Facilitating Change
Mehr als Change-Management: Beteiligung in Veränderungsprozessen optimal gestalten
Karin Beutelschmidt, Renate Franke, Markus Püttmann und Barbara Zuber
Diese Publikation zitieren
Karin Beutelschmidt, Renate Franke, Markus Püttmann, Barbara Zuber, Facilitating Change (2013), Beltz Verlagsgruppe, 69 469 Weinheim, ISBN: 9783407293299
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Beschreibung / Abstract
Als erstes praxisnahes Handbuch leitet »Facilitating Change« Coaches, Trainer und Berater an, den Beteiligten eines Veränderungsprozesses mehr Raum zu geben, damit sie sich entfalten und in die Veränderung einbringen können.
Die Autoren – allesamt Pioniere des Facilitating im deutschsprachigen Raum
- beschreiben die Methodik und Haltung im Facilitating,
- zeigen die Stärken und Grenzen auf,
- erläutern Fallbeispiele und machen deutlich, dass Veränderungen nur dann wirkungsvoll bleiben, wenn die Beteiligten ihre Position finden und ihren Gestaltungsraum aktiv nutzen.
Übungen, Beispiele und Reflexionsfragen runden den Inhalt ab und machen das Buch zu einem einzigartigen Erfahrungsschatz für all jene, die als Coach, Berater oder Vorgesetzter Kräfte wecken wollen.
Mit diesem Buch gelingt ein neuer Umgang mit Veränderungen, denn sie brauchen Freiraum, um sich wirksam zu entfalten.
Die Autoren – allesamt Pioniere des Facilitating im deutschsprachigen Raum
- beschreiben die Methodik und Haltung im Facilitating,
- zeigen die Stärken und Grenzen auf,
- erläutern Fallbeispiele und machen deutlich, dass Veränderungen nur dann wirkungsvoll bleiben, wenn die Beteiligten ihre Position finden und ihren Gestaltungsraum aktiv nutzen.
Übungen, Beispiele und Reflexionsfragen runden den Inhalt ab und machen das Buch zu einem einzigartigen Erfahrungsschatz für all jene, die als Coach, Berater oder Vorgesetzter Kräfte wecken wollen.
Mit diesem Buch gelingt ein neuer Umgang mit Veränderungen, denn sie brauchen Freiraum, um sich wirksam zu entfalten.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- Einleitung
- Das ist Facilitating Change
- Was bedeutet Facilitating?
- Facilitating braucht Haltung und Handlung
- Grundannahmen und Thesen im Facilitating
- Der Bewegungsraum im Facilitating Change – eine Basisgrammatik
- Die Grundausstattungdes Facilitators: Leitfadenfür Changeprozesse
- Theorie U: Die Schrittfolge im Tanz
- Der U-Prozess durch das Vergrößerungsglas
- Strukturen der Aufmerksamkeit
- Die Stimmen der Verhinderung im U-Modell
- Die vier Ebenen von Veränderungen
- Wahrnehmung in allen Facetten
- Intuition
- Unser »Panta rhei« des Facilitatings – Dynamik und Sensorik
- Die Zukunft als Potenzial imKonflikt
- Emotionen im Change
- Neues aus der Zukunft denken
- Lernen in der Organisation
- Der Tanz mit dem Unbekannten
- Den Facilitator in sich entdecken
- Entdecke den Facilitator in dir
- Erste Etappe: Die Vorbereitung
- Zweite Etappe: Der Einstieg
- Dritte Etappe: Eintauchen
- Vierte Etappe: Zurückhaltung
- Fünfte Etappe: Draufsicht
- Sechste Etappe: Kurzfilm
- Siebte Etappe: Anbindung
- Achte Etappe: Anzeichen
- Neunte Etappe: Loslösung
- Zehnte Etappe: Ausprobieren
- Elfte Etappe: Verbündete
- Zwölfte Etappe: Umsetzung
- Facilitation in Aktion
- Den Bewegungsraum gestalten – Handeln im Bewegungsraum
- Die Zusammenarbeit mit den Kunden gestalten
- Ausblick
- Profilcheck
- So erleben andere Facilitating Change
- Danke
- Die Autoren
- Literatur