Das Ende des Projektmanagements
Ronald Hanisch
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Ronald Hanisch, Das Ende des Projektmanagements (2013), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709404522
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Beschreibung / Abstract
Projekte erreichen selten ihr Ziel: Sie dauern zu lange, sprengen das Budget, bieten nicht die versprochene Qualität. Die neuen Führungskräfte haben sich vom Projektmanagement der alten Schule verabschiedet. Sie arbeiten schneller, vernetzter, mobiler, erfolgreicher. Ronald Hanisch hat bereits zahlreiche Projekte mit der neuen Generation durchgeführt. In seinem Buch verrät er, warum wir Projektmanagement komplett neu denken müssen und was wir dabei vom technischen Know-how und dem individuellen Lebensgefühl der Generation Y lernen können.
Beschreibung
Ronald Hanisch, MAS, MBA, zSPM ist international gefragter Speaker, Vortragender und Autor. Der Management-Experte und studierte Betriebswirt (MAS und MBA) baute mehrere Unternehmen erfolgreich auf und gibt seine Erfahrungen an Top-Unternehmen wie etwa Magna, BMW, Chrysler und Philips weiter.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Titelei
- Inhalt
- Vorwort
- Einführung
- Kapitel 1 Das Ende des Projektmanagements
- Was ist ein Projekt?
- Wie viele Projekte scheitern
- Zehn Gründe, warum Projekte scheitern
- Kapitel 2 Eigenwillig: Warum Digital Natives so sind, wie sie sind
- Schnell, direkt und vernetzt
- Warum die Generationen so verschieden sind
- Was heißt das nun für das Projektmanagement?
- Kapitel 3 Alles auf einmal: Wie Digital Natives Zeit managen
- Technik: Von der Hauspost zum Microblog
- Schöne, schnelle Welt?
- Vom Zeitmanagement zum Timing
- Auf der Suche nach neuen Methoden
- Grenzen des agilen Spiels mit der Zeit
- Was heißt das nun für das Projektmanagement?
- Kapitel 4 Überall Büro: Wo Digital Natives an Projekten arbeiten
- Architektur: Vom Kontor zum Spielplatz
- Implosion der Orte
- Vom festen Arbeitsplatz zum freien Spiel im Open Space
- Wanted: Neue Raumkonzepte
- Open Space ist keine Universallösung
- Grenzen der Ortlosigkeit
- Was heißt das nun für das Projektmanagement?
- Kapitel 5 Ballwechsel: Was Digital Natives unter Teamwork verstehen
- Mitspieler: Vom Kollegenkreis zum tribe
- Unter Freunden
- Von der Arbeitsgruppe zum agilen Hochleistungsteam
- Neue Teamformen in den Unternehmen der Zukunft
- Grenzen des agilen Ballwechsels
- Was heißt das nun für das Projektmanagement?
- Kapitel 6 Projekte leiten: Wie Digital Natives in Projekten führen – und sich führen lassen
- Führung: Von Unterwerfung zur Kollaboration
- Leiten von der Seite
- Projektführung als Chaosmanagement
- Führung im digitalen Zeitalter – eine Spurensuche
- Zweite Spurensuche: Ansätze älterer Generationen
- Grenzen der agilen Projektführung
- Was heißt das nun für das Projektmanagement der Zukunft?
- Kapitel 7 Wie wir in Zukunft Projekte steuern werden
- Epilog
- Herzlichen Dank
- Literatur
- Anmerkungen
- Der Autor