Umfassendes Risikomanagement im Krankenhaus

Risiken beherrschen und Chancen erkennen

Produktinformationen

Herausgeber: Wolfgang Hellmann und Karl Ehrenbaum
ISBN: 9783954661909
Verlag: Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft
Erscheinungstermin: 2011-05-11
Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2011
Auflage: 1. Auflage
Seiten: 372
Paket: Krankenhaus-, Gesundheits-, Versorgungsmanagement [764]

P-ISBN: 9783941468443

Diese Publikation zitieren

Wolfgang Hellmann (Hg.), Karl Ehrenbaum (Hg.), Umfassendes Risikomanagement im Krankenhaus (2011), Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft, Berlin, ISBN: 9783954661909

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Beschreibung / Abstract

Umfassendes Risikomanagement betrachtet das medizinische Risikomanagement nicht getrennt von den betriebswirtschaftlichen und juristischen Risikojustierungen, sondern in Wechselwirkung zueinander und übergreifend. Umfassendes Risikomanagement verknüpft in einem Unternehmenskonzept die medizinischen mit den nicht-medizinischen Risiken, um somit strategische und operative, interne und externe, quantitative und qualitative Risiken zu identifizieren, zu analysieren und zu steuern. Das schließt auch die konkrete Bewältigung von eingetretenen Risiken (Business Continuity Management) mit ein. Auf der Patientenseite gehören die aktive Gesundheitsbildung ebenso zum Risikomanagement wie das wichtige Instrument des Risikodialogs zur Vermeidung oder Minimierung von Patientenklagen. Gegenüber den Mitarbeitern sind alle Maßnahmen zur Mitarbeitersicherheit wie auch zur Minimierung von Personalrisiken Bestandteil eines umfassenden Risikomanagements.
Das neue Praxishandbuch vermittelt die zentralen Ansätze, Methoden und Instrumente des Risikomanagements im Krankenhaus sowie deren praktische Anwendung: sowohl für einzelne Bereiche als auch zur Umsetzung in einem Unternehmensgesamtkonzept.

Beschreibung

Mit Beiträgen von: Marco Allenspach | Eliane Benjamin | Roberto Buner | Ute Buschmann | Marie-Luise Dierks | Evren Eren | Harmen H. Frobeen | Birthe Görtz | Herbert Hagg | Bernd Halbe | Lars Heinemann | Wolfgang Hellmann | Markus Holtel | Peter Jäger | Markus Jung | Heike A. Kahla-Witzsch | Simone Palmer | Ulrich Palmer | Volker Pribnow | Roland Radtke | Bernhard Rieping | Markus Schindler | Hans-Peter Schlaudt | Guido Schüpfer | Angela Schweiter | Gabriele Seidel | Aline Stapf | Johannes Strotbek | Thomas Ufer | Dieter Warnecke | Patrick Weidinger | Peter Wieddekind

Inhaltsverzeichnis

  • Cover
  • Titel
  • Mit Beiträgen von
  • Vorwort
  • Inhalt
  • I Rahmenbedingungen und Herausforderungen
  • 1 Gesetzliche und rechtliche Rahmenbedingungen im Überblick
  • 2 Risikomanagement als Wettbewerbsfaktor
  • 3 Organisation und Kommunikation als besondere Risikofelder spitalärztlicher Tätigkeit
  • 4 Strategieentwicklung ist Risikomanagement! – Wie Marktrisiken erkannt werden können
  • 5 Compliance im Krankenhaus – worauf es ankommt
  • II Patienten- und Mitarbeiterorientierung
  • 1 Risikomanagement – die Patientensicht
  • 2 Risikodialog – Bedeutung, Ziele und mögliche Umsetzung
  • 3 Gesundheitsbildung fördert eine aktive Rolle der Patienten im Risikomanagement
  • 4 Mitarbeiterorientiertes Risikomanagement – unverzichtbar für das Krankenhaus im demographischen Wandel
  • III Umfassendes Risikomanagement – unterschiedliche Wege führen zum Ziel
  • 1 Die Gestaltung des Risikomanagement-Prozesses – Herausforderungen im Spitalwesen
  • 2 Integratives Risikomanagement: Ein Instrument zur Unterstützung der strategischen Unternehmensführung
  • 3 Integratives Risikomanagement (DV-gestützt) in Einzelschritten umsetzen
  • 4 Die ganzheitliche Perspektive – Klinisches und betriebswirtschaftliches Risikomanagement (im Kontext einschlägiger Normen) softwaregestützt umsetzen
  • IV Betriebswirtschaftliches Risikomanagement
  • 1 Praktische Umsetzung von betriebswirtschaftlichem Risikomanagement
  • 2 Betriebswirtschaftliches Risikomanagement für das Krankenhaus – Sicht einer Bank
  • 3 Risikomanagement bei der Privatisierung von Krankenhäusern – Beispiel betriebliche Altersversorgung
  • 4 Vermeidung von Haftpflichtrisiken und Möglichkeiten zu deren Absicherungaus Sicht des Versicherers
  • V Medizinisches Risikomanagement – Grundlagen zur Planung und Umsetzung
  • 1 Medizinisches Risikomanagement – Grundlagen zur Planung und Umsetzung
  • VI Praxis des juristischen Risikomanagements im Überblick
  • 1 Praxis des juristischen Risikomanagements im Überblick
  • VII IT-Risikomanagement im Krankenhaus – Praktische Hinweise zur Einführung und Umsetzung
  • 1 IT-Risikomanagement im Krankenhaus – Praktische Hinweise zur Einführung und Umsetzung
  • VIII BCM – Business Continuity Management für das Krankenhaus: Aufgaben, Ziele und Vorgehensweise in Einzelschritten
  • 1 BCM – Business Continuity Management für das Krankenhaus: Aufgaben, Ziele und Vorgehensweise in Einzelschritten
  • IX Praxisbeispiele
  • 1 Praktische Umsetzung von Risikomanagement im Krankenhaus (Praxisbeispiel Christophorus-Kliniken Coesfeld-Dülmen-Nottuln)
  • 2 Integratives Risikomanagement im Luzerner Kantonsspital – Umsetzung, Erfahrungen, Perspektiven
  • 3 Risikomanagement im Klinikum Mittelbaden gGmbH
  • 4 Ganzheitlichkeit und Nachhaltigkeit im Risikomanagement – ein Praxisbeispiel
  • 5 Zeitnahes Reagieren auf betriebswirtschaftliche Veränderungen – Erfahrungen aus der Praxis
  • X Anhang
  • Weiterführende Literatur
  • Sachwortverzeichnis
  • Die Herausgeber

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