Controlling für Führungskräfte
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Werner Mussnig, Gerhard Giermaier, Magdalena Bleyer und Alexandra Rausch
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Werner Mussnig, Gerhard Giermaier, Magdalena Bleyer, Alexandra Rausch, Controlling für Führungskräfte (2014), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709405383
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Beschreibung / Abstract
Mit zahlreichen Fallstudien!
Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte des mittleren und Top-Managements, die keine klassische Controllingausbildung absolviert haben, aber aufgrund von Karriereschritten zunehmend mit Kosten- und Finanzinformationen konfrontiert werden. Ihnen wird ein breiter und zugleich tiefgehender Einblick in das Fachgebiet ermöglicht, wobei der Schwerpunkt auf den praxisrelevanten Aspekten wie z.B. dem Kostenmanagement liegt. Das modulare Lehrkonzept erleichtert das autodidaktische Aneignen der Inhalte.
Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte des mittleren und Top-Managements, die keine klassische Controllingausbildung absolviert haben, aber aufgrund von Karriereschritten zunehmend mit Kosten- und Finanzinformationen konfrontiert werden. Ihnen wird ein breiter und zugleich tiefgehender Einblick in das Fachgebiet ermöglicht, wobei der Schwerpunkt auf den praxisrelevanten Aspekten wie z.B. dem Kostenmanagement liegt. Das modulare Lehrkonzept erleichtert das autodidaktische Aneignen der Inhalte.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Titelei
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Abschnitt A – Grundlagen des Controllings
- 1. Managemententscheidungen auf Basis von Informationen
- 2. Das Rechnungswesen als Entscheidungsgrundlage des Managements
- 3. Informationssysteme des Rechnungswesensund deren Rechengrößen
- Abschnitt B – Externes Rechnungswesen
- 1. Das externe Rechnungswesen
- 2. Die Buchführungspflicht
- 3. Der Aufbau des Jahresabschlusses
- 4. Der Buchungskreislauf
- 5. Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung und Bilanzierung
- 6. Bilanzierungsentscheidungen
- Abschnitt C – Finanzanalyse
- 1. Grundlagen der Finanzierung
- 2. Finanzierungsgrundsätze
- 3. Analyse der strukturellen Liquidität(Finanzstruktur)
- 4. Bestandsorientierte Kennzahlenanalyse
- 5. Analyse der laufenden Liquidität (Finanzstatus)
- 6. Analyse der laufenden Liquidität (Cashflow)
- 7. Quick-Test – Schnelle Unternehmensanalyse mit vier Kennzahlen
- Abschnitt D – Finanzplanung und Finanzmanagement
- 1. Der Kontext des Liquiditäts- und Finanzmanagements
- 2. Planung der Zahlungsfähigkeit: Direkte Finanzplanung
- 3. Integration der Finanzplanung in den Budgetierungsprozess
- 4. Reflexion von Budgetsystemen in der Unternehmenspraxis
- 5. Cash-Management (Treasuring)
- Abschnitt E – Internes Rechnungswesen
- 1. Die Kostenrechnung als Informationssystem des Rechnungswesens und Entscheidungsgrundlage des Managements
- 2. Aufbau und Ablauf von Kostenrechnungssystemen
- 3. Die Kostenartenrechnung
- 4. Die Kostenstellenrechnung
- 5. Die Kostenträgerrechnung
- 6. Typologien von Kostenrechnungssystemen
- Abschnitt F – Kostenanalyse
- 1. Kosteninformationen im Rahmen der Kostenanalyse
- 2. Betriebliche Entscheidungen auf Basisvon Kostenanalysen
- Abschnitt G – Kostenplanung und Kostenmanagement
- 1. Planung als zentrale Aufgabe des Managements
- 2. Kostenmanagement
- 3. Konzepte im Rahmen der Kostenplanung und des Kostenmanagements
- Stichwortverzeichnis