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Strategisches Management im Krankenhaus

Methoden und Techniken zur Umsetzung in der Praxis

Michael Greiling und Maria Muszynski

Diese Publikation zitieren

Michael Greiling, Maria Muszynski, Strategisches Management im Krankenhaus (2008), W. Kohlhammer Verlag, 70565 Stuttgart, ISBN: 9783170265424

Getrackt seit 05/2018

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Beschreibung

Prof. Dr. rer. oec. Michael Greiling, Fachhochschule Gelsenkirchen, Lehrgebiet Betriebswirtschaftslehre insb. Workflow-Management im Gesundheitswesen, Geschäftsführer des Instituts für Workflow-Management im Gesundheitswesen (IWiG) GmbH, Münster.
Dipl. Pflegewirtin Theresa Muszynski, examinierte Krankenschwester, Studium des Pflegemanagements, Mitarbeiterin des Instituts für Workflow-Management im Gesundheitswesen (IWiG) GmbH, Münster.

Beschreibung / Abstract

Die für Krankenhäuser wichtige Positionierung im Wettbewerb muss aktiv geplant werden, um den Anforderungen im Krankenhausalltag - wie z. B. Kostendruck, Personalmangel, steter Wandel der Verfahren - adäquat zu begegnen. In der 2., überarbeiteten und erweiterten Auflage werden die theoretischen Grundlagen des Strategischen Managements noch umfassender mit der praktischen Umsetzung der Methoden und Techniken verzahnt und so die Einordnung und Bewertung des Strategischen Managements im Zusammenhang mit Aufgaben der Unternehmensführung für den Leser erleichtert.

Inhaltsverzeichnis

  • Deckblatt
  • Titelseite
  • Impressum
  • Inhaltsverzeichnis
  • Abkürzungsverzeichnis
  • Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen
  • 1 Einführung
  • 1.1 Strategisches Management im Krankenhaus
  • 1.2 Das DRG-System
  • 2 Grundlagen und Methoden der strategischen Unternehmensplanung
  • 2.1 Theoretische Grundlagen des strategischen Managements
  • 2.2. Verfahren des strategischen Managements
  • 2.2.1 Umweltanalyse
  • 2.2.2 Unternehmensanalyse
  • 2.2.3 Strategieentwicklung
  • 2.2.4 Strategieimplementierung
  • 3 Beispielhafte Umsetzung im Krankenhaus
  • 3.1 Der konzeptionelle Rahmen
  • 3.2 Instrumente und Methoden zur Entscheidungshilfe/Strategieidentifizierung
  • 4 Praxisbeispiel – Umsetzung der Instrumente und Methoden zur Strategieidentifizierung
  • 4.1 Hintergrund des Projekts
  • 4.2 Vorstellung der Projektteilnehmer
  • 4.3 Projektdefinition
  • 4.4 Projektvorbereitung
  • 4.5 Datensammlung
  • 4.6 Durchführung des 2-tägigen Workshops
  • 5 Ausblick
  • 5.1 Entscheidungsgrundlage
  • 5.2 Ausblick in die Zukunft
  • Literaturverzeichnis
  • Anhang
  • Anhang I – Umfeldanalyse (soziokulturelle Umwelt)
  • Anhang II – Umfeldanalyse (ökonomische Umwelt)

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