Beschreibung / Abstract

Beschreibung

Inhaltsverzeichnis

• BEGINN
• Inhalt
• Die optimale Organisationsstruktur und die Suche nach dem heiligen Gral der Organisation – Vorwort
• 1.
• Zum Umgang mit Paradoxien und Dilemmata neuer Organisationsformen – Einleitung
• 1.1. Das Junktim zwischen zweckrationaler Entscheidungsfindung und dem bürokratischen Organisationsmodell
• 1.2. Eine neue Vorstellung, wie die optimale Organisationsstruktur aussieht
• 1.3. Paradoxien und Dilemmata – ein neuer Fokus
• 2.
• Die Heimtücke der eigenen Organisationsgeschichte
• 2.1. Das »Sei-Selbstständig«-Paradox: Die zentralistische Einführung dezentraler Strukturen
• 2.2. Das »Entscheide-selbst-aber-nur-unter-Vorbehalt«-Paradox: Das Management lässt entscheiden
• 2.3. Das »Organisier-dich-selbst-aber-nicht-so«-Paradox: Die Bedrohung der bereits existierenden Selbstorganisation
• 2.4. Paradoxien: Eskalation oder Bewältigung
• 3.
• Die Mythen um unternehmerisch handelnde Mitarbeiter
• 3.1. Mythos: Unternehmerisches Handeln lässt sich auf allen Ebenen der Organisation gleichzeitig einführen
• 3.2. Mythos: Die Mitarbeiter als neue Machthaber im Unternehmen
• 3.3. Mythos: Das Konzept der Intrapreneurship fördert die Integration der Mitarbeiter in das Unternehmen
• 3.4. Paradoxe Verhaltensanforderungen in vermarktlichten Organisationen
• 4.
• Qualität: Paradoxe Effekte und ungewollte Nebenfolgen des Qualitätsmanagements
• 4.1. Die Auseinandersetzung mit den impliziten Spielregeln: Informalität als Umgangsform mit paradoxen Verhaltensanforderungen
• 4.2. Der paradoxe Effekt eines integrierten Qualitätsmanagements
• 4.3.·Der Rückstoßeffekt: Der Japan-Mythos im Qualitätsmanagement
• 4.4. Anpassung an die Interessen der Beratungsfirmen und Qualitätsabteilungen
• 4.5. Der Zwang zu zählbaren Leistungen: Die Schweigespirale des Qualitätsmanagements
• 4.6. Qualitätsmanagement ist die Antwort – doch was war eigentlich die Frage?
• 5.
• Zentralisierung durch Dezentralisierung
• 5.1. Das Managementkonzept des Führens im Team: Die Erweiterung der Gruppenarbeit auf die erste Führungsebene
• 5.2. Probleme der Zusammenarbeit im Team
• 5.3.·Das Dezentralisierungsparadox: Führung im Team und die Zentralisierung von Entscheidungen
• 5.4. Variationen der zentralisierten Dezentralisierung: Konsequenzen für die Diskussion über neue Organisationsformen
• 5.5. Zentralisierung der Entscheidungskompetenzen als ungewollte Nebenfolge der Dezentralisierung
• 6.
• Über das erfolgreiche Scheitern von Gruppenarbeitsprojekten
• 6.1. Die Relativität des Effizienzarguments in der Gruppenarbeit
• 6.2. Das Humanisierungsargument, machttheoretisch gewendet: Gruppenarbeit – eine problematische Tauschbörse für die Mitarbeiter
• 6.3. Das fehlende Lock-in: Die Erosion von Gruppenarbeit
• 6.4. Das erfolgreiche Scheitern von Gruppenarbeitsprojekten
• 7.
• Innovation trotz Imitation
• 7.1. Vom Nutzen und Schaden des schönen Scheins
• 7.2. Organisationsstruktur als Marketinginstrument
• 7.3. Wie entstehen neue Organisationsformen? Imitation plus
• 7.4. Paradoxe Anforderungen
• 8.
• Jenseits eines verengten zweckrationalen Organisationsverständnisses
• 8.1. Die Unmöglichkeit der andauernden Thematisierung von Paradoxien und Dilemmata
• 8.2. Der Nutzen der Sisyphusarbeit
• Nachwort zur Methodik
• Anmerkungen
• Literatur