Strategie

Navigieren in der Komplexität der Neuen Welt

Fredmund Malik

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Fredmund Malik, Strategie (2011), Campus Frankfurt / New York, 60486 Frankfurt/Main, ISBN: 9783593414829

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Accesses

Beschreibung

"Die Kernaufgabe strategischer Führung besteht darin, die langfristige Existenzfähigkeit des Unternehmens, seinen langfristigen Erfolg und seine umfassende Konkurrenzfähigkeit sicherzustellen. " Prof. Dr. Fredmund Malik
Nur mit der richtigen Strategie lassen sich heute die Entscheidungen treffen, die morgen den verteidigungsfähigen Marktanteil sichern und ein Unternehmen vor dem Untergang bewahren. Denn genau auf dieses künftige Bestehen am Markt zielt die richtige Strategie - nicht auf Gewinnmaximierung. In seinem neuen Bestseller räumt Fredmund Malik mit fatalen Irrtümern auf. Er macht klar, wie streng man strategische von operativen Aufgaben trennen muss, und entwirft ein Navigationssystem, mit dem Führungskräfte die richtige Strategie für ihr Unternehmen entwickeln.

Beschreibung

Prof. Dr. Fredmund Malik ist Wissenschaftler, Topmanagement- Consultant und Bestsellerautor. Er kennt auch die Realität als erfolgreicher Unternehmer: Seit 1984 ist Fredmund Malik Verwaltungsratspräsident des Management Zentrums St. Gallen. Malik ist habilitiert für Unternehmensführung und lehrt an der Universität St. Gallen sowie der Wirtschaftsuniversität Wien. Zuletzt erschien von ihm "Richtig denken - wirksam managen" bei Campus.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Inhalt
  • Einführung: Strategische Lösungen für REvolutionen®
  • Teil I: Strategie für die Große Transformation 21
  • Kapitel 1: Wie Strategie aussieht, wenn man die Zukunft nicht kennen kann
  • Kapitel 2: Die Große Transformation 21
  • Kapitel 3: Thesen für die Strategie des Neuen Funktionierens
  • Kapitel 4: Wenn man nicht weiß, was man wissen müsste: Das Minenfeld der strategischen Irrtümer
  • Teil II: Strategie als Master Control in den Ganzheitlichen Management Systemen®
  • Kapitel 1: Unternehmen zum Funktionieren bringen
  • Kapitel 2: Die Richtung weisen mit Unternehmenspolitik und Business Mission
  • Teil III: Komplexität meistern durch zuverlässiges Navigierenin jeder Lage
  • Kapitel 1: Die strategische Navigation revolutionieren
  • Kapitel 2: Verlässlich lenken durch kybernetisches Navigieren
  • Kapitel 3: Die richtige Strategie – unabhängig von der Wirtschaftslage: Die Strategy Map
  • Teil IV: Dem Wandel folgen – Erfolgsfaktoren für das heutige Geschäft
  • Kapitel 1: Ende des Blindflugs: PIMS® – Die hohe Schule der richtigen Strategie
  • Kapitel 2: Strategisches Kernwissen: Ein Füllhorn an Erkenntnissen
  • Kapitel 3: Strategische Schallmauern durchbrechen: Drei PIMS®-Pioniermodelle
  • Teil V: Dem Wandel voraus sein – Erfolgsfaktoren für das neue Geschäft
  • Kapitel 1: Konstanten in den Gezeitenströmen des Wandels
  • Kapitel 2: Innovieren für die Große Transformation 21: Den Erfolg programmieren, bevor man beginnt
  • Kapitel 3: Selbst das Unbekannte meistern: Die PIMS®-Start up-Strategie
  • Kapitel 4: Start up-Strategien umsetzen: Die Grundsätze für wirksames Innovieren
  • Teil VI: Revolution der Managementmethoden – Strategiemethodik ohne Grenzen von Zeit und Raum
  • Kapitel 1: Direttissima: Der direkteste Weg zur richtigen Strategie
  • Kapitel 2: Change-Revolution durch SuperSyntegration
  • Kapitel 3: Die Cyber Tools der SuperSyntegration
  • Kapitel 4: Wie selbst Giganten das Tanzen lernen: Die HyperSyntegration
  • Anhang
  • Konzept und Logik der Reihe »Management: Komplexität meistern«
  • Über den Autor
  • Literatur
  • Register

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