosten- und Leistungsrechnung inkl. Problemen und Grenzen
Soll-Ist-Vergleich
Abweichungsanalyse
Instrumente der Plankostenrechnung
Operative Fragestellungen
Target Costing und Prozesskostenrechnung
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Vorwort
- Abkürzungsverzeichnis
- Literaturverzeichnis
- 1. Von der Theorie zur Praxis
- 1.1. Modellunternehmen
- 1.2. Grundlagen des Rechnungswesens
- 2. Traditionelle Kostenrechnung
- 2.1. Kosten- und Leistungsrechnung als Basis für Planung, Steuerung und Kontrolle betrieblicher Vorgänge
- 2.2. Teilbereiche der Kosten- und Leistungsrechnung
- 2.3. Probleme und Grenzen der traditionellen Kostenrechnung
- 3. Anwendungsbereiche der traditionellen Kostenrechnung zur Steuerung des Unternehmens
- 3.1. Periodenerfolgsrechnung
- 3.2. Mehrdimensionale DB-Rechnung
- 3.3. Break-Even-Analyse
- 3.4. Optimales Produktions- und Absatzprogramm
- 3.5. Preisfindung und Preisgrenzen
- 4. Plankostenrechnung
- 4.1. Soll-Ist-Vergleich und Abweichungsanalyse
- 4.2. Plankostenrechnung als kurzfristiges Instrument
- 5. Target Costing (Zielkostenrechnung)
- 5.1. Ermittlung der Kostenstruktur und der Zielkosten
- 5.2. Target Costing als strategisches Instrument des Kostenmanagements
- 6. Prozesskostenrechnung
- 6.1. Prozesskostenrechnung als Kalkulationsverfahren
- 6.2. Prozesskostenrechnung als strategisches Instrument des Kostenmanagements
- 7. Anhang
- 7.1. Anhang I – Gewinn- und Verlustrechnung 2013
- 7.2. Anhang II – Betriebsüberleitungsbogen 2013 (in EUR)
- 7.3. Anhang III – Betriebsabrechnungsbogen 2013 (in EUR)
- 7.4. Anhang IV – Personalkosten 2013 (in EUR)
- 7.5. Anhang V – Anlagenverzeichnis 2013 (in EUR)
- 7.6. Anhang VI – Innerbetriebliche Leistungsverrechnung 1 (in EUR)
- 7.7. Anhang VII – Innerbetriebliche Leistungsverrechnung 2 (in EUR)
- 7.8. Anhang VIII – Innerbetriebliche Leistungsverrechnung 3 (in EUR)
- 7.9. Anhang IX – Betriebsabrechnungsbogen 2013 mit Zuschlags- und Verrechnungssätzen (Vollkosten, ILV 3)
- 7.10. Anhang X – Betriebsabrechnungsbogen 2013 mit Zuschlags- und Verrechnungssätzen (Teilkosten, ILV 3)
- Stichwortverzeichnis