Strategische Managementpraxis in Fallstudien

Michael P. Schermann, Klaus Volcic und Helmut Siller

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Michael P. Schermann, Klaus Volcic, Helmut Siller, Strategische Managementpraxis in Fallstudien (2013), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709404379

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Accesses

Beschreibung / Abstract

Dieses Buch erläutert die Entwicklung, die Implementierung und die Kontrollen von Strategien. Bei der Auswahl der Methoden und der Instrumente wurde der Fokus auf die Umsetzbarkeit und Anwendbarkeit gerichtet. Der Dschungel an Methoden und Instrumenten wird gelichtet, sodass die praktische Umsetzung der relevanten Methoden und Instrumente gelingen kann. Eine klare Strategie und der unternehmerische Erfolg sind untrennbar miteinander verbunden. Dieses Buch zeigt nun bereits in der zweiten, aktualisierten und durch zwei große Fallbeispiele erweiterten Auflage, wie der Strategieprozess erfolgreich gestaltet und im Unternehmen umgesetzt werden kann.

Beschreibung

Mag. Klaus Volcic, Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Wirtschaftsuniversität Wien, Unternehmensberater und Managementtrainer, Lektor an diversen Universitäten und Fachhochschulen, seit 2007 Partner der BATCON Business and Technology Consulting GmbH.
Mag. PhDr. Michael P. Schermann, Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Wirtschaftsuniversität, Unternehmensberater und Managementtrainer, Lektor an diversen Universitäten und Fachhochschulen, seit 2001 Geschäftsführender Gesellschafter der BATCON Business and Technology Consulting GmbH.
Mag.Dr. Helmut Siller, Fachbereichsleiter Rechnungswesen und Controlling am Institut für Unternehmensführung FH Wien-Studiengänge der WkW.

Inhaltsverzeichnis

  • BEGINN
  • Titelei
  • Vorwort
  • Inhaltsverzeichnis
  • Abbildungsverzeichnis
  • Tabellenverzeichnis
  • 1. Strategische Analyse
  • 1.1. Umfeldanalyse
  • 1.2. Unternehmensanalyse
  • 2. Der normative Rahmen
  • 2.1. Instrumente der Unternehmenspolitik
  • 2.2. Ziele
  • 3. Strategieentwicklung
  • 3.1. Geschäftsmodelle
  • 3.2. Geschäftsstrategien
  • 3.3. Unternehmensstrategien im Portfolio-Konzept
  • 4. Strategie-Implementierung
  • 4.1. Strategie als Prozess der Veränderung
  • 4.2. Gestaltungsparameter
  • 4.3. Strategieimplementierung als Projekt
  • 5. Performance-Beurteilung anhand derBalanced Scorecard (BSC)
  • 5.1. Performance und Leistungsbeurteilung
  • 5.2. Wesen der BSC
  • 5.3. Die Verknüpfung der BSC mit der Unternehmensstrategie
  • 5.4. Unternehmensweite Ausdehnung der BSC
  • 5.5. Reporting der BSC-Ergebnisse
  • 5.6. Würdigung der BSC in der Praxis
  • 5.7. Einführung einer BSC als Projekt
  • 6. Strategische Kontrolle
  • 6.1. Begriffsabgrenzung
  • 6.2. Strategische Überwachung
  • 6.3. Organisation der strategischen Überwachung
  • 7. Fallbeispiele In den nachfolgenden zwei Beispielen
  • 7.1. Projekt Opernseebühne Österreich Süd
  • 7.2. Projekt Fellini – Café Bar
  • Literaturverzeichnis
  • Stichwortverzeichnis

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