Human Resouce Management in Projektorientierten Unternehmen
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Andreas Nachbagauer (Hg.), Iris Schirl (Hg.), Human Resouce Management in Projektorientierten Unternehmen (2013), Linde Verlag, 1210 Wien, ISBN: 9783709403983
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Beschreibung / Abstract
Personalmanagement neu
Projektmanagement wird immer mehr zum Standard moderner Unternehmensführung. Damit stellen sich auch neue Fragen des Personalmanagements, auf die dieses Buch eingehende Antworten bietet. Ausgehend von personalstrategischen Überlegungen werden Themen wie Leistungssteuerung, Personalentwicklung und Personalführung diskutiert. Theoretisch fundierte Beiträge schließen an den Stand der internationalen Forschung an, Praxisberichte und Fallbeispiele veranschaulichen die praktische Umsetzung im deutschsprachigen Raum.
Projektmanagement wird immer mehr zum Standard moderner Unternehmensführung. Damit stellen sich auch neue Fragen des Personalmanagements, auf die dieses Buch eingehende Antworten bietet. Ausgehend von personalstrategischen Überlegungen werden Themen wie Leistungssteuerung, Personalentwicklung und Personalführung diskutiert. Theoretisch fundierte Beiträge schließen an den Stand der internationalen Forschung an, Praxisberichte und Fallbeispiele veranschaulichen die praktische Umsetzung im deutschsprachigen Raum.
Beschreibung
MMag. Andreas Nachbagauer, Stellvertretender Studiengangsleiter der Projektmanagement-Studiengänge an der Fachhochschule des bfi Wien und Lektor an mehreren Universitäten und Fachhochschulen.
Mag. Iris Schirl, MA, Studiengangsleiterin der Projektmanagement-Studiengänge an der Fachhochschule des bfi Wien.
Mag. Iris Schirl, MA, Studiengangsleiterin der Projektmanagement-Studiengänge an der Fachhochschule des bfi Wien.
Inhaltsverzeichnis
- BEGINN
- Titelei
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Andreas Nachbagauer und Iris Schirl: Human Resource Management und ProjektorientierteUnternehmen – eine Begegnung
- Personalstrategie und Arbeitssystem
- Martina Huemann: Human Resource Management in Projektorientierten Unternehmen: Herausforderungen und Potenziale für das Human-Resource-Management-System
- Iris Schirl: Personalstrategien für die Generation Y in Projektorientierten Unternehmen
- Thomas Wallner, Wolfgang Laskowski und Martin Menrad: Was können Projektorientierte Unternehmen von High Performance Work Systems lernen?
- Richard Pircher: Das Management von Wissen in Organisationen und Projekten
- Management der Leistung
- Alex Vanderstraeten, Adelien Decramer und Hanne Dhondt: Die Entwicklung eines integrierten Konzepts von Mitarbeiter-Performance-Management und Projektmanagement
- Klaus Niedl: Performance Management für Projektorientierte Organisationen
- Gerhard Ortner: Anreizsysteme für Projektorientierte Unternehmen
- Conrad Pramböck: Anreizsysteme in Projektorientierten Unternehmen – ein Praxisbericht
- Personalentwicklung
- Christian Majer und Wolfgang Mayrhofer: Triale Karrieren
- Karl Lang: Projektkarriere auf dem Prüfstand – ein Praxisbericht
- Doris Weßels und Julia Peters: Management von Projektnetzwerken –Erfolgsfaktoren und Qualifizierungsansätze
- Führung im Team
- Kai Erenli: Virtuelle Umgebung – Kommunikation in globalisierten Projektteams
- Axel Zugschwert: Leitung interkultureller Projektteams in Projektorientierten Unternehmen
- Edgar Weiss: Gestaltung des Umgangs mit ExpertInnen in Projekten
- Personalverwaltung
- Michael Würzelberger: Aspekte der Personaladministration in Projektorientierten Unternehmen
- Harun Pacic: Arbeitsrechtliche Aspekte des Projektmanagements
- Autorinnen und Autoren
- Stichwortverzeichnis