Handbuch Change-Manager
Michael Groß
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Michael Groß, Handbuch Change-Manager (2014), Beltz Verlagsgruppe, 69 469 Weinheim, ISBN: 9783407293541
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Beschreibung / Abstract
Change-Management: Nichts ist in Unternehmen heute so sicher wie der Wandel. Auslöser und Auswirkungen können ganz unterschiedlich sein: Strategiewechsel, Umstrukturierungen von Abteilungen oder ganzer Firmen, Kauf oder Fusion. Fest steht: Veränderungsprozesse stellen Führungskräfte und Mitarbeiter vor eine große Herausforderung. An Change-Manager werden immer höhere Anforderungen gestellt. Denn Informieren allein genügt nicht. Die Mitarbeiter müssen überzeugt werden vom Wandel, nur dann können sie unter den neuen Rahmenbedingungen konsequent handeln.
Michael Groß zeigt in diesem Handbuch die notwendigen Fähigkeiten, Einstellungen und Kompetenzen eines Change-Managers auf. Er erläutert, wie sie erlernt und in typischen Situationen von Unternehmen eingesetzt werden können. Die Leser erhalten das Rüstzeug für die Analyse, Konzeption und Umsetzung der unterschiedlichsten Vorhaben in Unternehmen. Auch die Revision von Change-Strategien und Maßnahmenprogrammen werden beschrieben. Trainer, Coaches und Berater erhalten zahlreiche Materialien für ihre Arbeit.
Aus dem Inhalt:
•Wesentliche fachlichen Kompetenzen
•Wichtige persönliche Fähigkeiten für den eigenen Erfolgsweg
•Anwendung der Kompetenzen in Change-Prozessen
•Konzeption und Planung, Umsetzung und Bewertung von Change-Projekten
•Tipps für die Herausforderungen im Arbeitsalltag
Michael Groß zeigt in diesem Handbuch die notwendigen Fähigkeiten, Einstellungen und Kompetenzen eines Change-Managers auf. Er erläutert, wie sie erlernt und in typischen Situationen von Unternehmen eingesetzt werden können. Die Leser erhalten das Rüstzeug für die Analyse, Konzeption und Umsetzung der unterschiedlichsten Vorhaben in Unternehmen. Auch die Revision von Change-Strategien und Maßnahmenprogrammen werden beschrieben. Trainer, Coaches und Berater erhalten zahlreiche Materialien für ihre Arbeit.
Aus dem Inhalt:
•Wesentliche fachlichen Kompetenzen
•Wichtige persönliche Fähigkeiten für den eigenen Erfolgsweg
•Anwendung der Kompetenzen in Change-Prozessen
•Konzeption und Planung, Umsetzung und Bewertung von Change-Projekten
•Tipps für die Herausforderungen im Arbeitsalltag
Beschreibung
Michael Groß, Dr. phil., ist seit 2001 geschäftsführender Gesellschafter der Groß & Cie. GmbH in Königstein im Taunus. Er begleitet Unternehmen und Führungskräfte im Change-Management und berät Change-Manager. Seit 2003 ist er Lehrbeauftragter für Organisationsentwicklung und Personalführung an der »Frankfurt School of Finance & Management«. Bekannt wurde er bereits zuvor durch seine Erfolge im Schwimmen: 21 Titelgewinne bei Olympischen Spielen, Welt- und Europameisterschaften.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- Einleitung
- Ohne Führung kein Wandel
- 01 Kompetenzen für die Gestaltung von Veränderungen
- Überblick: Wandel ohne Ende
- Persönliche Kompetenzen
- Soziale Kompetenzen
- Methodische Kompetenzen
- Fachliche Kompetenzen
- Fazit: Den eigenen Change managen
- 02 Anwendung der Kompetenzen im Change-Management
- Übersicht
- Change-Architektur zur Planung
- Übergreifende Aspekte der Praxis
- Veränderung als Leitprinzip
- Neue Unternehmensziele und Geschäftsstrategie
- Neue Unternehmensleitung
- Neue Führungsstruktur und -kräfte
- Investitionen und Wachstumsinitiativen
- Neuer Marktauftritt oder Markenstrategie
- Neue Kundensegmente oder Kundenservices
- Neue Vertriebsstruktur und -organisation
- IT-Systeme: Innovationen, Migration und Implementierung
- Integration von Unternehmen
- Zusammenschluss von Abteilungen oder Standorten
- Schließung von Abteilungen oder Standorten
- Abspaltung eines Unternehmensteils
- Restrukturierung
- Kostensenkungsprogramme
- Akute Krisen und Insolvenz
- Inhaberwechsel
- Börsengang
- Fazit: Change – und kein Ende
- 03 Anhang
- Abbildungsübersicht
- Literaturverzeichnis
- Stichwortverzeichnis