Handbuch Systemische Organisationsberatung
Eckard König und Gerda Volmer
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Eckard König, Gerda Volmer, Handbuch Systemische Organisationsberatung (2014), Beltz Verlagsgruppe, 69 469 Weinheim, ISBN: 9783407293688
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Beschreibung
Eckard König, em. Professor an der Universität Paderborn mit dem Arbeitsschwerpunkt Weiterbildung/Organisationsberatung. Er hat langjährige internationale Erfahrung bei der Beratung von Organisationen und führt – zusammen mit Gerda Volmer – seit über 25 Jahren eine der erfolgreichsten Ausbildungen in Systemischer Organisationsberatung durch.
Dr. Gerda Volmer ist nach mehrjähriger Forschungs- und Projekttätigkeit Leiterin des Wissenschaftlichen Instituts für Beratung und Kommunikation (WIBK) in Paderborn. Arbeitsschwerpunkte sind Beratung von Organisationen, Coaching, Teamberatung und Ausbildungen in Systemischer Organisationsberatung. Homepage: www.wibk-beratung.de
Dr. Gerda Volmer ist nach mehrjähriger Forschungs- und Projekttätigkeit Leiterin des Wissenschaftlichen Instituts für Beratung und Kommunikation (WIBK) in Paderborn. Arbeitsschwerpunkte sind Beratung von Organisationen, Coaching, Teamberatung und Ausbildungen in Systemischer Organisationsberatung. Homepage: www.wibk-beratung.de
Beschreibung / Abstract
Das Handbuch Systemische Organisationsberatung (die Weiterführung der in sieben Auflagen erschienen »Systemischen Organisationsberatung« von König/Volmer) ist das Standardwerk für die Beratung in Organisationen. Auf der Grundlage der Systemtheorie und gestützt auf langjährige praktische Erfahrung der Autoren werden die Grundlagen des systemischen Ansatzes, die einzelnen Schritte bei der Beratung in Organisationen sowie mögliche Vorgehensweisen umfassend und zugleich konkret darstellt.
Die zweite Auflage des Handbuchs wurde grundlegend überarbeitet und im Blick auf die zwischenzeitlichen Entwicklungen der Organisationsberatung ergänzt. Die neue Gliederung der einzelnen Teile und Kapitel schafft zudem eine bessere Orientierung. Berater und Trainer, aber auch Experten in Personal- und Organisationsabteilungen und Führungskräfte finden hier das Rüstzeug, das sie benötigen, um einzelne Personen, Teams oder komplexe Organisationen erfolgreich zu beraten oder in ihrer Organisation Veränderungsprozesse steuern, begleiten und unterstützen zu können.
Die zweite Auflage des Handbuchs wurde grundlegend überarbeitet und im Blick auf die zwischenzeitlichen Entwicklungen der Organisationsberatung ergänzt. Die neue Gliederung der einzelnen Teile und Kapitel schafft zudem eine bessere Orientierung. Berater und Trainer, aber auch Experten in Personal- und Organisationsabteilungen und Führungskräfte finden hier das Rüstzeug, das sie benötigen, um einzelne Personen, Teams oder komplexe Organisationen erfolgreich zu beraten oder in ihrer Organisation Veränderungsprozesse steuern, begleiten und unterstützen zu können.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- Vorwort
- 01 Erklärungsmodelle menschlichen Handelns
- Das Eigenschaftsmodell
- Das Verhaltensmodell
- Das Handlungsmodell
- Das Systemmodell
- Personale Systemtheorie in der Tradition Gregory Batesons
- 02 Grundlagen systemischer Organisationsberatung
- Beratung und Organisationsberatung
- Zur Grundlegung der systemischen Organisationsberatung
- 03 Der Organisationsberatungsprozess
- Die Grundstruktur
- Orientierungsphase in längeren Beratungsprozessen
- Phasen des Beratungsgesprächs
- Analoge Verfahren: die Nutzung der emotionalen Intelligenz
- Abschluss von Organisationsberatung
- 04 Der Blickauf das soziale System
- Die Personen des sozialen Systems: Stakeholder-Analyse, Stakeholder-Visualisierung und Systemskulptur
- Subjektive Deutungen: das Bild der Wirklichkeit
- Regeln, Werte und Rituale
- Regelkreise: Verhaltensmuster in sozialen Systemen
- Systemumwelt und Systemgrenze
- Entwicklung sozialer Systeme
- 05 Komplexe Beratungsprozesse
- Diagnoseverfahren im Rahmen systemischer Organisationsberatung
- Systemische Strategieberatung
- Organisationsberatung in Triaden und Teams
- Systemisches Projektmanagement
- 06 Das Beratungssystem
- Die Struktur des Beratungssystems
- Systemgrenze zwischen Berater und Klient
- Die Person des Beraters
- 07 Anhang
- Literatur
- Stichwortverzeichnis
- Personenverzeichnis