Betriebsübergabe-Betriebsübernahme

an/durch familienexterne Personen und Unternehmen

Albert Walter Huber

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Albert Walter Huber, Betriebsübergabe-Betriebsübernahme (2014), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709404645

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Accesses

Beschreibung / Abstract

Das erste Handbuch für die externe Betriebsübergabe von KMUs

Das Thema der Betriebsübergabe, Betriebsübernahme wird von Jahr zu Jahr wichtiger, immer mehr Betriebe werden extern übergeben oder von außen übernommen. Die traditionelle interne Familienübergabe tritt damit in den Hintergrund. Das Buch deckt den gesamten Prozess einer Betriebsübergabe/Betriebsübernahme von Klein- und Mittelunternehmen ab. Es ist als Handbuch konzipiert und beschreibt alle notwendigen Schritte von der Idee einer Übergabe/Übernahme bis zur erfolgreichen Umsetzung. Rahmen bildet der Übergabeprozess bestehend aus den vier Phasen, Strategie, Planung, Durchführung und Transformation. Zusätzlich werden die jeweiligen Inhalte in „Hard Facts“ und „Soft Facts“ unterteilt. Das Handbuch behandelt ausschließlich Betriebsübergaben/-übernahmen an/von externe/n Personen oder Unternehmen und umfasst sowohl die Sicht des Übergebers als auch die Sicht des Übernehmers.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Titelei
  • Inhaltsverzeichnis
  • Vorwort
  • Abbildungsverzeichnis
  • Tabellenverzeichnis
  • Fallbeispielverzeichnis
  • Abkürzungsverzeichnis
  • Literaturverzeichnis
  • I. Einführung
  • A. Klein- und Mittelunternehmen
  • B. Der Markt im deutschsprachigen Raum
  • C. Definitionen und Abgrenzungen
  • D. Transaktionsprozess
  • II. Strategie
  • A. Motive
  • B. Ist-Analyse
  • C. Alternativen zur Übergabe/Übernahme
  • D. Ziel
  • E. Definition der konkreten Strategie
  • F. Transaktionskriterien
  • G. Finden von potentiellen Übergebern und Übernehmern
  • H. Sammlung von Informationen über den potentiellen Verhandlungspartner
  • I. Berater
  • J. Die Sicht des Übergebers und die Sicht des Übernehmers
  • K. Übergang in die Planungsphase
  • III. Planung
  • A. Unternehmensanalyse
  • B. Businessplan
  • C. Unternehmensbeschreibung
  • D. Unternehmensbewertung
  • E. Erster Kontakt zwischen Übergeber und Übernehmer
  • F. Führung, Koordination und Organisation
  • G. Interne Kommunikation einer beabsichtigten Transaktion
  • H. Vertraulichkeitserklärung
  • I. Transaktionsstruktur
  • J. Interessenbekundung
  • IV. Durchführung
  • A. Due Diligence
  • B. Kontakte und Konflikte zwischen den beiden Parteien
  • C. Führung von Verhandlungen
  • D. Kauf- und Verkaufspreis
  • E. Kauf- und Verkaufsvertrag
  • F. Abschluss der Transaktion
  • G. Interne Kommunikation einer abgeschlossenen Transaktion
  • H. Externe Kommunikation einer abgeschlossenen Transaktion
  • V. Transformation
  • A. Schlüsselübergabe
  • B. Merger-Syndrom
  • C. Personelle Entscheidungen
  • D. Unternehmenskultur
  • E. Integrationsprinzipien
  • F. Faktor Mensch
  • G. Die fünf „V“ von Huber
  • H. Unterstützung durch den Übergeber
  • I. Gespräche mit Kunden und Lieferanten
  • J. Das Loslassen des Übergebers
  • K. Führung
  • L. Neue Vision
  • VI. Zusammenfassung und Leitfaden
  • A. Die wichtigsten Schritte für den Übergeber
  • B. Die wichtigsten Schritte für den Übernehmer
  • Stichwortverzeichnis

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