Unternehmenswandel gegen Widerstände
Change Management mit den Menschen
Klaus Doppler, Hellmuth Fuhrmann, Birgitt Lebbe-Waschke und Bert Voigt
Diese Publikation zitieren
Klaus Doppler, Hellmuth Fuhrmann, Birgitt Lebbe-Waschke, Bert Voigt, Unternehmenswandel gegen Widerstände (2013), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593421988
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Beschreibung / Abstract
Ein Change Management in Unternehmen gelingt nur, wenn es mit den Menschen vollzogen wird, die in der Organisation wirken. Nur die Menschen können neue Strukturen mit neuem Leben erfüllen. Sie können einen Wandlungsprozess aber auch scheitern lassen, wenn sie Widerstand leisten. Die Autoren demonstrieren ganz praxisbezogen, wie es gelingt, die wesentlichen gruppendynamischen Prozesse zu identifizieren, ihre Kräfte positiv zu nutzen und zerstörerische Energien in Schach zu halten. Die Autoren beschreiben konkrete Instrumente, mit denen verantwortliche Manager, Berater sowie Menschen, die von Wandlungsprozessen betroffen sind, das eigene Verhaltensrepertoire erweitern können. Dieses Buch trägt dazu bei, das Geschehen rund um Change Management zu entmythologisieren.
"Ein Volltreffer! Die Autoren holen endlich die Gruppendynamik aus der Expertenecke und machen auf verständliche Weise deutlich: Wer Veränderungen steuern will, muss die Energie der zwischenmenschlichen Dynamik verstehen - und nutzen!" Brigitta Lentz, Capital
"Ein Volltreffer! Die Autoren holen endlich die Gruppendynamik aus der Expertenecke und machen auf verständliche Weise deutlich: Wer Veränderungen steuern will, muss die Energie der zwischenmenschlichen Dynamik verstehen - und nutzen!" Brigitta Lentz, Capital
Beschreibung
Klaus Doppler (Abb.) ist Spezialist für die Begleitung des Umbaus angesehener Unternehmen sowie staatlicher Institutionen. Er ist Autor des Klassikers »Change Management«. Bert Voigt und Birgitt Lebbe-Waschke sind seit vielen Jahren als selbstständige Organisations- und Managementberater sowie als Trainer tätig. Hellmuth Fuhrmann ist vor Drucklegung der 1. Auflage dieses Buches verstorben.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Inhalt
- Vorwort zur 3. Auflage
- Vorwort: Change Managementmit den Menschen
- TEIL I Das Umfeld, in dem wir uns bewegen - Gruppendynamik im Kontext unterschiedlicher Organisationsarchitekturen
- Organisationsstrukturen: Nichts bleibt, wie es einmal war
- Change Management im Rahmen der neuen Organisationsarchitekturen und die Renaissance der Gruppendynamik
- Die modernen Konzepte im Großversuch und ihre gruppendynamische Dimension
- Warum so viele Vorhaben scheitern
- Merger and Akquisition: Von allein wächst nichts zusammen
- Familiendynamik im Unternehmen
- Antriebsenergie für Veränderung – Treibstoff Gruppendynamik
- TEIL II Ein Blick hinter die Kulissen - Veränderung und der Faktor Gruppe
- Individuum, Flexibilität, Veränderung – und die Rolle der Gruppendynamik
- Die Funktion der Gruppe und ihr Innenleben
- Mythos Führung oder: Ein gruppendynamisches Führungskonzept
- Die Neurosen der Chefs oder: Ein kurzer Ausflug in die Tiefenpsychologie
- Teams als Schlüssel zur Hochleistungsorganisation?
- Die Sache mit den Gefühlen
- Die Kunst der sozialen Wahrnehmung oder: Der wundersame Herr X
- Die Kunst des Feedback
- Virtuelle Teams
- TEIL III Der Werkzeugkasten - Konzepte, Instrumente und Verfahren
- Die Unterwelt von Gruppen – und wie man sie erkundet
- Selbsteinschätzung und Feedback
- Teamentwicklung – Konzepte und Modelle
- Konzept einer gruppendynamisch orientierten Bereichsentwicklung Ein Beispiel
- Konzept eines praxisbezogenen gruppendynamischen Trainings Soziale Kompetenz
- Führungsaufgabe: Einführung und Abbau von Mitarbeitern
- Networking
- Register