Ingenieure an die Schalthebel

Mit den Fähigkeiten der "Komplexkönner" zu unternehmerischen Spitzenleistungen. Mit Praxisbeispielen erfolgreicher Führungsarbeit

Gerfried Zeichen

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Gerfried Zeichen, Ingenieure an die Schalthebel (2014), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709405062

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Accesses

Beschreibung / Abstract

Mit Technik zum Erfolg

Ein Ingenieur als Führungskraft? Detailverliebtheit, geringes kaufmännisches Verständnis oder mangelnde Sozialkompetenz sind nur einige der Vorurteile, aufgrund derer Ingenieure bei der Besetzung von Top-Positionen oft übergangen werden. Dabei qualifiziert gerade eine technische Ausbildung auch für hervorragende Unternehmensführung, besonders bei schwierigen Umfeldbedingungen. Denn Ingenieure arbeiten analytisch und können mit Komplexität, Unsicherheit und Zielkonflikten umgehen. „Ingenieure an die Schalthebel“ bietet anhand spannender Praxisfälle neue Impulse und Perspektiven für Führungsarbeit durch den Einsatz von Ingenieurswissen und technischer Methodik.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Inhalt
  • Vorwort
  • Einleitung
  • Kapitel 1: Unsere Arbeitswelt im Wandel
  • Begriffe und ihre Bedeutung
  • Ingenieure als Führungskräfte in Unternehmen?
  • Die große Herausforderung für Führungsingenieure: Zielkonflikte in der globalen Arbeitswelt
  • Kapitel 2: Wie Ingenieure in der Unternehmensführung agieren – charakteristische Praxisfälle
  • Produkt- und Prozessinnovationen
  • Unternehmensexpansionen
  • Überwindung des operativen Taylorismus
  • Diversifikationen
  • Personelle Krisen und Konfliktsituationen
  • Kooperationen
  • Die Praxisfälle in der Gesamtschau
  • Kapitel 3: Nachhaltig Führen in komplexen Umfeldern – Methoden und Instrumente
  • Der große Unternehmensregelkreis
  • Teilfunktionen mit besonderem Einfluss auf die Nachhaltigkeit
  • Bewertungskriterien für die persönlichen Eigenschaften von Führungskräften
  • Kapitel 4: Messbare und schwer messbare Kriterien zur Beurteilung von Führungskräften
  • Mit objektiven Zahlen messbare Ergebniskriterien
  • Messbare Kriterien für die Methodenkompetenz
  • Werthaltungen, Talent, persönliche Charaktereigenschaften
  • Schwer messbare Kriterien für die Methodenkompetenz
  • Kombinatorische Führungsfähigkeiten
  • Zusammenfassende Erkenntnisse
  • Drei Beispiele für Kriterienkataloge
  • Kapitel 5: Exakt und nicht exakt messbare Führungsfähigkeiten kombiniert – das T-Profil als Vision
  • Kapitel 6: Qualifizierung für das neue kybernetische Engineering
  • Technisch-wissenschaftliche Grundausbildung
  • Weiche Faktoren und soziale Kompetenz
  • Kritische Selbstanalyse
  • Verständnis für die Wirtschaftswissenschaften
  • Weiterbildung, insbesondere MBA-Kurse
  • Aktuelles Wissen zur Nachhaltigkeit
  • Kenntnisse über Paradigmen der Arbeitswelt
  • Kapitel 7: Empfehlungen für Führungsingenieure und jene, die es werden wollen
  • Kapitel 8: Resümee – zukünftige Führungsmethoden und Paradigmen
  • Blick zurück: Paradigmen der Vergangenheit
  • Kombinatorische Fähigkeiten als Voraussetzung
  • Unternehmerische Eigensynergie
  • Nachhaltiges Führen
  • Kybernetisches Engineering
  • Das T–Profil des Führungsingenieurs
  • Personalführung mit Neigungs- und Begabungsprofil
  • Konstruktive Fähigkeiten zur Umsetzung allgemeiner Megatrends
  • Literatur
  • Appell an die Technischen Universitäten
  • Dank
  • Stichwortverzeichnis

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